像我这样做联合创始人！

随着公司的发展，CEO的职责会越来越明确，找人管人，找钱管钱。公司的各个职位负责人，都找到更为专业的人士承担。而联合创始人很有可能没有存在感，不仅在公司、在CEO那里没有存在感，甚至在自己心里都觉得没有存在感，好像自己没有为公司提供价值。

解决方案不是要求CEO给联合创始人一个职位或做COO，有当然很好，但也存在没办法给一个具体职位的情况。

到现在，除了创始人这个身份，我并没有明确的职位和头衔。我们也讨论过是不是要给我一个职位，比如大V店首席体验官、首席内容官甚至是首席创新官。但都比较是玩笑，没有正式提出，名片上更没有这样印。

如果没有具体的职位，联合创始人应该梳理平时做的事情，明确自己的职责。如此，自己不会妄自菲薄，CEO或团队也不会轻视联合创始人，并且知道怎么与你进行工作协同。

我梳理自己的职责，只是举例：创新、意见反馈、提升影响力、辅助部门负责人、守住创业初心、与方华配搭等。并且对每一个职责加以说明，如果不能有量化指标的，要以事例解释。比如“辅助部门负责人”，就是有些部门要做一些活动，合作方会邀请我去当评委、嘉宾或者做演讲，我安排得过来就尽量去。

我认为联合创始人要把自己的职责白纸黑字写出来，并且与CEO甚至是核心同事主动沟通。

如果不主动沟通，CEO因为太忙、接触的人太多、要处理的事情太多，而对联合创始人只有一个模糊的印象，进而可能失去对联合创始人的信任，以为联合创始人在打酱油。所以，联合创始人要主动出击，通过陈述自己的职责、事例、目标等，向CEO表明你对CEO和公司来说是不可或缺的。

对于联合创始人来说，没有职位不要紧，最起码还有创始人这样的身份。可怕的是既没有职位，又不清楚自己的职责。

6．知道自己想要什么

随着公司的发展，CEO的声望会越来越高，不仅仅是在公司内部，也包括在外面的名声。这个时候，如果联合创始人不清楚自己想要什么，很容易导致心理失衡。因为CEO比你有权，比你有名，股权也比你多。这些可以说是平时“累得像条狗的CEO”所应得的。

有一个记者问洪泰基金的创始人泰哥“最在意不能带给团队的是什么”。泰哥有一段豪言：“如果大家跟着我三年，你还不能实现你的财务自由，那是我的失败。我是混蛋。”泰哥为什么这么说？随后他解释到：“我非常清楚做一个老大，你享受很多的名，这种情况下，你必须把更多的利带给大家。”

如果一个联合创始人非常在乎财务自由，跟着泰哥这样的人，自然好得无比。但一个人的需要有很多种，哪怕就以马斯洛需求层次理论来说，一个人也有生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现。

就我个人来说，最重要的需要不是权不是名，也不是财务自由，而是：大V店是否能守住“为妈妈服务”的使命，公司是否纯净，不忘初心。

我知道方华非常优秀，如果这一次他功成身退，他也能够另起炉灶再次创业，会赢得更多人跟随他、更多投资人投资他。如果他需要，我也很乐意继续跟随他。但是，如果他做的事情与“妈妈”这个群体无关，那我就只能和他分道扬镳。这些是我很清楚地向方华表达过的，至于公司要纯净，这是我的底线，早已声明。

我清楚地知道自己想要的是：大V店干干净净地实践“为妈妈服务”的使命。若此，我可以不要权力，出让股份。这是我心甘情愿的。我想，这与高尚无关，只与我想要什么有关。

作为联合创始人，你想要什么？清楚之后，说给CEO听。

7.联合创始人也难做，请CEO帮帮忙

随着公司进一步发展，同事越来越多，如果一个联合创始人没有具体的职位，容易受到其他同事的忽视。这种忽视，一是会造成对联合创始人的轻视，二是不利于工作的开展，三是让不明就里的同事猜测公司高层是否团结稳定。

这种忽视如果没有得到妥善处理，积累到一定程度，联合创始人可能会走向两个极端。

第一个极端是联合创始人有可能会“争权夺位”，以寻找存在感。即使不是争着要做CEO，也总是见缝插针地突显自己，表现出对CEO的不尊重，对同事发号施令，爱显摆。对此，我总是存有一份警惕之心。尤其是在开公司全体会议时，很多时候方华会当着大家的面问我是否有什么话要说。我通常都会说“没有”。如果我有的话，我也会在私底下告诉方华，由方华告诉同事。如果我自己说，我就会把我要说的内容，事先和方华沟通。我觉得方华做得好，虽然他每次邀请我发言，我一般不发言，他还是邀请。这就是一个CEO的智慧。

另外一个极端是联合创始人会自暴自弃，在公司里混日子，得过且过。这对整个公司的管理会带来困扰。比如，公司的规章制度不遵守，别说加班，正常上下班都没有。这样，公司的创业氛围就有可能烟消云散。

无疑，不被重视的联合创始人走以上两个极端都是不可取的。作为联合创始人，你要一直维护CEO的权威，而不要急于跳出来争取别人的重视，通过这种方式来彰显自己的存在感。作为一个创业公司，更不能养闲人，尤其是联合创始人有不少股份。

你应该建议CEO，让CEO在同事面前维护你，让CEO告诉同事们你的价值和职责，以便同事们有什么需要可以找联合创始人帮助。这样，也会让同事们感受到创始人之间是和谐的。

联合创始人也难做，对自己和CEO要有清晰的认知，既不能贪恋权力，也不能妄自菲薄，守住边界，凡事多主动沟通，维护和CEO之间的信任。

而我，非常幸运与方华共事，使我能大言不惭地说“像我这样做联合创始人”。有不少同事说，我和他是践行公司核心价值观“互相成就”的榜样。

“中国妈妈是最需要服务的群体”，这是大V店天使投资人俞敏洪老师对我们的嘱托。诚愿大V店不辱使命。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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