罗永浩：无趣的行业里，如何做点有趣的事儿

我们这个操作系统去年在这个舞台上获得了年度创新大奖(今天已经发展到 2.5 的版本)，我们在安卓上提供了一个完全不像安卓的操作系统的体验。我们为了让更多人尝试到这个东西，已经把里面核心的 APP 和桌面都剥离出来，现在任何一个安卓手机都可以安装我们系统包括桌面在内的软件，不需要买手机，大家可以尝试一下。

最后，品牌上的差异化，这个我们也讲了很多，差不多讲了三年了。基本上品牌关键词跟多数国产厂商的差异也没什么特别的，就是想法不一样。比如说我们看到的一般关键词“超高性价比”、“顶配”、“领袖人生”、“性能怪兽”、“机霸”等等，而我们用的是“天生骄傲”、“偏执”、“用户体验”、“漂亮得不像实力派”、“用户体验”、“体面”、“情怀”、“价值观”、“设计驱动型”、“认真”、“差异化”、“工匠精神”等等。

创始团队都是变态，才吸引了更多的变态

回到刚才的问题，“为什么要在铺天盖地性价比的时代打造一个精品的手机品牌？”体面的说法是“用户对更好的品质和更好体验的需求，用户对差异化的心理需求，用户对品牌理念产生认同和共鸣的情感需求”，这貌似是我们为什么在铺天盖地性价比喧嚣时代要打造精品手机品牌理念。

实际上这三个理由都是扯蛋的。

真正的是你到底是个什么样的人，有什么样的生活态度，这是我们讲的所谓企业创始团队基因的东西，你到底是个什么性格的人、你是什么东西，你对工作和生活是什么态度，决定你这个企业要做的是什么东西，而不是那些冠冕堂皇的理由。

从这个意义上很多东西你是绕不开的，我们很幸运的在这上面名声在外，以至于我们经常招进来一些年轻实习生和刚毕业的孩子也能给我们带来这样一些东西。

我们准备发布会的时候来了一个年轻的新设计师，我让他做了区区十几页的 PPT，但是他在那做了好几天。

我对他的低效率感到不满意。

他做的一个东西虽然我们最终没有用，因为这个东西有点幼稚和可笑。但是他有这样的精神头去抠三天，抠了这样一个可笑的完全用软件实现的动画。我们没有在正式发布会上使用它，但是今天我想拿出来跟大家分享一下，我们即使招到年轻的孩子进来都是很变态的。

为什么我们招到这样的变态？因为我们创始团队是变态，所以能吸引到这样的孩子加盟。并不是我们有什么本事招他进来，是你名声在外自然能够吸引跟你同类的人进来。

这是我们小伙子试图用一个 PPT 说明我们企业的工匠精神，是如何用工匠精神解决金属框四个特点的企业 PPT，但做得非常变态。和大家分享一下，而且非常好笑。

这个看起来太好笑了，所以我们没有用。但是公司大家都问“老罗，你从哪找来这样一个疯孩子？”其实不是找来的，因为我们是一群变态，所以做一个 PPT 能够找到这样的孩子。

不是找的，是自己撞上来的，在设计方面，在人机交互方面，在工艺和工程方面。

希望未来它让更多人装好 B、装上 B

最后我想说的是，那些自称“等我们有钱了也会试一些不一样东西”的企业为什么最终没有尝试不一样的东西。一些企业在初创时期挑战困难的工艺或者完成困难的细节设计的时候，通常内部会有这样的讨论：“等我们有钱了，也会试一些差异化的东西。”

这样的企业即便发了财了，也没有去做任何不一样的东西，这是我们在世界上经常看到的，为什么？

因为他们本来就是那样的人，我们这个团队本来就是这样的人。这也许没有对错、没有好坏，但是不一样就是不一样。所以这个世界绝大多数行业都是一群一模一样的人，不管做得好还是坏都是一群一模一样的人在做差不多的东西。而那些嘴上挂着差异化而从来没有做过差异化的企业，不要指望它赚了钱就吸引人才和招来人才做差异化。差异化很多时候是创始团队与生俱来的东西。

同时，患有不可救药的工匠情结的创业者们，在浮躁思潮的时代如何取舍和自处？

有一些团队胆子很大、很激进，想了一些理论上可行性的东西之后，由于制造企业里面过分强调超高性能、超高性价比，强调赔钱、强调不赚钱，很多甚至说我们要赔 20 亿做一款手机，我们处在这样的时代，所以有工匠情结希望打造精品的创业者们有时候非常困惑。

对于这种时代的声音，我们的态度是听取和重视(假装听取和重视这些噪音)，然后保持本色。这是我对跟我们有一样的工匠情结的年轻创业者们的忠告，你要耐得住寂寞，更要扛得住喧嚣，只要活下来，终归是被市场认可的。

今年我们的发布以后在朋友圈让我最高兴的一句话是这个，“老罗我去年用 T1 的时候被同事说成是傻 B，今年用 T2 的时候被同事说成是装 B，哈哈，我觉得你们快成了。”

07、08 年时候买走私的需要破解的第一代 iPhone 的时候，身边很多人说“你为什么要用iPhone？是装 B 才用iPhone。”没想到短短几年我们也享受了这样的荣光，用 T2 是装 B 的行为。

希望未来它让更多人装好 B、装上 B。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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