加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 云计算网_泰州站长网 (http://www.0523zz.com/)- 视觉智能、AI应用、CDN、行业物联网、智能数字人!
当前位置: 首页 > 综合聚焦 > 创业热点 > 经验 > 正文

把运维和开发放一起就是DevOps?你想得美!

发布时间:2021-05-22 09:51:36 所属栏目:经验 来源:互联网
导读:小张入职时是运维专员,原来隶属于运维部门,负责某业务线系统的应用维护工作。 一旦系统的生产环境出现任何故障,或者业务人员在生产环境上有任何请求,都是由小张所在的运维部门先处理,处理不了的,再联系该系统的开发团队一起处理。 由于生产环境关乎

小张入职时是运维专员,原来隶属于运维部门,负责某业务线系统的应用维护工作。

一旦系统的生产环境出现任何故障,或者业务人员在生产环境上有任何请求,都是由小张所在的运维部门先处理,处理不了的,再联系该系统的开发团队一起处理。

由于生产环境关乎业务部门的业绩,每天收到的请求量也非常多,小张的压力很大,而且并不是每个故障或请求他都有能力或来得及处理;找开发团队,又会被开发团队说他只是把事情“左手交右手”,没有提供价值,小张很委屈也很为难。

他并没有参与系统的开发,而系统上线后的问题却需要他来应对,干着最苦最累的“背锅侠”的活,却没有什么掌声和成就感。

两年前,公司开始进行DevOps转型,把运维部门撤销了,小张“插队”到了业务线系统的原开发团队中。

公司希望借此让业务线的交付团队负责从开发到运维的整个链条,也让像小张这样的运维人员有机会参与到项目工作中,提升他们的技能和工作满意度。原来的开发人员也要参与运维,在开发中更多地考虑到生产环境运行的问题。

有重大问题时,整个团队都可以参与运维、解决问题。

但几个月后,小张发现他的具体工作并没有什么变化,生产环境的一切事务依然还是先派给他,由于这项工作已经占据了他所有的工作时间,他没有机会参与项目交付。

他感觉自己和团队里的开发人员是“同床异梦”,也没有机会拓展自己的能力。

小崔是持证DBA。原来隶属于独立的IT运维部门,该部门掌管着一切IT基础设施,如服务器、操作系统、数据库、中间件、网络以及相应的专家团队。

由于重要的权限都掌握在这些专家团队手上,业务线交付团队如果无法获得IT运维部门的支持,项目就进展不下去。当各业务线的项目需求越来越多时,IT运维部门就成了整个公司的瓶颈。

为了解决这个问题,公司开始将IT运维部门去中心化,部分领域专家“插队”到各业务线交付团队中,从而减少交付团队的对外依赖,实现“自给自足”。

小崔就是这波浪潮中的其中一员。被收编到交付部门后,他比过去更忙了。

由于DBA是比较专业的技能,多大的团队需要一个全职DBA成了一个问题。团队太小,拥有一个DBA响应力绝对没有问题,但是无法充分利用其时间;如果几个团队共享一个DBA,又会出现新的瓶颈问题。

小崔就是一个被几个交付团队“共享”的DBA,因为要疲于应付各交付团队的请求,他已经没有时间成长。

过去,由于DBA都集中在一起,他们之间可以频繁交流,相互学习,共同成长。而小崔现在收获到的只有孤独和压力。

(编辑:云计算网_泰州站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

    推荐文章
      热点阅读