艾诚对话阎焱：从一年收入二毛七分钱到动辄出手几十亿

从一年收入二毛七分钱到动辄出手几十亿

1957 年，阎焱出生于安徽。 1975 年，他在潜山县插队。农忙时，会从早上五点忙到晚上九点，身体上的劳累倒是其次，一想起将来的日子，阎焱就会感到一阵恐惧，这种恐惧和一年二毛七分钱的收入关系不大，而是来自在这个陌生的地方待一辈子，由此产生的对未来的无法掌控感。

1977 年，不停读书的阎焱迎来高考，在录取率仅有1%的情况下，阎焱进入大学。从此，生活像一副巨轴画般铺就开来。

大学毕业后，阎焱做了工程师。在随后两年的工作中，他意识到这个职业没有决定的权利，但是他生出一种强烈的愿望，就是要为这个社会做点贡献。两年后，他考上了北大研究生，报考社会学，家国情怀一览无余。

1994 年，阎焱踏入投资圈。几年后，他飞到美国，拜访常春藤名校、华尔街，募回6. 5 亿美元; 2006 年，李嘉诚主动表示向阎焱投资 3 亿美元，最后，他只接受了1000 万美元……进入投资圈已有 20 多年，阎焱经历了创投启蒙期、黄金时代、寒冬，战绩不菲。

农民、排球运动员、飞机设计工程师、社会学学者、世界银行研究员、普林斯顿大学国际政治经济学博士、赛富亚洲投资基金合伙人……多种角色的体验和转换，使他专业、能力、眼光、胆识日益提高，资本市场的淬炼，使他的投资风格日趋理智、冷静。

“我母亲说我小时候后脑勺上长有反骨” ，阎焱曾笑称。从记忆中起就不甘平淡，至今仍对世界充满好奇。“每一天太阳升起的时候，都是新的一天开始，我每一天都能接触到新的知识、新的面孔。”说着此话的阎焱兴致盎然。

如何看待创业核心团队

很多投资人都在谈团队的重要性，但是在阎焱看来，“老大比团队更重要”。“在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不为过，因为通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在初创期时，过分地强调团队反而会败得一塌糊涂。”

对于创业核心团队，阎焱有着自己独特的见解。

第一、创业领军人要有远见

对于早期创业企业，重要的是有快速反应能力。如果创业者有远见，投资人一定要让他有足够的权利去实践远见。假如投资人觉得自己比他聪明，设置几个人跟他制衡，那最后的结果就是内耗得一塌糊涂。

第二、团队充其量为助手

制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策，一定要领导者做决策，而不是征求一个团队的意见。

“你看美国只有一个总统，其他所有副总统都是助手，团队在我看来都是扯淡，最多起到助手的作用。”阎焱坚定地说。

第三、关于权责利的分配

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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