大佬们的中场战事

方明富说，伴随城市化进程的深入，城市的逻辑已经发生了变化。“现在，已不能再按一、二、三、四线城市，这种单座城市地位的方式来分化市场，而应以都市圈为基本单元的城市群来分化!”因为，“资金、人才、政策等核心资源、正由核心城市转变为城市群!”

由此，金科确立了“三圈一带”的战略布局。“三圈”包括：京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈;一带则指长江流域经济带。

到 8 月，金科今年已在“三圈一带”投入近 300 亿用于新增土地，获得规划可建面积约 600 万平方米，在全国房企排名 13 位。

“三圈一带”的大道下，金科以“三位一体”来“优术”。三位是指，企业定位、市场占位、服务对位。一体则指，用户本体。

意思是，企业定位，市场占位，服务对位，都紧密结合用户来进行，就如同互联网公司所强调的，一切以用户为本的用户思维。

方明富说，这个“三位一体”将引领金科在高品质房子，高质量物业之外，打造基于对用户理解和洞察的崭新核心竞争力。

过去 20 年，金科先后创造了王府、廊桥、天籁城、天湖、阳光小镇等 12 大产品体系，先后获得国家知识产权局授予的“原创中国洋房”、“空中院馆”、“别墅级洋房”四项国家专利，赢得“花园洋房之父”等业界美誉。

现在，为了继续让消费者把口袋掏给自己，他们决定在房子之外做更多的事情。

“千禧一代”“网络原住民”“Z世代”，这些人会需要怎样的产品和服务?马拉松热潮、健身房热潮、休闲养生……这些日益变幻的需求，又该如何更好去满足，这些都已是金科不断提问，也不断寻找答案的新议题。

总之一句话，未来市场的竞争，将远远不只是盖更好的房子，提供更好物业，而是从各个方面争夺消费者的个性化、差异化竞争。

个性化、差异化，也被金科这种长期深耕品质并贴近用户的企业视为制胜的关键。

在此之下，金科已明确提出新的战略定位——从开发商向服务商转变：从传统单一的地产开发商向“多元的美好生活服务商”转变，从卖房子转到提供生活方式，从传统物业管理转到全方位服务，从开发商转到开发商+服务商。

抱团作战也被金科作为打大仗的新方式。目前，其合作名单上已有碧桂园、金辉、旭辉、新城控股、中南建设、美的地产等知名企业。

这种抱团的打法，在未来更趋激烈的比拼中，恐怕也会是一个新常态。

大者恒大

统计显示，大佬纷纷快跑之下，龙头房企的市占率今年以来已经开始跳跃式增长。

其中，Top5、Top6- 10 和Top21- 50 的市占率分别上升了6. 4 个点、1. 4 个点和0. 8 个点。

最为惊人的是Top5，其市占率已上升至19%，大者恒大的趋势可谓尽显无疑。

告别粗放式发展上半场的中国房地产，显然已走到即将打响下半场决赛的中场战事中。在这中场的战事里，大佬们争夺的不光是眼前的胜利，更是能否拥抱和决胜未来的出线权。

想要继续战斗的人，要么与狼共舞，拿到跟那些雄心勃勃的人竞争的筹码，要么被吞食、挤压，狼吃肉，自己吃土，甚至土都没得吃。

要么主动更大更强，要么被更大更强吞并，要么在强者无意的角落，安安心心地小而美，别再描绘什么大蓝图，放飞什么大梦想。

这不光是房地产行业的事，也是依然还粗放式、小而散的行业共同的大趋势。井水不犯河水，百花齐放的空间已经很小，狭路相逢已成常态，你不进攻别人，别人也会进攻你。

从这个意义上说，很多头部企业市占率低的行业，也都将迎来类似房地产行业这样的，大佬们磨刀霍霍的中场战事。

白酒业就是一个典型的例子。

统计显示， 2015 年，以销量计，白酒业Top10 的总销量为 115 万吨，市场占有率仅9.5%，以营业收入计，Top10 的总量为 930 亿，市场占有率为17%，贵州茅台也才5.59%。

华商韬略此前报道的郎酒集团董事长汪俊林，就在谈到不少白酒知名品牌今年业绩纷纷大涨时表示：“很多人说白酒行业正在复苏，我不这样看，我觉得是品牌集中。很多中小企业倒下了，消费就集中到品牌企业来了。”

也正因此，郎酒今年对标茅台，以“中国两大酱香白酒之一”的新定位，重拳打造青花郎。“否则郎酒也会被淘汰。如果这次集中做得好，我们就能走到行业的前列。”

甚至，整个中国经济转型升级的过渡期，都将是大佬们争夺大者恒大的中场战事。

所谓的草根逆袭，的确将是一件越来越难的事。过了这个中场到地位格局更加稳固的下半场，纯正的草根逆袭则将难上加难。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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