怎么在内容产业做出生态体系？读懂内容产业的流量漏斗
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从经营思路上不应该只是流量转化思维，如果始终是消耗型的流量转化思维，每次通过新形式的内容抓取的用户群会发现始终是越变越小的，一个故事、一个IP、一个世界观不是越讲越大，而是越缩越小，生命力也会越来越短。古语有云：“涸泽而渔”。 经营上应该是培养种植思维： 用什么样的类型的内容，进行何种规模何种渠道上的传播?抓住哪些新的受众? 这类内容比较适合创造什么样的新的感觉，和原来提供的感觉进行融合的话会不会有新的东西诞生? 这类内容是否能够创造新的内容生产模式，从而使社群连接得更为紧密? 这类内容能否填充整个体系，使故事、人设、世界观更为丰满? 这类内容是否为整个体系提供了更多的现金流动，使体系拥有更多养分，更健康? 泛IP产业链的经营应该是施肥、锄地，而不是忙着摘果子，要帮助生长。 从这个角度看来，漫威的电影都是成功的，《寻龙诀》是成功的，《夏洛特烦恼》是成功的，《仙剑奇侠传》是成功的，金庸的小说都是成功的，《圣斗士星矢》的电视动画是成功的。 3、制作委员会的雏形 我以前一直很困惑制作委员会这件事情为什么会存在这个设置：早年做游戏公司版权引进和授权改编的时候，好奇为什么日本人一定要一家家去请示东映、集英社、富士电视台，而且日本公司你懂的，流程很长，好像其中的每家都有很大的话语权，超级麻烦。一开始会经常怪罪于日本人的谨小慎微。 但是我最近惊奇地发现在中国已经开始诞生制作委员会的雏形了：爱奇艺的很多电视剧，比如克拉恋人，大家看看片尾字幕，在产品立项开发前期，就有最起码3家公司开始共同出品：
这种设置保证了 ①电视剧的品质 ②线上的独家播出使网站给出最好的位置 ③电视台也是利益受益方 这样高品质内容的台网互动可以很方便地实现。 现在看来不光是打通互联网和电视台这么简单，游戏公司、电影公司、衍生品公司可能会先有动力而且也更容易进入出品环节，因为他们是IP产业链的价值回收比较重要的环节。同时其他的内容门类公司，小说、漫画、动画、综艺公司，也会争取在内容上线的前后来配合传播，比如天才J的网剧上线的时候好漫画就在同步推广天才J的漫画。这样，共鸣效应就不光在当前粉丝人群中产生，还可以在全媒体渠道形成。 回头一看，这不就是日本人的制作委员会吗?所以内容产业的老板们要多多和其他领域的老板们合作，以后大家就都是一个制作委员会里的人了。 泛IP产业链的运营，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委员会的机制。这将会是一个巨大的机会。 本文作者陈悦天，创新工场投资总监，投资关注领域包括数字娱乐和虚拟现实设备。曾成功主导投资暴走漫画、SNH48、橙光66rpg、米未传媒（奇葩说）、咕噜吧啦音乐网（南京米漫科技）、绘梦文化Haoliner等多个相关项目。联系邮箱：vincent@chuangxin.com 延伸阅读：
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