十年，离开的谷歌给中国互联网界留下了这些人

31|薛荣升

工号：37857

在职期间：2007-2016年谷歌中国

曾任职：谷歌中国行政总厨

现职位：奇萨卷创始人

▲ 薛荣升2013年在总部参观无人驾驶汽车。

加入谷歌之前，我是山东一家五星级酒店的大厨，起初听说要去公司食堂还有些犹豫。传统的酒店行业等级分明，一下子转换到谷歌这种氛围自由平等的环境，对我来说跨度很大。虽然他们说我是最像工程师的大厨，但刚加入时还是显得格格不入。我是做西餐的，英文还可以，但和身边的全球顶尖人才和总部的美国人比还是差太多了，每次和总部沟通写邮件时我都胆战心惊，生怕词不达意。每次发送前，我都会请同事帮我修改润色，没有一个人拒绝我。这种包容和接纳是我之前在酒店行业工作二十来年不曾感受到的。

Google是家不创新会死的公司，我们是个不创新就会死的食堂。每周五下午我们都花时间研究菜品，一种原料我们会琢磨出几十种做法。有一次前谷歌CEO艾瑞克·施密特到中国分部访问，我给他做了牛肉火锅三明治。

32|孙宇聪

在职期间：2007-2010年谷歌中国，2010-2015年谷歌美国

曾任职：谷歌中国IT支持

现职位：创业中

▲ 孙宇聪谷歌上海办公室的IT团队。

我所在的SRE部门当时负责整个亚太区的运维。2010 年谷歌搜索业务退出中国后，我们的系统管理权限也遭到了一定的降级。于是，我申请调入了谷歌美国总部做开发。IT部门里像我这样申请调往美国的还有六七个人。到了美国后，我们各自在不同的部门，但是经常见面聊天。

2014 年起，谷歌的SRE部门抽掉了前后将近100 多人参与了《SRE：Google运维解密》的写作，介绍谷歌运维的工作方法论。我从今年五月开始进行翻译工作，前后花了四个多月，翻译完了这本550 页的文集。

33|余玄霞

在职期间：2007-2014 年

曾任职：谷歌中国广告销售团队

现职位：特斯拉销售团队高级经理

▲ 余玄霞(右)2013 年在谷歌办公室前与同事合照。

我现在在特斯拉担任销售团队高级经理。虽然同为美国公司，但是这两家的文化很不一样，并且客观上从互联网到汽车企业的跨度也很大。但谷歌留给我很多内生的东西，让我在另一个环境中也能发挥自己的能力。比如，我能够有时间和机会与我的上级沟通，参与不同的项目，并与别的部门领导工作和交流。我把这一点也带到了现在的管理当中。

34|刘超

在职期间：2007-2009 年谷歌中国，2009-2011 年谷歌美国

曾任职：谷歌中国工程师 & 产品经理

现职位：乐动力创始人& CEO

▲ 刘超。

我加入谷歌APM项目时的导师是日后雅虎的CEO Marissa Mayer。Marissa给人的第一印象就是精干。美国人在形容一个人聪明绝顶时，喜欢用 “sharp” 这个词。当我第一次和Marissa开视频会议的时候，就觉得这个词简直是为她设计的：当她被逗乐的时候，发出的笑声频率很高、音调很尖，听起来就觉得这个人很犀利，脑子转得很快。

2012 年我离开谷歌创业。很多人觉得Googler离职后需要有一段时间来适应外界环境，让自己变low一点，不要那么洋气。这是对谷歌的误解。其实公司内部的文化非常务实和狼性。谷歌早期的全员大会，大家最感兴趣的就是卖了多少钱的广告——一个非常实在的指标。千万别以为谷歌是一个高高在上的乌托邦，其实它并没有那么理想主义，它是非常务实的。

35|李珲

工号：54980

在职期间：2007-2012 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国产品经理

现职位：LinkedIn产品总监

▲ 谷歌决定离开中国后，团队老大Jared Smith (右四)在回美国前，带着产品经理团队去越南做了最后一次团建。左五是小米创始人洪峰，李珲身着桔色外衣。

2007年，谷歌中国正在建立上海分部的团队。在谷歌面试时我挺意外，只是一个产品经理的岗位，谷歌中国产品总负责人杰瑞·史密斯电话面试我，Google现在的CEO桑达尔·皮查伊视频面试我，那时他是Google总部的产品总监。那时候，产品经理这个岗位还处于被定义的阶段，不像现在到处都是产品经理，我记得前几年还有本书叫《人人都是产品经理》。

