生鲜从业者自曝 “创业7大坑”：定位、地推、补贴、创始人不淡定

纷扰中，生鲜从业者自曝创业7大坑：定位、地推、创始人不淡定

这半年以来，生鲜电商行业经历了生生死死，虽然战争不断，但是每一场大大小小的战争都预示着抗日的成功。天天果园的D轮融资、爱鲜蜂创始人张赢的积极态度，不仅以上二位对生鲜行业的发展充满了信息，品途商业评论同样期待生鲜行业的稳步前行。在8月5日品途商业评论举办的生鲜沙龙上，华创资本投资总监公元把一个问题抛给了在场的200名生鲜从业者：生鲜电商这行到底有多少坑？

根据台上台下嘉宾的互动探讨，我们总结了生鲜行业发展过程中可能会遇到的7大坑。

1 .第一个坑：用户的定位不清晰。我厨联合创始人夏荷表示，她们曾经踩过一个坑，最开始的时候不知道满足谁的需求？如何去满足？所以在产品的定义上过于宽泛，对于用户的定位也不清晰。

2.第二个坑：地推是B2C的一个大坑。我厨创始人夏荷分享，他们踩过的第二个坑是，在没有找准产品定位、不清楚自己用户画像的时候进行地推，地推是B2C的一个大坑。我厨联合创始人夏荷透露，我厨2015年在营销上交了2千万学费，团队也为此做了很多高层人士调整。其实，每日优鲜也曾误在地推这个大坑上，因为各个行业发展路径不一样，递推用户质量不佳，所以后来每日优鲜的用户大部分都是靠社交分享过来的。

3 . 第三个坑：没有劲敌也是个坑。每日优鲜CFO孙原表示，生鲜产业在原有线下业态，发展过程当中没有劲敌，也是生鲜行业的大坑，因为没有劲敌，所以在战略上不创新，那么及使战术上再勤奋、运营上再细致，也不可以弥补战略不创新这个坑。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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