张一鸣：估值1亿到100亿，突出重围后的今日头条将何去何从？

位列新晋小巨头“TMD”组合的今日头条由张一鸣于 2012 年 3 月创建，于 2012 年 8 月发布第一个版本。有数据显示， 2017 年 5 月，今日头条激活用户数已经超过 7 亿，月活跃用户数超过1. 5 亿，单用户日均使用时长超过Facebook，达到 76 分钟，日均启动次数约 9 次。

同时，数据称， 2016 年今日头条的广告收入达 60 亿左右，不过仍未实现盈利。CEO张一鸣表示 2017 年广告目标为 150 亿。他为何如此自信?

一、定位观念

在接受“新经济 100 人”创始人李志刚的采访时，今日头条CEO张一鸣说到：“今日头条是一家科技公司、一家信息服务的平台型公司。”他表示，今日头条的推荐引擎和搜索阴影、社交引擎一样，都是平台。

其实，张一鸣不止一次地强调过，今日头条是一家技术公司，不是媒体。创立的初衷是“希望你需要的信息，能够在第一时间告诉你”。按照张一鸣的描述，今日头条用算法理解人性，除了性别、终端、年龄、地域分布等用户属性分析外，还对用户的兴趣和情感倾向进行分析，从而在海量的新闻信息中，筛选出符合用户阅读喜好的内容，呈现在app头部位置。

对于走红伴随的“内容低俗”“价值观有问题”的标签，我们可以先从他技术工程师身份角度说起：

在许多互联网公司运作的新闻App项目中，算法团队地位超然，今日头条也一样。张一鸣也多次表示，他的公司只有运营岗位，没有编辑团队，不设主编。“今日头条希望普遍吸取人的智慧，而不是一个人的智慧。不管有几个主编存在，都是狭隘的，由人去干预某条具体内容，非常容易带上个人强烈的印记。”

他的技术总监也会向运营团队强调：任何人工干预对产品而言都是负向干预，个人品位只会损害用户群体。

另一方面，张一鸣说：“我们确实不应该介入到价值观纷争中去，也没这个能力。媒体是要有价值观的，它要教育人、输出主张。而我们会承担企业的社会责任，但不想教育用户。如果你非要问我头条的价值观是什么，我认为是：提高分发效率、满足用户的信息需求，这才是重要的。”

并且表示，今日头条对low的内容肯定比同行更重视。而且从不主动推送，也一直在打击低俗和标题党，现在‘特别低俗’的内容已经消失了。”今年还对此推出了关键字识别功能和颇有黑科技味道的双标题功能，努力减少“有毒标题”。

二、管理策略

从发布到今天，今日头条的估值已经从 1 亿美元扩展为 100 亿美元。张一鸣说，他与同事翻看曾经的PPT，发现一路的发展其实跟设想差别不大，80%的关键决策在创业之初就基本确定了。方向已经确定了，融资不是太大问题，剩下的关键还是团队的搭建。

对于建立一个有效的组织，并在公司从小变大的过程中应对管理上面临的挑战。张一鸣与大家分享了“Context，not Control”解决方案。

1.Context和Control的区别：

计算机有两种处理任务的方式：一种是超级计算机，用一台计算机处理很密集的任务;另一种是分布式的运算，让很多机器把任务所需要的资源分解，共同处理任务。

在企业管理的模式上，

Context是指决策所需要的信息集合，包括原理、市场环境、整个行业格局、优先级、需要做到什么程度，以及业务数据和财务数据等。有更多的人参与决策。

Control包括委员会、指令、分解和汇总、流程、审批等。根据指令来执行。

为什么今日头条倾向于“Context，not Control”?

在张一鸣看来，Control往往会带来一些危险。人类在判断自己的理性控制能力时会有一种幻觉，对于聪明理性的人更是如此，常抱有理性的自负。CEO们往往有过成功的经验，尤其在公司早期成功过，且CEO没有上级，很少被人challenge，容易觉得自己英明神武。

但忽视了一点，行业是不断发展的，你所具有的知识虽然丰富，但在行业不断变化中依旧是有限的。自上而下的宏大战略往往都是灾难。

比如乔布斯第一次离开苹果做NeXT，他提出一个非常理想的做计算机的模式，包括优雅的操作系统，完全面向对象(Object Oriented)的语言，但是最终也没有卖出多少台。中国也有这样以失败告终的例子

Control除了会带来战略上的问题，还会因为追求控制感而导致企业反应迟钝。由于CEO精力有限，大量的审批延时，让很多事情平白增加了一天到两天的时长。

Context管理模式的五点好处：

第一，分布式运算可以让更多人参与决策。作为管理层，你做审批决策只花 30 秒，但别人可能花了三个小时，做了更多的调研之后才。

第二，可以更快速地执行。没有层层汇总，便于实现及时地响应。

第三，充分的外部信息输入。相比单靠CEO接触外界情况，了解市场行业或者宏观经济，让更多的同事，更多主管直接面向行业，信息会更充分，角度也不一样。

第四，参与感激发创造力，有助于发挥员工创造力。做同样的事情，如果员工知其然，也知其所以然，会比只知道指令，做起来更有意思。

第五，可规模化。Context的建设，表现形式可能是内部的系统，可能是知识共享文档，这些都是可以复用的，是可规模化的。

当然，有时候也需要Control，比如，紧急情况和重点项目;创新业务和新部门的早期;不匹配的职位安排。

总结而言，今日头条团队认为好的组织应包括优秀的人和“充分Context，少量Control”的管理模式。能保证组织内的交易成本最小，并且做出高质量的决策。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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