36|王俊煜

工号：37398

在职期间：2007-2010 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国用户体验设计师

现职位：豌豆荚联合创始人

▲ 王俊煜在谷歌中国办公室。

我离开了谷歌中国。我至今仍然觉得这个决定很荒谬。谷歌做的最有意义的事情就是促进信息的自由流通，让人们能够更便捷的获取信息，并且坚持这种价值，这才是它核心的文化。当时加入谷歌，我就期待着能够改变人们获取信息的方式，后来意识到这事儿不能寄托到一个对中国并不了解的公司，于是带领豌豆荚的兄弟们创业。豌豆荚的创始团队里，有不少xGoogler。

豌豆荚的团队，还是会沿用谷歌的OKRs管理方法、IT系统、在线协作工具。我们还孵化了一个叫 “ InnoKit” 的产品，相当于把谷歌的OKRs管理方法SASS化。

37|段侠

在职期间：2007-2010 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国广告运营部客服代表

现职位：华为开放平台运营负责人

▲ 段侠2007 年刚入职时在谷歌办公室的照片。

我来谷歌之前没有什么梦想，上班努力工作下班宅在家里。加入谷歌让我接触了很多牛人，让我觉得原来自己也有能力去做一些之前不敢想的事。在谷歌也让我有幸跟一些挺酷的人一块工作，慢慢发现原来人跟人的差距没有那么大。能有机会和很酷的小伙伴一起做很多的事情，这对我来说可能是最大的收获。

38|黄博文

在职期间：2007-2009 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国广告业务在线销售

现职位：内容创业者

▲ 2009 年李开复老师离职时，黄博文向他求的字。

加入谷歌之前，我在安永做咨询。咨询公司比较装逼范儿，需要西装革履，规规矩矩做事。但谷歌的文化极其鼓励创新和颠覆。你可以不遵从原来的流程制度，将一件事更合理、有效地完成。公司管理上的豪放，对待创造力的支持，是外界无法想象的。谷歌从来不会要求你做一些无用的东西，它会让你自己去安排去判断要做哪件最有意义的事情，甚至说你可以否定掉你的老板。

回头来看，互联网在快速地更新换代，我在谷歌学到的那些硬知识都已经被更替掉了，但是Googler做事的格局、思路还一直在影响我。做什么不重要，重要的是你跟什么人一起做。在谷歌工作的两年中，我潜移默化地从他们身上不断的学到了各种优秀的品质。这将使我终身受益。

39|崔岷

工号：45480

在职期间：2007-2009 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国高级产品专家

现职位：美人记App创始人

▲ 崔岷2008 年在谷歌中小企业营销论坛上发言。

面试时，谷歌中国人力资源的同事一上来就跟我谈降薪，这让我措手不及。面试官邓涛、岳伟伟循循善诱：“你在一个朝阳行业当中高速成长的最牛公司的最核心的岗位上，一年降25% 这点钱算什么?” 他们挖掘到我自己都没有意识到的渴望，我好像被点燃了。不过回头看第一年降薪也没啥，第二年调薪我的薪酬又超过了我原来的。

离开谷歌后后的十多年里，我经历了大大小小的公司，百度、奇虎360，还有我2014 年创立的医美问答平台美人记App。从公司的治理结构来看，谷歌是管理最扁平化的公司，它吸引了一批真正做事的人，通过好的产品来满足用户并实现商业价值。

40|李晓玢

在职期间：2007-2008 年谷歌中国

曾任职：谷歌DSO大客户部客户经理

现职位：无双科技高级副总裁

▲ 李晓玢与谷歌T恤。

我印象中，2007 年那会儿我们大客户团队特别拼，业绩在亚太区排名都算是比较靠前的，经常要加班到晚上十一二点。记得有一回，有位同事的老公来接她下班，结果等得太晚，就躺在办公室里我们搭建的帐篷里睡着了，露出两条腿在帐篷外面。

得益于在谷歌的工作经历，我创业后也会鼓励团队成员比较自由的选择工作方向和工作岗位，不会在和部门之间设置太多的壁垒，激发员工发挥潜力。我特别愿意看到员工有新的想法、新的尝试。即使有些员工想创业，如果他们的条件适合，我也会鼓励。

