中国式直播出海，应该首先避开这三大陷阱

马来西亚网民的特点也迥异于东南亚其他国家，相比在线购物，马来西亚网民似乎更钟情于刷社交媒体和观看数字视频。eMarketer数据显示，早在 2015 年，超过70%的马来西亚互联网用户，至少每月访问一次社交网络。调查还显示，在16- 45 岁年龄段，63%的马来西亚网民相对电视直播，他们更喜欢在手机上观看视频。

总体而言，东南亚用户对直播类应用热情更为高涨。东南亚的文化多样性，娱乐精神，以及用户对新事物的接受程度等，都非常符合直播类产品的发展。例如，泰国的独特风景吸引很多国外游客，带动了旅游内容的直播;泰国二三线明星，网络红人通过直播做宣传带动了直播行业的发展。

挑战之三：本土竞争对手

诸多限制的约束下，给外国公司的进入带来了许多挑战，而本土科技公司力量又较为薄弱，从而导致东南亚、中东等地本土网络泛娱乐产业、甚至互联网整体发展都相对落后。

近年来，中东地区一批本土初创企业也开始展露头脚：今年三月，中东和北非地区最大的电商公司Souq.com被亚马逊以近 6 亿美元的高价收购;中东发展最快的打车公司Careem在最新一轮融资中估值已达到 10 亿美元;美国风投企业家Christopher M. Schroeder认为迪拜正在成为中东的硅谷，据初创服务机构Step Conference的统计，迪拜的初创企业数量占据了阿拉伯世界中的四成。

印度也正处于移动创业浪潮，与中国不同的是，印度跳过了PC时代，所以当地没有培育出如中国阿里巴巴、百度、腾讯这样强大的互联网公司，移动互联网创业者在这方面没有受到较大的竞争压力。

印度的通讯、社交和工具类app几乎都由外国发行商统治。从猎豹移动大数据平台libra的数据可以看出，在印度app Top100 中，只有 29 个是印度本土的app发行商发行的。印度本土企业在电商和生活服务类市场做得不错，天猫、淘宝、京东、携程、滴滴、饿了么、美团和 58 赶集等中国公司都能在印度找到对标产品，未来不排除这些公司可能会跨界向直播等在线内容产业扩张。

本土企业对中国公司的一个突出竞争优势是对本地监管尺度的熟悉和精准把握。中东许多国家针对移动互联网行业，并没有明确的相关的法律或监管政策， 但是，也意味着一切都可能是被禁止的或者随时被禁止的。因此，作为外国公司，在中东地区运营在线内容，尤其需要绷紧政治、宗教、民俗这三根弦。

但本土公司并不一定意味着更了解本土用户，谷歌、Facebook在美国以外市场的成功证明了这一点，领先的工具类、社交类产品具有极强的文化穿透力，直播软件正是集工具性和社交平台属性于一身。7Nujoom在中东的成功、Haahi在土耳其的老大地位、BIGO LIVE 在马来西亚等地的流行，都证明了中国式直播与当地文化融合后的强大市场竞争力。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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