回顾2019年，提升自己才是王道

来一个今年的总结吧，也许能给你一些新收获，也许与你有着潜在的共鸣，只是你没意识到。

一、运营的门槛高不高

这个问题今年有不少人问过我，我觉得，门槛高不高这回事，关键得看你怎么定义“门槛”。

如果只是随便进一家公司，能找到一份说不清在干啥的打杂工作也叫入门的话，那确实门槛很低了。比如在二三线城市有个大专文凭，懂一些互联网的概念，码得了字会点表格、PS啥的，脑壳灵泛点，那基本就有人要了。

但难就难在它是挺考验一个人的理解力、学习力以及执行力的。除了有一大堆成型的方法论要了解，还有除了office三大件之外的一系列工具、技巧你也得学，这个时候你就是个筐，啥都往里装，并且还要保持兴趣度，有自己的方向感，

这样来看，你还觉得门槛很低吗？

二、换工作与职业规划

前段时间跟一位刚离职高阶好友聊，问他为什么没选择去直播领域了，他说也有想过，现在换工作的话是顺着风口走，还是在行业里面多沉淀？

以前年轻的时候不怕换行业，即使换了也都能很快找到感觉去做。但回头来看，如果继续呆在之前做过的行业，现在职业的发展会更好。

顺着他的话，我对比了过往与今年的历程，理了一下我的路径：精专-延伸-沉淀-创造。

刚出来工作前两年，可以先把细分的岗位上的东西精通、专业了；行业不打紧的，接着可以趁年轻多去几个行业呆呆，视野得到延伸之后会很不一样；再去做选择的时候考虑点也会不一样，这个时候机会成本其实真心不高。

再接着，可以根据喜好原则或擅长原则，锚定一个自己最熟悉或最中意的行业，沉下心去深钻几年，学习的视角会上升这个行业的到业务及商业逻辑层面。

最后是创造，这个有不同的理解吧。可以是沉淀到一定的程度之后，某个合适的机会出现，自己出来做点啥；也可以是你在企业内部环境下，开辟负责起一个新项目或商业模式。

三、下沉市场

今年有一段让我很有感触的话：

你的已知圈越大，未知圈就更大，学得越多，不知道的就更多，但你对未知的恐惧也会越小。——恒大基因CEO尹烨。

用另外一句简单的话来解释一下：你学到的越多，会发现原来自己不懂的越多，继续了解的欲望就越大。

下半年做电商直播项目跑了几趟市场之后有切实感受，互联网人很容易有的一个通病，就是认为自己的认知走在很多不懂互联网的人前面，这样的毛病会导致产品与运营策略在下沉市场很难落地。

我的感受是，比起运营更难的是经营，懂运营的人未必懂经营；真正回归到挣钱这件事情上，人性裸露的线下经营场景才是王道。

有贪婪、有虚荣、有懒惰；而做下沉市场的业务就是要把线下这些充斥着人性弱点的场景，转变成更丰富、更好玩却又不粗陋的产品及运营策略。

四、挣快钱

比起读书人本本分分、按部就班的挣钱方式来说，经营短平快项目或生意的人，往往很像他们的短期收益率，那是真的粗暴到令人发指。

你可能无法想象做一个解八字、算命看风水的公众号几个月就能挣到一千多万，一个714高炮的贷款超市只需要捞到3位以上的客户就可以实现回报，多出来的全是暴发挣得……

但真是这样嘛？

其实这样的现状会被幸存者偏差所放大，没多少会愿意关注有多少人是失败或者没有起色，而是更容易聚焦在有多少人发达了。

五、搞副业

今年有个热词，叫副业焦虑。作为一个创过业的人，特别有这种焦虑，尤其是今年；别问我为啥，正如《我不是药神》里头的经典台词，这个世界上只有一种病——穷病。

我是真的很多乱七八糟的都想过，但很多没去实践过。刚开始的感受是懊悔没及时去行动，但后来我又很庆幸自己没去尝试捡所有的芝麻。

那搞副业对于“穷病”啥时候可以治得了，啥时候治不了？

先说治不了，如果出现这三点感受的时候，我觉得这个副业是没啥意义的：一是赚得没法持续，二是赚得身心疲惫，三是扰乱自己的主业正常作息。比如我几个月的时候收人几百块钱帮做个PPT，下班回家做了十几页晚睡不说，后面还得不断地微调……

再说副业对“穷病”有疗效：也就是当你的副业能够促进你的主业精进，并且可以互相加持时。比如，很多运营人会选择没事写写文章投投稿，提炼自己日常工作中的思考，同时提升自己的专业背书及圈内知名度。

六、裁员被辞

从去年开始到现在，整个互联网界都不断在刮裁员焦虑的风，今年就更严重了，动不动就会收到朋友群发来的某司裁员多少的截图。

其实讲真，你们仔细看看那些传出来裁员的公司新闻里面，绝大部分的裁员对象都是技术、产品还有高管层，基本没运营啥事儿……所以不用太担心被裁，为啥？

因为咱们都太便宜了，多你几个人不耽误啥事儿啊，哈哈！

一半玩笑一半真吧，其实很多公司裁撤、缩减项目组人员啥的，挺多都是项目已经玩不太转。但是呢，很多公司也不会轻易地把一个投入了那么多的东西给一刀切了，还是需要维持基本的运作，那需要谁呢？——运营还是必要的。

七、对反复热炒事物的抵触情绪

我是一个很抵触那些或浮夸或激进事物的人，所以每每看到激进内容的时候，我就特难受，就实在想不通为何如此极端。

包括很多运营领域动不动就被炒起来来的词，尤其是那些本来就是新瓶装旧酒的东西，像增长黑客、超级裂变、私域流量之类的。

但慢慢地觉得我这个习惯得克制、得改改，因为做职业化的运营是有明显的边界的，很容易就陷在螺丝钉岗位中那已知的一亩三分地认知里面。

应该反过来思考，为什么这些东西会火起来，这恰恰是别人高效洞察行业焦虑、操盘造势、商业运作的能力。

八、聊聊平台的新生态

这两年平台商业模式正在简化、重组或者颠覆传统平台的价值链，而且颠覆者们是从外面闯进来的；也正因为在外面，他们会更好看见该行业里的价值分配、资源分配还可以有什么新玩法。

颠覆者用一种新的分成机制，并且动员起该行业的屌丝或被欺负的对象。一些七八线算不上品牌的“品牌”，优化这些品牌的上下游，拼了命降低成本，比如自有工厂、工厂直供，来带出一系列消费门槛极低的产品链（典型案例：可心柔纸巾）。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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