41|何薇薇

在职期间：2007-2008 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国产品及市场团队

现职位：众安保险HRBP

▲ 何薇薇在谷歌美国总部的留影。

很多人对Googler的印象就是工作狂，但殊不知我们玩得也很疯狂。谷歌中国内部有各种各样的俱乐部，包括舞蹈、摄影等等。公司不仅会定期赞助这类俱乐部，也会主动组织一些活动。每次活动下来，你都能发现潜伏着许多能人，比如太极冠军、钢琴达人等等。我印象深刻的是王咏刚(详见上文第12 位Googler)。他是公司摄影协会的会长，还自己写诗。

Google有一种理念，说大了是改变世界，说小了是做一些能够真正影响人们生活的东西。对我自己而言，谷歌让我以更创新的视角去看自己的工作，工作并不在于完成任务本身，而是找到方法提高效率，让完成任务这件事变得更好。

2008年

42|李  斌

工号：31133

在职期间：2008-2014 年

曾任职：谷歌中国软件工程师

现职位：技德科技技术核心骨干

▲ 李斌在谷歌中国2010 年年会上，年会安排了穿正装走红毯的活动。

在谷歌最大的收获是认识了特别多的朋友，大家志趣相投，离职后也会经常联系、聚会。在同事们组织的G2G(Googler to Googler)活动中，有人教会了我画画。除了G2G这种相互传授技能的活动，同事们还常常一起打牌、玩滑冰。大家既度过了很多欢乐时光又学到了很多有意思的东西。

43|那  盟

工号：67941

在职期间：2008-2010 年谷歌中国，2010-今 谷歌美国

曾任职：谷歌中国产品经理

现职位：谷歌美国产品经理

▲ 2011年初，那盟在谷歌悉尼办公室的留影，那时她是谷歌地图的产品经理。

2008 年从清华毕业后，我先在谷歌中国工作了一年多，现在还在谷歌总部工作。这是我为谷歌工作的第8 个年头。我仍然能够从工作中获得新鲜感，每天都会面临新问题，永远都在寻找新的解决方案。如果没有去Google，我也许现在正在研究机构做研究，或者继续在政府部门工作。这些都是可以预见到的。但在谷歌，没有什么是不可能发生的。

2010年

44|那力

在职期间：2010-2011 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国人力资源部

现职位：瑞池咨询合伙人

▲ 照片是在谷歌每周五的员工活动Thank God It's Friday上，和同事玩桌游拍的。

作为一个经常穿梭于不同国家和组织的观察者，谷歌是我经历过的在面包和开心之间冲突最小的地方，也交到了一群极聪明有趣的好朋友。对于谷歌的很多感受，是离开之后才慢慢体会到的。有些在谷歌做起来很容易的事情，在外面做起来就有点难度。仔细想想，这和开放的沟通方式、人才密度、尊重多样性等因素是分不开的。

因为《重新定义团队》的广受推崇，OKR开始火爆起来。很多公司因为OKR无法落地来找我咨询，包括一些巨型制造企业。其实谷歌与其他公司最大的差异并不是机制，而是文化。表面的规则好学，而文化恰恰是变革过程中最难的一部分。在我看来，《重新定义团队》就讲了两件事：一，尊重人性;二，数据说话及工具化。这两点已经获得越来越多硅谷企业的认同。

2011年

45|王成仓

在职期间：2011-2015 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国大客户部行业经理

现职位：宜信宜人贷战略合作副总裁

▲ 王成仓2015 年到谷歌纽约总部出差，在谷歌大楼前留影。

在谷歌的几年间，我对公司的两种理念印象很深。首先是以用户为核心，“user first， money will follow”， 有了用户才有商业变现的机会。比如搜索服务坚持文字广告而不用影响用户体验的品牌专区;在YouTube上首创 “可跳出广告”，给真正有兴趣的客户看广告，不感兴趣的可以跳过广告直达内容。

其次是鼓励员工有大想法，所谓10X Thinking 。如果把自己的目标定在每年增长10%，这个目标完成难度不大，可以工作得很舒适，但自己就不会去想很多创新的办法。通过OKR机制，销售员工会被鼓励制定定量完成销售以外的目标。虽然听上去有点像销售给自己挖坑，但也确实激励我在业务过程中有一些不同的思考。

46|李霄斌

工号：153707

在职期间：2011-2015 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国销售部门

现职位：电商创业中

▲ 李霄斌。

2011 年，也就是谷歌宣布把服务器撤出大陆后的第二年，我决定离开IBM，加入谷歌。说来也巧，那年正好是IBM 100 岁生日。当我向当时的老板提离职，他就问我：“IBM经历了两次世界大战和无数的经济周期，仍然发展得很好。你为什么要离开一个这样的公司，转投谷歌——一个目前在中国有些大麻烦的公司?”

