京东金融CEO陈生强：不跟传统金融机构抢生意

网易科技讯 1月29日消息，近日京东金融CEO陈生强出席一场内部员工大会，陈生强表示：“我们是一家金融科技公司，而不是一家互联网金融公司。所谓的金融科技公司实际上就是服务金融的一个机构。首先，我们不去跟传统金融机构抢生意，而是服务传统金融机构所服务不了的一些新的需求。第二，坚决不做传统金融机构的渠道，这一点很重要。所以，我们需要打造一些属于我们真正的产品，搭建属于我们自己的场景。第三，我希望我们扮演的是一个金融底层的角色，我们要以大数据为基础，具有风险管理跟风险定价的能力，并且对外输出这种能力。”

提到京东金融的核心价值，陈生强回顾了刘强东当初对京东金融的要求：“第一点，最苦最累的活是最有长期价值的，要坚持去做，就像京东的物流。现在大家可以发现，越来越多的人是因为京东的物流选择了京东的电商，物流已经变成了我们真正的核心的优势。老刘提的第二点是，如果有100块钱，你赚70块钱就可以了，剩下30块钱留给别人去赚。”

以下为陈生强演讲原文：

今天主要想跟大家聊一聊整个管理团队到底怎么理解京东金融这个事业，怎么理解未来要做的事情。

我们是一家金融科技公司，而不是一家互联网金融公司。所谓的金融科技公司实际上就是服务金融的一个机构。

首先，我们不去跟传统金融机构抢生意，而是服务传统金融机构所服务不了的一些新的需求。第二，坚决不做传统金融机构的渠道，这一点很重要。所以，我们需要打造一些属于我们真正的产品，搭建属于我们自己的场景。第三，我希望我们扮演的是一个金融底层的角色，我们要以大数据为基础，具有风险管理跟风险定价的能力，并且对外输出这种能力。

我们做了什么？

所以，在这两年多的时间，我们实际上也投了好多公司，都跟我们的金融业务相关。有了这个定位，我们在思考，我们必须搭建自己的核心能力，从整个大的金融核心能力来讲，实际上主要是三个。

第一个是风控。很简单，我们定位自己是一家金融科技公司的基础。我们的很多业务，白条有风控，供应链有风控，支付有风控，财富管理有风控，众筹也有风控，风控是我们做所有业务的基础，没有这个东西，我们很难立足。

第二个是账户。实际上账户是我们做用户运营的基础，作为一家以互联网技术为基础的公司，账户是非常重要的。我们整个京东做的都是用户的生意，我们要做到让用户可以通过一个账户实现消费、理财、生活支付等等。没有账户，实际上我们的风控也很难发挥作用。

第三个是连接。连接就是发挥平台作用，对外构建生态。我们和传统金融机构的合作，我们搭建的京东众创生态圈，其实就是一种连接。京东金融一直坚持做有长期价值，有社会价值的事情，不光我们自己做，我们还要通过与更多的合作伙伴连接在一起，把这种价值观输出去，为更多用户提供有价值的金融产品和服务。

这一两年的时间，我们都做了什么，取得了什么？

我们的供应链金融现在在行业内属于响亮的品牌。消费金融，是国内第一家做互联网消费金融的。产品众筹，接近50%的市场份额。私募股权融资，9个月时间7个亿的募集规模，也属于行业第一。众创生态圈，已经是目前业界最完整的创业生态圈。白条的ABS，也是行业第一个互联网消费金融资产证券化的项目。小白理财，市场上最为创新的理财产品，这个产品，不仅给我们自己带来了很大的价值，也为合作伙伴提升行业地位加分不少。

我们的核心价值是什么？

其实，取得了这些成绩，是与我们的核心价值相关的。下面，我跟大家谈下，我们的核心价值是什么？

我记得应该是在2013年10月份的时候，我在美国，有一天跟老刘（京东创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东）聊天，当时我就问他，你对金融有什么要求？然后他提了两点，第一点，最苦最累的活是最有长期价值的，要坚持去做，就像京东的物流。现在大家可以发现，越来越多的人是因为京东的物流选择了京东的电商，物流已经变成了我们真正的核心的优势。老刘提的第二点是，如果有100块钱，你赚70块钱就可以了，剩下30块钱留给别人去赚。

所以，我们怎么搭建起属于自己核心价值的东西，才会有了刚才讲的包括风控、账户以及连接，从整个公司角度来讲，只有实现这三点，我们才会有真正的核心价值。

之前有个投资人跟我聊，如果我们给人贷款这个行业跟滴滴打车一样，都搞补贴怎么样？我说，我倒想看看谁能给补贴。贷款这件事，钱放出去了，还得考虑怎么收回来。风控是我们的核心能力，能够把坏账率控制到一定的比例，这个活不是谁都能干的。实际上我们做的七大体系，包括供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、保险、支付、证券。这七大体系，每个业务体系都可以建立起自己的核心能力。

前一阵子一个朋友问我，你们消费金融的净资产回报率是多少？实际上，净资产回报率只是消费金融盈利的其中一种模式，而整个消费金融团队依靠打造出来的风控核心，至少有五种盈利模式。净资产回报率属于大家常说的羊毛出在猪身上的那只羊，而我们还有四头猪。大家可以拭目以待这四头猪的产生。

再举一个例子，大家知道众筹最大的价值在哪呢？我记得当时刚开始做众筹的时候是因为我对一些科技类的产品比较有兴趣，再加上消费升级，做完实物众筹，接着我们开始做私募股权融资，但实际上，实物众筹、私募股权融资其实已经变成众创生态的一个环节。整个众筹体系截止到目前为止通过私募股权融资和众创生态，已经拥有了接近100家的创业公司的股份，谁说这些公司未来不会成为独角兽甚至苹果呢？

我们企业的信仰是什么？

下面，是我今天要重点要讲的一个东西，企业信仰。

这两年整个互联网金融行业基本上属于风生水起，随随便便做一个公司就能融到钱，估值1亿美金、2亿美金、3亿美金，甚至10亿美金。最近陆陆续续一堆跑路的公司，有卷了10亿人民币的，有卷了100亿人民币的。大家做很多事情的时候，更多的是在看眼前，做“B2VC“的活，很浮躁。

从我的角度，我希望把这家公司做得很长久，我希望这是一个我一辈子做不完的事情。所以，我在想，是什么可以支撑我们到达这个目标呢？最后我想到信仰这个词，企业信仰。

这里边包括几个层面。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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