豆瓣将在境外上市，阿北内部信详解用户与营收的变化

在豆瓣的实务阶段，用户将会延续此前兴趣小组的运营模式，但管理上会与营收线进行切割。

作者| 黄云腾

在互联网时代，一切流量价值的出口都是商业变现。即使是被称为用户在整个互联网社区最无价值的豆瓣也不能例外。

根据豆瓣年中发布的内部信，豆瓣CEO杨勃(阿北)在信中宣布目前对旗下管理和业务线进行的相关调整，并提出豆瓣已经进入“务实阶段”，具体调整根据阿北的思路分为三块：

第一，豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标;成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽;

第二，以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”;以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部;品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。阿北在内部信中将其称为“营收线”;

第三，豆瓣也会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务。阿北特别在内部信中指出，这标志着豆瓣已经进入务实阶段，而豆瓣的价值价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能支撑豆瓣品牌的持续上升。

阿北

值得注意的是，阿北也在这封内部信中透露了豆瓣上市的一些具体思路：豆瓣上市的预期通道再度放回海外，而现金流会是独立预算的主要管理办法。

基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count(岗位人数)管理。用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。

自 2005 宣布成立，豆瓣已经生长了 12 年。这个用户量级过亿的互联网社区是互联网时代仅存的几块处女地， 12 年间一直没能得到有效挖掘。创始人阿北多次被批评为缺乏商业远见，因为豆瓣平台和用户的标签属性，豆瓣的多次商业化尝试都是“起了个大早，赶了个晚集”。

伴随着新的互联网浪潮的到来，豆瓣似乎也凭借豆瓣时间等产品搭上了商业化的快车。但 12 年后，豆瓣的胜算还有多少?

“最没有价值的用户”

豆瓣最具争议和最具价值的始终是它所聚集起来的一群忠实用户。

从 2005 年成立到今天，豆瓣的用户画像大体保持一致：因为兴趣分布在各个蜂巢式的单元组织、相对年轻，勇于尝试并对文化产品有较高的品质要求。这样清晰的用户属性源自豆瓣起初的平台设定。根据阿北回忆，当时建立豆瓣的初衷就在于兴趣社区，“搜索是需要键入关键词的，可是如果一个好东西是新出来的，没有听说过该产品的用户又该如何发现它呢?这就必须建立人与物的联系。”

这种思路延续至今，也是豆瓣吸引用户的重要特征。以豆瓣上的小组为基本模式，用户可以在豆瓣上获取音乐、阅读等内容服务，并在电影等板块产出影评等UGC内容。这就构成了一个完整的内容生态。阿北把这称为豆瓣的平台化，“我们可能不是最最专业的美食网站，可能也不是最最专业的服装网站，但我们一定是最大的泛兴趣网站。”

但如果把整件事倒过来，豆瓣体系的封闭性也决定了商业化将面临一定困难。

第一是以兴趣小组聚集在豆瓣的年轻用户其实对商业化并不认可。“其实我不会自诩为时尚博主的，在这些社交平台上纯粹只是分享自己的经验，并不是为了推广自己。所以也没有什么想特别的方法去获取用户，更别说是变现了。”一位在豆瓣上开设专栏的博主此前在与《三声》(ID：tosansheng)记者交谈时表示，豆瓣最重要的是用户的多样性和专业性，单纯的分享对用户而言要更具价值。

第二是兴趣社区这一概念在互联网时代更不具竞争力。当诸多互联网公司选择站队BAT，在连接资本和流量变现上进行尝试，豆瓣却因为规模受限，错失了移动互联网、移动电台、在线票务等一连数个风口，庞大的用户基数却未能带来应有价值。

以此为前提，内部信也特别强调，在豆瓣的实务阶段，用户将会延续此前兴趣小组的运营模式，但管理上会与营收线进行切割。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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