京东金融CEO陈生强：不跟传统金融机构抢生意

第一是坚定。我们应该有足够坚定的信念，才可以把一些东西坚持下去。一方面是在方向上，我们做什么不做什么，我们要坚持做有长期价值的东西，有社会价值的东西。另一方面已经想好的事情，决定的事情一定要坚持做下去，不要左右摇摆。

第二是简单。两点，一是做个简单、纯粹的人，大家简简单单去沟通，包括有了一个明确的想好的事情，决定了核心，大家都认可了，就去做。还有简单的事儿，我们怎么样把一个看似复杂的事情找出真正的本质。

第三，追求极致。对京东金融来说，120分是及格分，60分万岁或者80分差不多的心理是绝对不可以的。当年我进京东之后，我对自己有一个要求，就是每一次做的事情都能够超出老板的预期，所以120分是及格分应该是我们的信仰。

第四，协同，抱团“走出去“。我想跟大家谈得更多的也是协同，我们这个企业，不管是现在还是将来，最大的敌人始终就是我们自己。在这一行，我们永远都是在创业的过程中，永远都是在危机的状况，没有狼性，没有协同的企业根本活不长久。我们花了两年时间搭建了七大业务体系，未来我们”走出去“应该靠的是几大体系的协同，而不是各自为政。

第五，用户体验。用户体验在京东价值观里面属于一个很重要的点，我记得有一段时间，我说我是京东金融的首席体验官。做任何事情，都应该以不伤害用户利益为最高的原则，这是我们的底线、谁也不能挑战。做金融赚钱是很容易的事，但我们不能去赚那些快钱、傻钱，这不符合我们的价值观。一次伤害用户利益的行为，都有可能成为我们这个企业一辈子的污点，尤其是做金融这个行业，信用是我们的根基，不管任何时候，都是第一位的。另一方面是体验，我们要多站在用户的角度上去做产品，我曾在经营分析会上说，我们要多招一些处女座的人做UED。

第六，创新。两年多的时间，我们取得了这点的成绩，离不开创新和探索。如果没有这些东西，我们充其量只是一个渠道商，不会有这么的合作伙伴。我希望大家能够继续保持对创新的追求，把创新变成一个习惯。

我们个人的信仰是什么？

刚才讲的是企业信仰，我想大家可能会说关我什么事，到底跟我们有什么样的关系。这只是你老陈想做的东西，或者跟其他的高管有关系，它跟下面的员工有什么关系？

实际上企业信仰跟个人信仰是有非常紧密的关系。举一个例子，这两天我陆陆续续看到一些在座同学发过来的一些微信聊天的截图，起码两个都是同样的，某某公司现在正在做金融相关的东西，定向在京东金融挖人，开薪水基本上都是高于目前的薪水。

这里我要讲一下，现在外面的诱惑很多，包括很多创业公司。我们中间一些人说，世界那么大，我想去看看。然后最近陆陆续续有一些同学又都回来了，有些人跟我曾经聊过，我说为什么要走呢？他说因为觉得我们有很多问题，资源也总是不够，内部协调有时候也挺费劲。走了一段时间，他们发现外面的世界一样，甚至更严重。

还有人问我，你为什么继续在京东金融做，而不是自己出去创业？对这个问题我是这么回答的，我说如果几年前我不是在京东，那一定不会有我的今天。因为在这个世界上几亿、几十亿美金的公司会有很多，但和一个几百亿美金市值的公司共同成长的机会很少。最近有市场报告说，2014年、2015年获得A轮融资的90%左右出现问题了。

所以说，虽然外面机会很多，但是京东金融是一家有机会变成一个百亿美金市值以上的公司，变成一家伟大的公司。我们在座的每一位都有机会陪伴并见证公司的成长，随着公司的成长，个人也可以得到更多的发展空间和机会，也得到成长和积累，这种机会对于每个人来说都不多。

记得同样是在2013年，我和老刘说，我有个请求，就是如果京东金融做不好，是我无能，如果做好了，我希望核心的管理层能够财务自由，老刘一点迟疑都没有的说：成交。老刘拿出了京东金融20%的股份作为员工激励，在座的很多同学，手上也都有京东金融的股票了，现在只是个开始，这些股票最终能值多少钱，需要靠我们共同努力去实现。

行业格局未来如何？

前面讲这么多，最后落在当下，谈一谈我们的挑战。

第一，整个经济在下行，这实际上对我们这个行业也会有影响，包括信贷业务，实际上风险会变大。

第二，行业端来看，自从我们融资后，陆陆续续好几个公司都在讲融到资了。再加上近期陆陆续续爆出来的一些行业风险，我判断，这一两年行业格局就会处定下来，抢占制高点之战已经打响。

最后，感谢大家，2014年、2015年，在大家共同努力下，我们取得一定的成绩，我也代表整个金融管理层感谢在座的各位，包括感谢集团总部、集团的各子公司同事的帮助，感谢你们一路的陪伴。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!