69岁台湾IT教父怎样挽救吃亏200亿的宏碁？

企业或组织要行王道，王者是很关键的角色，像黄少华与陈俊圣，都是有使命感的人，也重视长期的隐性价值，他们都知道，新策略的形成需要以六面向价值考虑，充分沟通。而最重要的是，我们三人都有共识，宏碁不能死守PC，未来不能只是纯硬件品牌的公司。

至于我，则是扛下走出一条新路的责任。

这样的分工，有几项考虑：一是，万一失败了，我可以挡子弹，扛下变革的主要责任；二是，我比较不容易失败，理由是我的个性很容易认输，只要不对会马上调整，调到最后，就能找到赢的方法。

夜空中的北极星

如果把企业经营比喻成在广阔无垠海面上航行的船只，王道就是指引方向的北极星，无论这艘大船要驶往何处，都不会迷航，终能寻到值得开垦的土地。

过去十年，宏碁的资源配置有误，太过期待超薄笔记本电脑、Windows 8与触控产品；结果，产品虽领先推出，却因市场并不买单，损失惨重。

从王道来看，“老套”（PC）在未来无法创造出更高的价值，因此要运用现有基础，赶快发展“新套”，并占有一席之地。

所以，我思考的方向是：PC已经没有成长空间，如何利用PC作为云端事业的滩头堡？

云端是挡不住的趋势。但相对先行者，宏碁资源比不过；跟着欧美模式走，我们也一定“打不过”。于是，自建云的想法就出来了。

现在的云，都是在讲像Google那样的大云或公共云，但依王道圈地的原则，我要先找到能够创造价值的空间或题目，再构建一个共创价值、利益平衡的机制。

我认为，私有云（private cloud）有创造新价值的空间，在我的想象蓝图中，自建云是把笔记本电脑、台式计算机、服务器等各种型态的计算机，全都变成云，那么，就会有许多大大小小、近在眼前的私有云。

自建云也让宏碁进入“N e w C & C（c o m p u t i n g a n dcommunication）”时代，转型为“硬件＋软件＋服务”的跨领域整合者。

世事如棋

以往的C&C，让ICT产业的计算机与通信厂商分属两边，双方都想跨界，却找不到方法。

但自建云必须结合计算机科技与云端服务，宏碁若想帮客户打造自己的云（BYOC），就要能提供软、硬件整合服务的整套云端方案。

宏碁重新部署资源，让硬件产品，如笔记本电脑、平板、手机等行动装置，都将能和自建云串联，打造“硬件＋服务＋软件”的新商业模式，以及王道生态的平台。

硬件仍是宏碁的核心能力，只是投入资源减少，不再用过去那么耗资源的作战方式，保留部分的资源，转移新战场。

下围棋时，高手都会到处做活眼；宏碁之前会陷入困境，是因为只有PC这一个活眼。

企业经营如高手过招，专注本业的同时，又要保持弹性，探索未来，最好是满盘活眼。其实，碁就是围棋的意思，但企业的棋盘无穷大，经营犹如一场下不完的百年棋。

未来，会有更多无所不在的云，现在是手机比房间里的计算机还重要，再过二十年后，所有的设备（device），无论大小，都可以是云或端。

我告诉同仁，自建云是很清楚的方向，宏碁有软件、硬件技术的基础，大家要借重PC原有基础，与自建云整合，转向为提供服务。

一开始，不少人听到宏碁要发展自建云，都有个疑问：云端服务并非台湾地区硬件品牌的强项，宏碁的优势在哪儿？

事实上，早在十多年前，宏碁就投资网络事业，有不少“碁”字辈的子公司；后来，网络泡沫化，王振堂全心发展PC，还保留一些核心技术，合并到集团电子事业部里，慢慢发展云端服务。

十多年前的小“碁”们，变成现在自建云的基础。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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