硅谷老将献箴言：创业公司存在4类破坏者，我们的目标是“化敌为友”

Blount说，摆脱不了对过去怀念的人总会觉得两年前是公司的鼎盛时期。事实上，怀旧瘾君子的根本悲观不是来自公司的发展，而是他们跟不上发展。很多经历了考验与创伤后生存下来的创业公司往往对新的方式和新的面孔感到怀疑。于是，你会发现，这些怀旧的人最终变得刻薄又冷漠，对待新人毫无友好之情。

作为工程经理，Blount经常会遇到这类人。而她对付这类人的办法归结下来有两点：第一，Blount会问他们下周他们不期待发生什么。第二，Blount继续追问他们最怀念的公司性质。结果他们往往会回忆起他们自己在公司的辉煌时刻。“如果我可以在现有的项目找到一个位置，让他们找回这种成就感时，问题一般都会解决。”Blount解释说，“同时，这些问题还能让我帮他们找回久违的被认可感。”

趋势跟随者

这类问题制造者尤其喜欢追随最新的趋势、新奇和夺人眼球的事物。趋势跟随者总是第一个行动，在任何事情八字还没一撇的时候他已经被吸引过去了。与怀旧瘾君子相比，趋势跟随者像是另外一个极端。

在创业公司，这类问题制造者带来的麻烦就是他们的行为总是被最近的新鲜事左右。Blount举例说，“这种人总是想都不想可能造成的后果，就开始把新的因素加入到产品中去。”这类人的盲点在于他们只关心独创性而忽视了连贯性。这对产品乃至创业公司的完整性都是毁灭性打击。

要解决这种人的第一个步骤是考虑选择的风险。其次，在谨慎衡量了尝试新技术的风险水平后，让他们计划一下未来的发展。她说，“我也十分热衷于为工作找到最佳的工具，而不是一定要让所有事情都保持一致。但是，为了生存，趋势跟随者必须多考虑一下目标。总之，可能的结果要让一切的尝试有意义。”

团队中最聪明的那个人

在白手起家最后大获成功的创业公司内，经常会有几个非常犀利、聪明的人在推动整个公司前进。他们之所以也会成为问题制造者，是因为他们希望保持“最聪明”的那个角色。Blount直接挑明，这种人就是混蛋啊——不过也不总是不可改变的混蛋。

把团队中最聪明的那个人与其他人放到一起，简直一眼就可以看出那人的与众不同来。“如果单独跟他在一起的话，你可能察觉不到异样，但是通过一群人来观察，你马上就能看出问题。而且这类人也特别难处理。”

而且更糟糕的是，这种类型的问题制造者还是你的顶头或者再上头的上司。

所以，处理团队中最聪明的人往往难以成功。Blount说，“这种问题的出现，往往不可挽救。在跟这类人打交道时，我觉得最有效的战术就是引导她用30秒的时间思考对话的目的是什么。我也会列出一张任务清单给他们看，让他们知道给他们料理烂摊子花了我多少时间，不过只有当这人把你放在眼里时这招才会有效。我也会告诉他们，你们已经黔驴技穷了，曾经的辉煌不会再发生。这招有时管用有时不管用，不过这也是我能想到的最后一招了。”

公司内任何人都有可能成为问题制造者。他们可以是创始人，也可以是新员工。当你试图管理这些问题制造者的时候，记住：他们的观念想法也是创业公司文化精髓的一部分，但是必须根据公司的发展阶段做出合理的调整。人们往往不是有意要成为问题制造者。你会遇到解决不了的问题制造者，但是掌握解决的办法肯定会对公司，对个人都有好处。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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