在百度干了8年大数据后出来创业，从相亲活动网到大数据产品，这位创业者总结了4条经验

三、团队太重要

Sensors Data 团队

我很幸运的一点是从最开始就有团队，虽然团队比较偏科。有次我和两个合伙人一起见一个投资人，他问我的两个合伙人为啥愿意跟着我干。我们 CTO 曹犟对他说，“我就不说别的，我就知道不管在什么情况下，文锋都不会坑我一把。” 在百度这八年，我先后换过四个部门。幸运的是我每次都是带着团队和产品跳来跳去，这样就培养了很稳定的关系，大家合作比较默契，一个眼神一句话都知道该干嘛的。其实在创业这件事情上，我一部分考虑是觉得几个兄弟去其他公司的也没发展的特别好，我希望能够创造这么一个机会。

在我们确定了天使投资后，我开始选择拉人了。有个兄弟是在另一个公司做 CTO，想把他动员过来还是不容易的。庆幸的时那个公司没有迅速发展起来，我们就约着吃了一顿饭。除了我们四个，还有一个异地来北京出差的兄弟。饭过三巡，我给他们说了我的想法。我觉得我们现在每个人都单飞，还是比较弱小的，影响力还没有起来。我比较欣赏 PayPal 黑帮，一群优秀的人聚在一起，包括 Peter Thiel、Max Levchin、陈士骏等，做成了一件事情。然后大家散开，各自有了自己的新事业。他们形成一张网，从某种程度上左右了硅谷的发展。我期望我们能抱团。我说到这里，异地的兄弟先拍板要兼职加入。之后我们又聊到餐馆打烊，五个人又坐在车里聊到12点。然后让这位兄弟回去再想一想。到了第三天，给我发了条微信，很认同抱团的理念，确定加入团队。成了公司的第四位合伙人。

另外，我又从已离开百度的兄弟里拉靠谱的加入。我开始是不想动已有团队的人的，我在百度干了八年，还是很有感情的，数据团队都是我一手打造的，每个人都是精挑细选。后来，还是有两个兄弟决定跟着我出来干。就这样组成了初始的团队。

有了这个班底，在做事上特别有力量感。他们都符合三点基本的要求：对大数据感兴趣、积极主动、快速学习能力。这也是我对后加入团队人的基本要求，满足这三点，再谈专业能力。我觉得如果做的事情不是特别感兴趣的，那就很难把自己大把的精力花在上面，就很难做到最好。而创业的过程都是些不确定的事情，不能事先都安排好，不管是谁，看到地上有个坑，就主动填起来。快速学习能力就自不必说，因为我们探索的是一个新领域，并且和各种创业公司打交道，这个东西可以不会，但是花几天时间可以迅速学会。

对创业者来说，我建议至少还是要有一个合伙人，一个人的思维总是会有盲点，有人一起讨论，会对事情看的更加清楚，并且有人一起分担压力。我许多时候就感觉我在挑着担，三个合伙人在两头，我感觉累的时候，可以松一下，他们还可以扛着。而他们也相信我能够带领大家一直往前跑。

四、专注产品的核心功能并做到极致

百度文化有29条，我最认可的就是 Best of the Best ——把事情做到极致。在激烈的竞争中，60分的产品是很难竞争过90分的产品的，60分的产品可能什么也得不到。这种思维有好有坏，好的是可以把事情做到极致，让对手没办法和你竞争。不好的是可能业务只局限在某一块。就拿百度来说，搜索是国内做的最好的，但其他业务就没有那么理想，目前也是 BAT 三家里情况最不理想的。当然，人家好歹是第三名，你还上不了排行榜呢。

在启动开发之前，我们规划了10个功能点。这10个功能点预计要研发4个多月，这就是憋大招。我们觉得这个太危险了，别憋死了。还是先出个版本，然后逐步迭代，按照精益创业的思路来。于是，我们只选取了最重要的3个功能，分别是多维事件分析、漏斗分析和留存分析，排了一个半月的研发。在接近时间点时，发现还有一些工作没做完。我说如果觉得工作量大，我们就再干掉一个功能，我不能接受半吊子的功能。功能是永远做不完的，并且竞争对手很容易抄过去。但要是做到极致了，那就很难抄了。

在0.1版出来之后，我们就找了几个种子用户试用。我们的极致思路还是受到客户的肯定，虽然看似只有这三个功能，但是组合起来却能覆盖客户很大一部分的分析需求。种子用户也给我们了一个重要的反馈，我们原本觉得不太重要的数据概览功能，发现是客户必不可少的。于是我们又花了一个月的时间，增加了数据概览，并且支持手机浏览。我自己是产品的疯狂试用者，eat your own dog food。从0.1版到现在，我起码提交了200个 bug，许多细节点都被我挑出来了。这种做法也换来了回报，多个客户表示是被产品的细节所打动了。

Sensors Analytics产品截图

又经过一个多月的迭代，增加了官网页面，我们的产品就在2015.9.25正式对外发布了。本来我觉得开始一周有100个申请试用就不错了，结果几天就有了500个。到目前为止，已经有了爱鲜蜂、秒拍、美丽说Higo、AcFun、多盟这样的客户代表。

以上是我对创业 idea、融资、团队和产品的一点经验分享，这些是我认为自己做的还可以的地方。当然，目前稍微比较薄弱的如市场和销售工作还在摸索之中，希望以后能有更多成功实用的经验和大家分享。

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作者：Sensors Data创始人桑文锋

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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