孔雀之死：一个孵化器倒闭样本

“目前的大部分孵化器，从性质上看，是一个主公共产品。但实际上，不应该完全由孵化器的创始人或创业者来承担成本。应该有一个社会分摊成本的机制，”陈荣根对i黑马解释说，“同时，孵化器本身也应该是一个开放的形态，不能仅仅完全依靠自己，自己来做。”

像孔雀之类的创业孵化器，发展处在初级阶段，本身具有一些共性特征，盈利模式存在天然的特点，即不是完全的商业行为，不是暴利的商业模式，假如他们没有自有的物业，要租赁物业，要靠房租差价生存，再提供适度服务，本身就很不易。

诸如此类的孵化器都面临一个商业模式的问题，即商业模式的取舍和特色打造。

“比如，创新工场的方向选择了投资。当然，它是孵化器中比较强势的基金品牌。很多孵化器机构将来也都会走投资这样一个方向，但是，树立强势的基金品牌，实则不容易。此外，当然，还可以存在其他特点，如培训等等。”陈荣根如是说。

苏河汇华北大区总经理赵炜也表示，创业孵化器要走一条成功的模式，就要打造自身核心竞争力，“首先要做到差异化，只有差异化才能打造核心竞争力，进而获得更多收入。我个人比较看好以投资为驱动的方向。在此基础上，还要以行业进行细分，跟行业中规模较大的公司进行以支持到更多资源，为创业者提供更多帮助。当然，最主要的是，创新。因为孵化器，这毕竟是一个不会赚钱的行业。”

这样看来，未来孵化器的竞争，肯定是在增值服务能力的竞争上面。围绕包括帮助创业者能力得到提升、帮助创业者业务发展，这是两个关键的增值服务。

特别是，这个增值服务，要变得有深度，有差异化，而不仅仅能够提供物理空间等之类的硬件，更大意义上拼的是生态的搭建，雄厚的资本支持、强大的资源整合能力、媒体公信力以及完整的基础服务能力，这四个基础能力缺一不可。

用陈荣根的话说，这就叫做“协同创业圈”。大家得协同创业，将很多事情分解，一起协同来做。

孵化器，投资机构的加入，大企业的合作，这都要形成生态链，才可以。

而这在根本上，需要宽容前提下的合作，需要利益基础上的宽容。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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