如何证明一家企业历史悠久？它光转型就用了十五年

苹果每年的新品发布能轻易捕获全世界的眼光；

Google 磕磕绊绊的新技术探索依旧挑逗着我们对于未来的想象；

微软一如既往承包着这颗蓝色星球上最主流的计算设备；

而 Facebook 的社交网络则力图破除物理空间上的阻隔，把天涯变咫尺，它还计划用高空中持续飞行的无人机将互联网引入偏僻的第三世界；

特斯拉关于新能源、Space X 对遥远外太空的实验则一次次让人欣喜若狂……

然而，我们却越来越少把目光投向这个听起来稍有些古老的品牌——惠普。它曾被称作是硅谷精神的开创者，也被视作硅谷创业浪潮的引导者。它也曾与现在最炙手可热的明星科技公司那样风光一时无两，激励一代又一代的硅谷创业者，惠普创始人所著《惠普之道》同样被奉为经典。

但现在的它却愈发偏离科技风暴的中心。即便我们对于全球科技发源地和至高点——硅谷的关注并未有一日的削减。

而你可能不会想到，1939 年由斯坦福大学毕业生威廉 · 休利特（William Hewlett）与戴夫 · 帕卡德（Dave Packard）成立的惠普已经 77 岁了，彼时斯坦福大学和加州大学成立不久，硅谷也才刚刚显露出雏形。

你也可能不会知道，惠普也有一段时下流行的车库创业故事，两位创始人在那里揭开了一个老牌科技公司的发展序幕。它的第一笔生意来自于为迪斯尼电影《幻想曲 Fantasia》制作 8 台声频振荡器。隔着数十年的时间跨度，很少人会知道声频振荡器到底为何物，对于这款产品在当时的技术含量也几乎毫无感知。即便放在当时，”与电影《幻想曲》所引发的轰动相比，惠普的成功一样鲜有人关注，没有登上《财富》或是《福布斯》杂志的封面。没有进入各类所谓的排行榜，更没有大批的粉丝在社交网络上争相传颂。”

和它作为开创者平淡的起步相照应的是，它如今的境遇同样有点平淡，有点落寞。如今惠普登上新闻版面的方式多半变成了拆分、裁员、重组。

｜时代临界点上的不同选择

2015 年 11 月，惠普正式拆分为惠普企业（Hewlett Packard Enterprise，中文名称是“慧与公司”）和惠普公司 (HP Inc.) 两家年营收 500 亿美金左右的上市公司。前者专注于云计算等企业解决方案，由原惠普公司 CEO 梅格·惠特曼(Meg Whitman) 执掌；后者的主营业务是打印机和 PC 个人电脑，原惠普的 PC 与打印业务副总裁 Dion Weisler 担任新惠普 CEO。

此次拆分也为惠普数年摇摆不定的政策和走马灯似的 CEO 轮换画上了一个句点，也标志着新的开端。实际上，这并非是惠普第一次分拆。

1999 年 6 月，卡莉·菲奥莉娜 (Carly Fiorina)出任惠普 CEO。她上任后的第一件事就是分拆惠普。或者换一种表述方式，惠普董事会聘任她的原因正是看中了她在大公司分拆、并购方面的经验。尤其是 1995 年分拆 AT&T 和朗讯的资历给她日后剥离惠普最古老的测量仪器业务，成立安捷伦公司并打包上市奠定了基础。

日后，安捷伦公司又经历了数轮分拆，陆续售出医疗事业部、半导体事业部，同时也投资了部分生命分析方面的公司。2014 年，安捷伦继续分拆出主营电子测量的是德科技，化学与生命分析产品和技术则继续保留在安捷伦。相较于摇摆不定的惠普，安捷伦数次拆分并购的目的却明晰很多——更加聚焦，甩掉不赚钱业务，在细分市场做大做强。

对于拆分后的惠普，外界常把 2001 年看作是它命运的转折点。当时的 CEO 卡莉·菲奥莉娜 (Carly Fiorina) 250 亿美金收购康柏电脑公司，企图通过两大品牌在个人电脑市场联合，击败当时 PC 行业的老大哥戴尔。

然而，这次收购并没能延续惠普的辉煌，反倒耗费了它此后十余年的时间去修整和消化，尽管在被联想超越前，惠普曾做了数年 PC 行业头牌。但是对于一个夕阳产业来说，按资排辈并没有太大意义，就如同帝国的末代掌权者在深宫围帐里慨叹江山如此多娇。而几乎同样的时间点上，IBM 选择了剥离 PC 业务出售给联想。

｜一次漫长的转身

诸多互联网企业的并购之迅速看得人眼花缭乱，前一天还在战场上刺刀见红奋力搏杀，一夜过后就成了一家人。入戏太深的年轻人们多少会有点凌乱，以致情怀泛滥不能自已。

相形之下，老一代科技公司的收购、并购却是漫长而又艰难，往往要耗费掉数年的时间。戴尔选择私有化退市，并 670 亿美金鲸吞 EMC；联想用一系列的收购并购，终于在 PC 彻底沦为夕阳产业之际登上了世界之巅。而如果把惠普收购康柏电脑作为起点，惠普这一转身就是十多年，中间更是换了数任 CEO，彼此的战略也多有反复：

卡莉·菲奥莉娜收购康柏电脑，合并个人电脑和打印机业务；

马克·赫德则又将两个业务拆分，并向移动端进军，押错了平台也被迅速终结；

李艾科计划将个人电脑业务拆分寻求出售，准备牺牲硬件部分，将惠普打造成一个软件公司，110 亿美金的冤大头价格收购云计算公司 Autonomy，而这最终导致了李艾科的离职，惠普本身在云计算业务上也收效甚微，亚马逊、Google、微软、阿里巴巴是这个领域我们所熟知的企业；

现任惠普企业公司 CEO 梅格·惠特曼则又推翻了李艾科的战略，回归网络和 IT 设备，惠特曼也最终主导了惠普此次的拆分。

更大的变化在于，分拆后惠普自草创时传承至今的技术范儿被明显削弱了。痛苦的蜕变之后，惠普以一个更聚焦的形象开始了新的生命——PC 和打印机。这也标志着惠普十多年的转型进入了新阶段。只是它现在抓住的两样产品都不够性感。

2010 年 315 之后，这个中美高层领导人参与引入的硅谷老牌在国内的发展就一直波折不断。有竞争白热化行业骤变这样的外部原因，当然更多是内部原因。

“这个由邓小平与基辛格牵线搭桥奠定合作基础的企业，是第一家中美合资的高科技企业。从 1982 年 HP 在中国建立第一个技术服务办事处、成为全球第一个在中国提供专业IT服务的厂商开始，HP 始终致力于将最佳的技术服务带给中国用户，并不断拓展服务的深度和广度。”

更轻更薄更强几乎是消费电子进化的普遍准绳，PC 也不例外。拆分后的惠普用一款全球最薄的笔记本电脑 Spectre 13 宣告了自己的实力。这款产品也获得多家科技媒体的好评，PingWest 品玩亦有详细的体验文章发布。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!