两次创业失败，他用飞机杯怒"撸"出6.5亿市值，以后谁还敢惹程序员！

一个靠卖飞机杯卖出6. 5 亿市值的男人

搬到鱼龙混杂的城中村后，吃住拉撒和办公都在里面。

闲暇时间，黄天财时常会看到一些亮着暧昧红灯的情趣用品店，几乎十步一家，每天去买的人很多，但大多都是左顾右盼，悄无声息的进去，又以迅雷不及掩耳之势匆匆离去。

不安分的黄天财觉得，自己再次发现了一个大商机!

的确，情趣用品太适合做电商了。毕竟，很少有人会在光天化日之下买情趣用品，如果做一个可以直接送到家的情趣电商平台，绝对能满足人们对隐私的要求。另外一方面，随着 90 后情趣用户群体的崛起，他们对于性的观念越来越开放，这一定是一块巨大的蛋糕。

想到这，黄天财也不管他的O2O项目了，而是冷静的做起了市场调研，他发现天猫和淘宝这些平台上，情趣用品的品质把控的并不好，但毛利却很高。

然后他又扒了很多数据，发现国内情趣用品一年的交易总额仅为 180 亿美元，而人口数量只有中国1/ 4 的美国，交易额为 650 亿美元，日本连中国1/ 10 的人都不到，却消费了 830 亿美元。

从数据上看来，无论是交易规模，还是人均水平，中国的情趣用品行业都有非常大的成长空间，只不过这个隐秘又刚需的领域在国内一直处于相对“压抑”的状态。

忙完这一切，黄天财问两个朋友，“干不干，情趣用品电商?”结果两人想也没想就答应了。为此，其中一人还和女朋友分了手，因为当她听说自己男朋友的创业项目是情趣用品时，怒不可遏，毅然选择分手。

不过这次黄天财想明白了，改变世界的事情就交给BAT了，只要把垂直领域做深做透了就行。

2012 年，黄天财借来几万块钱投入新产品研发，很快，他趣App正式上线。

经过一个多月的反复测试与调整，他趣最初的商业模式是为成人用品的网店导流，提取佣金。但黄天财发现，情趣用品的SKU并不丰富，导购的价值不大，而且这个市场比较混乱，用户体验比较差，投诉几乎天天有。

不能这么玩啊，要不然还得倒闭。

几个月后，他趣转型为自营商城，从产品采购、商品质量到包装、配送，这些环节全部自己掌控，随时、随地、私密、快捷，加上质量与售后水平的大幅提升，一下子迎来了爆发时代。

很久没有见过营收的黄天财团队，望着源源不断的现金流，心里既高兴又伤感。高兴的是公司有救了，伤感的是一群誓言要通过技术改变世界的年轻程序员，居然卖起了情趣用品。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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