50后的终结者 悲情王石、忠良宁高宁与殒落的常小兵

从对王石的悲情到对宁高宁的痛惜再到对常小兵的踩踏，似乎正在象征着改革开放以后第一代职业经理人，也是50后的三条路线所代表的三种不同命运，他们开创了一个时代，也正在为新的时代所终结。

我捡起石头，阴暗的快乐着

虽然看来王石的位置已经受到了宝能的冲击，但面对野蛮人，他却仍然有各种各样的手段实现自保；但前几天还一度视为王石救星、有可能成为万科白武士的宁高宁却连这样的机会都没有，一切服从组织安排，一夜之间离开奋斗11年的中粮集团，调职中化，一如他当年从华润集团调职中粮，个人的意愿似乎无法摆到台面，自然王石的手段也无从用起。

同样是优秀的职业经理人，命运差别似乎有点大，而大家对其关注程度也大大不同，这背后折射出的社会心理非常值得玩味。

有自媒体用藏獒来形容宁高宁，同时哀其不幸做了国企的看门狗，似乎颇有痛惜之情；但可以肯定的是他比另外一个国企的职业经理人常小兵幸运，就在他调职的第二天，联通董事长常小兵开始了被查的命运，朋友圈中对此事很生动的心声表达是：我捡起石头，阴暗的快乐着。

从对王石的悲情到对宁高宁的痛惜再到对常小兵的踩踏，似乎正在象征着改革开放以后第一代职业经理人，也是50后的三条路线所代表的三种不同命运，他们开创了一个时代，也正在为新的时代所终结。

放牛娃的忠良

1951年出生的王石能饱受关注，在于他三十年前坚定地从国企的后花园离家出走，脱离深圳特发集团，第一批上市，投身资本市场，开启了一条与国企体制背道而驰的自由之路；宁高宁出生于1958年，比王石小7岁，两人同样从过军，做过知青，宁是恢复高考制度最早受益者，且是改革开放初期的海归，1987年即于美国匹兹堡大学获工商管理学硕士学位，在三十年前凤毛麟角。照理说他更熟悉市场经济与更擅长资本运作，但也许是受青年时代毛泽东思想教育影响，他学成归来却选择了投身国企华润集团，并且死心蹋地跟党走，从未有二心，与老王走了完全相反的道路。

宁高宁在华润用了五年时间，也就是在万科股票上市的不久，做到了华润的掌门人位置，然后再用十二年时间，通过资本运作把华润做得风生水起，其本人被誉为中国摩根；直到2004年调任中粮，一干又是十来年。很多人对于他也颇有微辞，比如执掌中粮11年，曾经发动50多起并购，整合了8家上市平台，把中粮集团的规模从上任时的598亿元，做到2014年底的4582亿元，翻了6.66倍，但市场人士似乎并不像对王石那样买帐，反而认为多数旗下公司业绩不佳，想必这是宁高宁一盘没有下完的棋，或者因为中化集团更加需要他的开纵捭阖，自然也就成功不必在我。

他的命运似乎正如他自己描述：假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。

阳光团队的体面人生

人到中年渐趋发福的超级放牛娃，在市场人士眼中似乎永远没有春天，他不能像王石那样千万年薪，也不可能做一次想走就走的旅行，更不可能有那么长的假期可以登山航海，苦逼啊。但是，面对中粮的数万员工时，他的理想却一直如春风拂面：他执掌中粮宣导的是“体面生活”，不是他一个人，而是全体员工，甚至所有大众都能过上体面生活。

什么叫体面生活？有不错的房子住、可以开不错的车、每年可以休假、孩子可以上不错的学校、老婆可以穿不错的衣服。至于其他的，“要买私人飞机？对不起了。说我的同学都当部长了，你赶快去找他。”

他还说，我们相信把人放在一个伟大高尚的组织中他也会变得伟大高尚起来。我们相信把人的个体和一个组织的整体目标协同起来是管理学的核心。我们相信管好了人几乎等于管好了一个企业的全部。我们相信每个人的生命都应该是五彩缤纷的，任何组织的成功都赖于成员的潜力得到发挥。

中国承担很多历史的积淀，这个积累一个是财富，一个是包袱，看你怎么看待。做企业的人必须清楚我们继承了什么，不要老说这个不行，那个不行，最后企业没发展起来，环境也没改变，要改变环境需要努力，而不是抱怨。

相比王石的情怀调性，从宁高宁身上老莫似乎看到了另一种格局与境界，他也是有情怀的，不是个人情怀而是家国情怀；他也是有梦想的，不是团体合伙而是众志成城；他也是有野心的，不是成败得失而是继往开来。这种执着是没有经历过红色年代的人难以体会的，这种境界也是喻其为看门狗的精致利己主义者们无法理解的。

如果说王石们代表了市场经济的探索，那么宁高宁们则代表着对国有资本的坚守。前者为这个时代带来了活力与希望，而后者却为这个社会营造着稳定与保障。镁光灯下的王石固然值得称道，而聚光灯后的宁高宁们更值得礼敬。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!