像我这样做联合创始人！

一个初创公司是否有合格优秀的CEO非常重要，这是被公认的。那联合创始人呢？创业最好不要单打独斗，徐小平老师甚至说，只有一个创始人的公司他不投，“联合创始人比你的商业方向更加重要”。拉勾、泡面吧、西少爷等创始人内讧的消息时有传出，对公司有毁灭性的打击，这也从反面说明联合创始人对公司的重要性。

CEO虽难做，但市面上有针对怎么做好CEO的书籍、文章、培训、顾问、投资人等。但我发现，对于怎么做好联合创始人，可以参考的信息就非常少。那我就抛砖引玉，来分享作为一个初创公司联合创始人的经验。我也希望，借着这一次的思考梳理，自己能更好地扮演“联合创始人”这一角色。

1. 想做CEO的联合创始人不是好伙伴

2014年年底，我和我的高中同学吴方华一起创办妈妈社群电商“大V店”，以让妈妈轻松开店、随时随地学习，认识更多优秀妈妈为服务宗旨，是妈妈创业、学习、社交、购物的一站式平台。

公司还未注册就获得“洪泰基金”的投资，后又获得金沙江创投等投资。一年以后，吴方华被创业邦杂志评为30位“2015创业邦30岁以下创业新贵”之一。

在真正创业之前，创始人就应该搞清楚自己的位置。首先是名称，对我们而言，要不都是联合创始人，要不都是创始人，而不是一位创始人，一位联合创始人。我们觉得这样是可以的，当时参考了谷歌的两位创始人。坚持这样做，是为了地位的平等。如此，联合创始人以后就可以和CEO处在平等的位置沟通，而不至于唯唯诺诺。

其次，谁是老大？这个问题是我先意识到的，我认为一个公司应该有一个老大。我就打电话给方华（当时我在重庆生活，他在北京工作），很直接地告诉他我的想法。我说不好意思，公司里应该有一个老大，而我是不合适的，希望你可以做公司的CEO，为此我愿意出让一部分股份给你。

按一般人对我们的了解，会觉得大V店最初的想法和用户，都是来自于我，我是发起人，应该我做CEO。但我很清楚我自己做不了CEO，虽然那时对CEO要做什么不了解，但我想，CEO最起码要找到更多人一起干，要管理公司很多的事情。而我不是这块料！我大学专业学的是管理，但我这个人怕麻烦。我不善交际，不是那种一呼百应的人。

所以，在公司成立之前，我们就确定了吴方华是CEO。我有一句玩笑话：想做CEO的联合创始人不是好伙伴。

2. 创业伙伴如夫妻，别触碰底线

有一些文章会说，创始人的分裂很多是因为价值观不同导致的。对此，我并不是十分认同。

我倒不是见过很多创业者分裂的事情。不过我看了很多夫妻的分裂。因为我比较关注亲子教育和婚姻家庭。夫妻离婚大多不是因为“没有共同语言”、“价值观不同”导致的，而是因为一些日常琐事吵架，以致于在情绪失控时说出“离婚”这样的话。然后就一发不可收拾，等平静下来，说出的话如泼出去的水，覆水难收了。

所以，当亲朋好友向我咨询夫妻相处之道时，很多时候我会给一个建议：“离婚”、“分开”之类的字眼提都不要对配偶提。

我把我在夫妻相处上的心得挪到了创始人相处上。在创业之初，我就很严肃地向方华做了我的底线说明（不要违背我的基督信仰）。他也非常严肃地给予反馈，说出了他的底线（不要破坏我们的同学之情）。

我们各自非常清楚对方的底线在哪里。底线就是高压线，触碰不得。有了底线，我们就可以坦诚不公地沟通，就算聊再艰难的话题，也不会一拍两散。

3.对全世界说：他是我的BOSS

在公司创立之后的很长一段时间，其实大家都没有具体的职位头衔，也没有名片。而我们这个组合，在最初看来，我的贡献好像要大一些，我对用户更为了解，更清楚要做什么。

但我没有出头，首先是因为方华一开始的工作就赢得了我和大家的信任，我从重庆举家搬迁来北京与他汇合，公司还没有组成，他就找到了三位非常重要的同事加入我们。其次是我了解到在创业初期需要快速试错、快速迭代，因此需要快速决策。而在这方面，方华更胜一筹。再者，我也愿意承担他决策所带来的后果，因为我信任他，而且知道创业初期的试错成本低。

所以，平时和团队沟通，我都会很明确地告诉大家：我说的只是意见，仅供参考，做决策的是方华，我们大家都听他的。这样的话，一年多的时间，我不知道说了多少次。

尤其是在同事开会时，联合创始人更应该注意自己的言行。这方面，我自己有教训。在一次部门负责人的会议上，我希望能快一点开发app，因为当时有部分用户对app的需求很强烈，也有部分同事支持我的观点，我就在会议上很坚决地提出我的想法。但方华是不赞同的。

我这次行为带来了不好的影响，让同事们感觉我和方华之间有矛盾。幸运的是，在同事提醒后我自己也进行了反思，就主动地跟方华沟通道歉。

在用户面前也要维护CEO。现在比较知名的公司，其CEO也往往比较知名，甚至有所谓的CEO营销。方华善于面对面的沟通，不太擅长写文字，而我不仅善于写作，且最初的用户都基本是从我这里来的。所以，要让CEO感受到价值，我就不断言说他是CEO，我针对用户发出的内容，总是有意地表明这一点。

有投资人、媒体人、合作伙伴等在现场时，都需要维护CEO。

4.经过磨合，就越发彼此珍惜

虽然我至今认为，大V店如果早一点开发app（2015年年底才正式上线）会发展得更为迅猛，但我还是服从方华当时暂时不做app的决定（他也说明了暂时不做的理由，如有更重要的事情，开发人员不足等）。

这是因为，在工作的过程中，我对方华有更多的了解。我知道他不会轻易做他自己还没有想清楚的事情。但是，如果一旦想清楚了，他就会全力以赴，一定可以把它做好。

当初邀请他和我一起创业，可以说，费了我很多口舌。如果加上我铺垫的时间，恐怕有三四个月，而真正跟他说我的想法并得到他的认可，恐怕也花了我一个多月的时间。而我做事又比较着急，有想法就要快速去做去尝试。

这无疑是一个比较痛苦的磨合过程：一个比较慢，一个比较急躁。但经过磨合之后，我们就越发地珍惜彼此。我不会嫌他慢吞吞，他不会怪我急躁。而是会用另外一种表达方式：我知道他稳重，他知道我有想法。

后来我有什么想法，会先在自己脑子里转一段时间，并且在小范围内做尝试。然后更有耐心地向他说清楚我的想法，这个想法经过了哪些验证，有什么结果。我清楚地知道，想法一旦被他认可，就会得以实现。我清楚自己是有想法而方华是能实现想法的人。

所以，现在如果有想法被他认可，我就会很高兴。他也知道我的价值所在，因为他知道公司需要创新。

5.没有职位不要紧，怕的是没有职责

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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