访谈贺志强：传统IT转型带来四大改变，联想创投将关注投资“新命题”

【猎云网（微信号：ilieyun）北京】12月8日报道（文/竹子）

在中国股权投资年度论坛上， 联想集团高级副总裁、联想创投总裁贺志强和联想集团副总裁、联想创投总经理宋春雨接受了包括猎云网在内的媒体专访，就联想创投的投资节奏、规模、布局，还有对于物联网、新能源、人工智能等几大领域的布局、思考给出了回答。要点摘录如下：

1.传统IT向新IT转型，会带来四大改变：新的智能互联网一定会进入万物互联的时代；更加自然交互和主动感知时代的到来；会进入人工智能或者机器智能的时代，机器会慢慢的做决策；电力、交通、医疗、银行、电信全部都会有非常大的变化，这是智能互联网时代的特点，也是联想创投六个重点投资方向。

2.开源和科技产业投资加码，还有中国科技创新的压力会带动中国科技创新未来30年成为主旋律。互联网服务，这件事情只有中国企业有巨大的机会。

3.投资要讲“人事势时”，万物互联绝对是投资的最佳时期。人比较容易高估科技短期产生的影响，但同时会低估科技长期产生的影响。比如大家开始都讲人工智能，以为人工智能明天就要来了，但是过三年没有来，又说这没戏，但是人工智能一定会来。

4.联想创投现在在关注新的“命题作文”：考虑中国政企公有云的机会，做中国垂直行业的公有云服务。

5.联想创投本质上是想投出好企业。这个前提下什么事儿都可以考虑，需要的话组一个基金，堵一个未来大的，也不是不可以。

下面是访谈实录，内容经猎云网整理：

PART.1 解读联想创投

问：有没有重点关注的领域？

贺志强：安防我们已经投了很多，医疗，数字化医疗，还有自动驾驶，自动驾驶一定会发生，我们前一段投了很多和视觉相关的技术，后端我们也会投计算相关的技术。我觉得科技投资最重要的除了大趋势外还要能分解，分解完以后要有团队看得懂，都讲软件定义，如果没有专家，根本无法判断项目的好坏。

问：投资节奏有什么变化？

贺志强：还有一个特别想好好做的，我们叫“命题作文”，就是想好了做哪件事儿。去年的时候，我和春雨讲，大家都讲大数据，我说你们找找视频大数据，有没有团队去投。比如New Glass，我们自己内部在投，外部投了合作伙伴云视，最后串起来变成一个公司，VC都跟进来了。

宋春雨：现在我们在关注两个命题作文。我们在考虑中国政企公有云的机会，阿里云服务中小企业，但是中国政府很多有安全、公共服务的敏感性，不会把自己的数据放在开放的公有云上，有一些大企业比如能源、电力、公安这样的垂直行业，他们有非常强的数据敏感性，这些机会，他们反而冷落了客户，他们信任联想，我们也在积极考虑。有很多人找我们要跟我们合作，做中国垂直行业的公有云服务。

问：我们投资的时候会看具体的规模吗？

宋春雨：不会。我们没有一个定论，我们是全平台策略，我们对目标公司是确实有价值投资，假设投的比较后期一点，我们会计算未来成长的空间，因为估值贵了，我们会对风险做计算，我们综合计算。

贺志强：我们还是科技产业投资，主要还是投科技，也是投早期、中期为主，后期投的不多。后期，什么样的企业会投呢？因为后期要投真的不简单是为了赚钱，它真是有可能变成一家伟大的公司，也不能有条条框框。晚了敢投也是牛，早了敢投也是牛，所以我很佩服有些天价投的人。但所有的公司，成长太快了都会遇到发展的挑战，因为这是客观规律，这个世界上没有那么简单的事情。

问：这种挑战，我们投后会有什么样的帮助给他们呢？

贺志强：我发现一个问题，一般早期团队非常不完备，如果发展非常好的时候，你再跟他说补个什么样的人，因为那时候人都比较自信了，已经发展很好，但是早期的时候跟他谈团队的时候对他们非常有利，比如说他们给细刻找了营销的人，我们投的蔚来汽车给它找和车厂有关的人，帮助他们找人，有一些关键岗位进去。

宋春雨：最核心的是开放联想资源优势，因为企业家也是在成长过程中，并不是投的一瞬间就要求他是完美的企业家，我们开放联想资源，在每个阶段在他最需要联想资源的地方去帮助，我们早期就帮他把核心团队（组起来）。

发展过程中，最重要的是战略，我们希望我们经验，每个公司在每个发展阶段，可能是早期或者成长期不同，构建自己的护城河和核心竞争优势，比如商业模式创新型的公司，我们要求它有领先12-18个月的护城河，核心技术公司，算法还是部件创新也好我们也有相应的创新，这是一个叠加策略，不是一成不变的，最重要是定义出它的每个阶段这家公司的竞争壁垒，我们会帮助团队梳理，因为我们看的多，联想这样的公司整合产品竞争，我们很多合作伙伴和友商共同的感觉，就帮助团队去定义这些关键战略，有的是产品战略。

第三个，关键资源方面的，供应链。很多KAB的客户都是垂直行业的，比如国家电网、招商银行，还有医疗、政府行业，我们会帮助他们背书，让他们有产品合作、业务合作的机会，非常细分的。包括融资过程中我们的市场团队也会帮助他们梳理市场中怎么定位，会对投资人有相应的吸引力，做PR工作。财务体系，创业公司对财务、HR方面并不是很有经验，我们投完之后投后管理团队会进驻，帮助他们规范。有的专利策略，专利团队帮助他们梳理怎么注册申请专利。非常系统性的资源服务来帮助这些公司的发展。

问：现在人工智能，国内国外都在讲。你从中会看到中国和海外发展趋势上会有什么不一样吗？

贺志强：中国北京、深圳有可能新硅谷。

问：为什么是北京、深圳，为什么我们的“硅谷”是两个呢？

贺志强：这两个地方的文化还是挺不同的。我们投南方的企业和北方的企业，很不一样，大家各有优势。我们整个布点主要在北京和深港。我认为开源和科技产业投资加码两件事情，还有中国科技创新的压力会带动中国科技创新未来30年成为主旋律，这是我个人坚信的一点，这也是我为什么喜欢做联想创投的原因，我们希望发挥资本的力量，联想资源优势，帮助科技创业者。

举个例子，互联网服务，这件事情只有中国企业有巨大的机会，在短时间内要聚集巨大的用户量，而且还得保证服务质量，无论是腾讯还是阿里的支付宝，比如说阿里支付宝实时的双11交易的处理，这不是简单的应用，背后没有科技支撑根本做不到。而这些科技挑战美国企业是不会遇到的。再比如中国移动，在覆盖和服务质量上是全世界运营商里最好的，没有之二。它也一大堆的科技挑战要坚持。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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