周鸿祎：讲了一万遍，创业者要讲人话

好的产品，特别是在早期的时候，功能不宜太多。因为，你不知道这个市场会怎么样，所以你应该把你的重要功能突出，如果能打动用户，就证明我们赌成功了，我们就可以顺势再加东西。否则，市场都没有被验证，我们就做出来七八十个功能，最后成不成功你都不知道用户是为什么喜欢或不喜欢你的产品。

所以相对来说，每个单独先说一下：

第一个产品，我觉得如果聚焦在帮助公司识别来客、免刷门卡方面，是OK的。但是，这里面有个反人性的东西，你可以问问在座各位，他们是更希望前台坐着一个大胸美女，每天上班更愉悦，还是对着一个机器人更愉悦呢？

我们经常讲，再好的人工智能技术，一定要找到一个应用场景，跟一个需求相结合，他今天找到了这样一个需求。这个需求很多公司可能会用，但是我觉得你应该把功能再压缩一下，想一想究竟解决公司的什么痛点问题，而不要去妄想它能够取代前台那个漂亮的妹妹。好不好？

第二位同学惠装，她很擅长管理，她那天给我上了半节的管理课。但是很不幸，我们也做过产品方案，我们也做过智能家居产品，我们把一些本来是作为负面例子的智能家居产品告诉他们，没想到她把这转化了一下，变成她们产品方案了。

这个产品我是不太看好的，因为她描绘了两个场景，都是非常低频的小概率事件。比如说，你出差的时候，好不容易出去旅游了，你忘了关家里的煤气、水电，这样的马大哈有没有？但是我相信绝大多数人不是这样的马大哈。所以，这样的需求我认为非常少见。

另外，这是我讲过最负面的例子，在家里放各种红外传感器，装上之后你会很烦，因为你们家门窗开一下你手机就会得到一个通知，刚开始你还挺兴奋的，后来你就恨不得把这些报警都关掉了。

所以智能家居这个市场之所以炒的很热，却并没有真正起飞，我觉得原因就在于，究竟在智能家居里，什么是用户真正的痛点，什么是他真正会高频遇到的问题。

最后一位同学，他在管理上特别擅长，而且他的系统比较复杂，真的可能100秒讲不清楚，我就想问他一个问题，当年我们的天桥哥在盛大，据说曾经干过这种事儿，管员工如同练级打妖怪、攒分、玩儿游戏，但后来我不知道怎么样了，既然已经有人实操过，其实你应该找盛大的同事们问一问：你这套系统究竟能否解决这个痛点问题？因为，无论360度API还是OKR，尽管你说他们都反人性，但是其实创业本来就是反人性的，做公司也是很痛苦的一件事。我也很希望大家在公司里工作的又开心又happy，还能做出好的产品，但是真的挺难的，所以你这个产品我没办法评价。

最后我把得分给了我们的智能车载系统的这位同学，因为这也是我们想做的事情，已经被他先做出来了。

我觉得，他解决了车里面三个最大的刚需。其实我倒觉得第一个刚需是娱乐服务，因为人开车的时候需要提供娱乐的服务。第二个我觉得是导航。第三个是简单的语音交互。而且这个概念非常明确，尽管大家都在谈智能车，很多人买了一辆车之后，我们不可能瞬间把它像换手机一样换掉，所以如果能花点钱，让我的车瞬间变成一个高大上的，看起来像特斯拉一样的智能汽车，至少我觉得还是很有吸引力的。所以，最后我把冠军投给智能车载系统。

谢谢大家！

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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