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张一鸣:CEO 要避免“理性的自负”,这错误盖茨、乔布斯都犯过

发布时间:2017-04-28 08:38:19 所属栏目:经验 来源:源码资本
导读:副标题#e# “Context,not Control” 成功的创业者必然会面对公司从小变大的结果。CEO作为创造者与执掌者,需要不断更新自我,及时应对公司发展带来的管理挑战。 在源码资本 2017 年码会上,今日头条创始人CEO张一鸣为码会高低年级的同学分享重量级管理心得

但这种方案会导致几个问题:

第一,部门间不配合。比如说,BU自己处理PR危机,自己招工程师,就不用找市场或技术同事了,部门之间就不用配合,或者说会导致配合变得更差了,因为不花心思磨合了。

第二,部门内冗余,专业度变差。比如说,单个BU招的工程师标准不够高,而且工程师团队规模不够大,互相学习不够,进步提升不够,专业程度变差,内部也变冗余。对于CEO来说,感觉更像承包者,我把这个任务发出去了,你自己做吧,我不参与过程,我只要结果。长此以往,企业文化就变差了。

当然有一些例外,如果是相对独立或非常成熟的业务,确实不需要公司内部支持和配合,可以BU化。公司存在的意义就是为了分工和配合,公司内的业务活动,要确保内部合作合作成本是要低于市场交易成本的,大量不配合的BU,本质就不应该存在在这个企业内部。

过早BU化是一种比较普遍的错误解决方案。很多公司过早就成立了很多子公司,或者拆成很多项目组,甚至更进一步把业务独立出去,独立融资。在我看来,往往都不是很好的解决方案,而是懒惰的解决方案,如此就不用解决配合和沟通问题了。

相比 Control,强调 Context 的管理模式有什么好处?

张一鸣:CEO 要避免“理性的自负”,这错误盖茨、乔布斯都犯过

第一,分布式运算,让更多人用更多CPU进行运算,让更多人参与决策,利用集体的智慧。作为管理层,你做审批决策只花 30 秒,但别人可以花三个小时,做更多的调研之后才判断。

第二,可以更快速地执行。不需要层层汇总,不需要汇总到一处,不需要在CEO这里排队列,能够更及时地响应。

(编辑:云计算网_泰州站长网)

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