[干货] 曾经估值20亿、红极一时的社区001为什么会“死掉”？

第四，社区001将自己的主要消费群定位为社区内的中老年人，其中有以对价格敏感的老年人为主。因为他们当时看到并认为，社区24小时内的主流人群是孩子、保姆和退休老人。因此，邵元元还建立了一种物业和业主之间互动的电子系统，物业可以利用短信通给业主发送各种通知，把内部互动系统电子化，这就是他为社区001打下的基础。这样做其实并无不可。但也要考虑到老年人的消费习惯毕竟大不同于年轻人，虽然他们需要快递员帮忙送米面粮油上门，可对于创业企业来说，靠烧钱补贴这种方式未必能够撑多久。也就更别说未来要做商圈周边的美容、美发、健身、餐厅和旅馆等服务，成为社区生活服务领域最大的服务商和中介商了。理想丰满，只是现实太过骨感。

第五，社区O2O市场热度在中国升温后，行业的竞争者太多，对社区001的压制和冲击也非常厉害。比如在社区001的大本营北京，就至少有爱鲜蜂、多点、京东到家等几个强劲的竞争对手，而在运营、模式上，在资金储备上也要胜过社区001，若是放眼全国，竞争对手就更其多了。最关键的是，社区001没有自己的核心竞争力，拿什么跟竞争者对抗？在资本寒冬到来时，还有哪个投资者愿意继续投资？

还有一点，虽然是细节，但也让人心生忧虑，即社区001所对用户所采用的预收会员费的制度。据了解，早期购买1000元储值卡送200元，后来送100元。虽然这对顾客是一种打折的方式，但对社区001也是一种预售方式，不过对这样方式的地推、拉拢更多消费者的行为来说，则也像是一种集资行为。企业又将这些钱早早烧掉，总归是有隐忧的。而对于消费者，这些被预收上去的钱，他们难道不害怕没有得到商品，钱也收不回来吗？

本文综合了《新闻晨报》、《中国企业家》、极易思维、《财经天下》、界面新闻、品途网等多家媒体观点。