我的想法比较简单。首先，作为一个IT从业者，我知道谷歌的技术含量与历史意义。不管它在中国有什么问题，它永远是一家了不起的公司。此外，我和许多同事一样，都是Google Fans。我并不介意公司出现这样的状况，甚至觉得既然遇到问题，我们更应该去参与推动一下。

47|杨喻荔

工号：129489

在职期间：2011-2013 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国负责企业文化运营

现职位：连锁民宿品牌 “三秋” 创始人

▲ 杨喻荔2012 年出差到新加坡，在谷歌新加坡办公室前的留影。

外界常用Googley来形容谷歌人的气质，但这是个很难具体描述的词。就连我做企业文化方面的工作，都很难形容Googley是一个什么样的词。这是一帮最优秀的人。他们不仅有想法，而且也愿意去把很多的想法付诸于现实。他们自己管理自己，公司也没有任何的条例来约束他们。他们之间几乎没有什么斗争，大家都是想把一件事情做好。

谷歌中国有非常浓厚的创业文化。离开谷歌的xGoogler经常聚会，分享一些新的想法，丝毫不会吝啬。如果不是在谷歌工作三年，目睹离开的同事纷纷投身创业，我自己也不会在2014 年选择出来创业。我正在筹备一个连锁民宿品牌，叫做 “三秋”，预计明年春天开业。

48|刘磊

在职期间：2011-2013 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国软件工程师

现职位：创业中

▲ Display Ads达到了年度目标，公司给每人发了一件纪念衫。

我离开谷歌创业后，为我的新公司带去了很多谷歌管理公司的理念：所有的代码都放在一个Repository里让大家看，并且大家都可以去修改;比如管理者是一个帮助员工去找到正确的方向并给他们提供资源支持的角色……这些都是谷歌教会我的理念。

但我也并不会完全信奉谷歌的教条。需要承认的是，这些方法并不100%适合中国公司。当你追求技术的纯粹时，视野很容易变小。比如我做汽车方面的创业。如果单纯做一个分析数据的生意，可能在中国很难生存下去。只有通过运营、BD把整个上下游都做了，才能拿到想要的数据。

49|殷建波

在职期间：2011-2012 年谷歌中国

曾任职：负责谷歌在中国大陆、香港和台湾的战略拓展

现职位：东方嘉禾创始人

▲ 2012 年谷歌在789 举办业务展览，殷剑波与Youtube展位合照。

谷歌是家很不一样的公司。它之所以如此伟大，主要是因为两位创始人有魄力，敢想敢做。在惠普、诺基亚这样的纯商业公司，天马行空的想法不会那么多，员工也不会去思考如何让公司氛围更加灵活。此外，谷歌一直积极地思考：互联网公司如何通过技术创造更大的利润，避免一味地亏损烧钱。这与时下的创业公司是不一样的。当然，谷歌强调人性化、民主、自由、创新。这些价值观对我之后的创业也很有帮助。

2012年

50|高茵茵

工号：162636

在职期间：2012-2015 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国产品经理

现职位：腾讯产品运营

▲ 高茵茵2013 年夏在谷歌总部所在的Mountain View出差，骑的是Google自行车。

谷歌对我影响比较大的一点，就是它的 OKR制度。KPI和 OKR不仅是两种不同的制度，更是两种不同的思维方式。OKR更注重创新而不是计划性。我经常看到工程师把很有挑战性的目标写到自己的季度 OKR里。大家不会计较 OKR 里面写的东西是不是最终被完成，因为目标都是人定的，只是表面的手段而已。OKR 是公开透明的，关注的焦点是工作本身的挑战性和影响力，而非表面上是否达标。“OKR is set to be missed.”

总结在谷歌的感受，就是在全世界最有意思、变化最快的产业里的一家顶级公司，和世界上最聪明的一群人一起工作，挑战和刺激并存。谷歌让我更加自信，同时也更加谦逊，怀有敬畏之心。很难用言语描述，但是是一笔很大的精神财富。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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