罗永浩：无趣的行业里，如何做点有趣的事儿

消费者愿意为进口品牌多掏一些钱的行为是不是盲目？整体是理性的，是概率问题，是时间的问题。比如中国制造业跟西方发达国家还是有一定差距的，虽然这些年赶上得很凶猛，但是整体上还是有差距的。

在这种情况下，一个消费者不愿意花太多时间去调研，他也没有那么多时间去测试，所以笼统的倾向于认为进口的品牌质量好一些，因此在那多一点钱买单他认为是合理的。国产厂商他基于过去的经验认为活差一些，所以他愿意交少一点的钱。这整体上是个理性的消费，因为不可能消费者买东西时都做横向的评测。

对应到我们在供应链元器件采购时也是类似的道理，如果我们知道某些知名的日本的、韩国的企业提供那个芯片非常靠谱(有大量的证据证明非常靠谱)，这个时候我们只要成本上负担得起，轻易不愿意去用国产的厂商提供的元器件。所以我们今天能够心平气和面临国产厂商在这个时代面临的痛苦和使命，因为日本和韩国厂商提出发展制造业的时候远远落后于欧美厂商。包括当年做索尼在日本推精米的电器，被日本人骂得狗血淋头，说他太黑了。那个时候“廉价制造”是代名词，一代代企业家都是这么走过来的。

所以能想清楚这个东西的话，从另外一个角度讲也很幸运，赶上了伟大的变革时代，等一天中国制造成为一个让全世界都认为是好东西的时候，如果你刚好身逢其时参加了这场变革，对企业家来讲是可遇不可求的时代机遇。

所以我们愿意扛着这种痛苦，直到走出个骄傲的未来。

锤子的想法是“差异化”

回到“如何在一个超高性价比铺天盖地的时代打造一个认可的精品品牌？”我们的想法是设计的差异化、体验差异化和品牌差异化。

先说设计的差异化，比如手机上听筒一般世界一线大厂都是这样的(如图)，所以我们开始做这些细节的时候花了很多心血。如果没有弄错的话(如果没有违反广告法的话)是全球第一个把 P-Sensor 做到听筒槽里看起来优美整洁的手机。

我们今年做的事情是在全世界为了天线问题切断金属边框换成塑料的时候，用 588 天时间攻克工程上的难题，使得金属框从任何一个角度看都是百分之百的金属，没有掺杂任何塑料在里面。

有一次一个数码门户网站采访说起 T1 的时候问“怎么这么贵？你怎么想的？一个国产厂商怎么能卖3000块钱？你是不是弄错了？”我后来说“还有 4000 的、5000 的、6000 块的，我们有什么错？不要再问我这个话题了”。他又问了我两句。我有点烦，就说“就这样吧”。但仔细一看，他脸色有点不好，是位年轻的记者，我就觉得坏了。

后来他发了个新闻“罗永浩说：穷屌丝走开，我们是为精英阶层服务的。”这个是为我们拉仇恨的报道，后面有一万多个回帖全是诅咒我死全家的。有的时候我们不得不面对讨论这个话题，但是要非常慎重。

很希望跟你们分享今年下半年要出的产品，我们在工程上、工艺和设计又实现了不大不小的突破。但是你也知道我是讲不了的，我只是说一下。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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