怎么在内容产业做出生态体系？读懂内容产业的流量漏斗

b)这点上bilibili可能做得不够好，B站的每个内容门类都是有生产标准的，比如鬼畜视频生成器，游戏录屏软件，这些没有体系化的整合，不降低门槛的话，UGC内容的质和量就肯定提不上去。土壤不够肥沃，新文化就生长不出来。

3. 建立标准化的内容生产流程，分工协作

a)在漫威的漫画生产过程中，故事(主要是台词)和绘画(分镜、描线、填色)这两个工序是经过调整的，为了实现更好的流水线化。

b)如果仔细听JPOP的舞曲，总是有类似的节奏、段落和配器的，这也是生产标准。

c)可以把生产流程标准化看成是一种新的生产力工具，目的同样是提升质和量。

4.在生产者和消费者两端都建立等级制度和晋级机制，让大家不断的有目标牵引，才能保证持续的生产

a) 如果了解心流模型，就知道人在这种模型当中效率是最高的，它有几个特点

i. 正负反馈直接

ii.任务难度循序渐进

iii.总感觉有挑战需要努力一点点才能达成

iv.于是乎之后产生成就感，会持续投入，用心流模型来对人群做目标牵引是非常有效的。

b)为什么要双端都建立金字塔模型?

i. 实际上在互联网的内容生产模式上，生产者和消费者是平行的结构，现今的粉丝结构也不是生产者高高在上，其余围观了

ii.内容生产者需要有目标牵引着不断地向前生产，所以金字塔体系里的等级和晋级制度是必不可少的

iii.消费者由于身处社群，也是需要有目标牵引着，这样才能更好的众包式地完成任务。比如每个饭群里面肯定都有饭头，魔兽世界的工会里面都有不同的分工和晋升体系。

5.让所有社群中的人都在理念层面理解，然后鼓励演绎、衍生、创造、解释、传播

a)一个内容体系肯定最好的是鼓吹一个理念——“意”

i. 比如少年JUMP里面鼓吹的青春、热血、友情与爱，设定了整个少年JUMP杂志的调性

ii.比如圣经里鼓吹的理念设定了基督教博爱的基调

b)但是如果有讨论、衍生、创造、解释和传播行为的话，一种精神内核就可以在文化和审美潮流变迁的过程当中得到保留，成为长青的文化

6.留存经验、知识整理归档，写成分享；用故事来填充空洞的理念，最终将品牌的感觉和认知固定住

a) 除了生产力工具和生产流程之外，还会有一些其他的经验会留存下来，这些经验会可以被后来人参考，迅速提升产能

b)在企业的经营过程中还会产生一些故事，有故事填充就可以归纳道理和价值观，会成为更丰富的品牌故事，会更利于传播。

乔布斯就是有故事的人，所以苹果能够形成宗教。故事有其特殊的传播力和感染力，并且故事往往也不一定需要点破，其中的“意”自然能够被人体会。

回过头看看中国的企业，有故事的屈指可数，有故事的明显企业文化和凝聚力要好于没有故事的：新东方三驾马车的故事；阿里巴巴与十八罗汉的故事；小米的初期是有故事的，社群当中是有理念的，但是越向后经营更像一家冷冰冰的消费电子公司；我们不一定要讲雷老大个人的故事，我们可以讲小米品牌和团队的故事。 罗永浩的锤子我认为方向是正确的，当时我觉得没做好就一件事：就是使用更多的故事，关于老罗本人、关于锤子的团队、关于锤子手机，来进行填充，充实锤子的品牌感觉；AKB48是故事，是书本和纪录片整理出来的，基于故事再提取出理念，化为品牌的信仰。

7.内容端不断地以现有资源和成绩作为基础，进入更广阔更大的市场

a) 没有人会愿意持续做同样的事情，会显得没有挑战，就算是最好的内容生产者

b) 所以除了在同一件事上做出金字塔的升级和等级体系，当一个内容创造者进入到塔尖的时候，就要把他移动到新的层级、新的平台上接受竞争和筛选，这样就可以带领平台不断向上。

c)所以一个完整的生态是要做出多个金字塔的。

上面这套理论，来自于游戏设计理论，其实也可以用于公司管理的过程中，我在另外一篇文章里面写过。

诚心正念

不灌鸡汤，也不谈什么企业家的社会责任，但是仍然要说说“心念”的事情。

创业是人、事、钱这3个要素构成的三角循环，CEO的职责就是保证这个循环始终在正向发展。CEO是一个企业的核心，基本CEO想什么、做什么，员工潜移默化就会受他影响，组织就会变成什么样子，所谓的产品、收入、数据都只是整个团队所产出的结果。

投后管理的核心，就是不断调整CEO的心智模型和行为方式，使其在一个正确的频率同这个世界共振，以期产生正确的结果和决策。

• You are what you eat 物质身体层面
• You are what you read 精神心灵层面
• 要保证CEO从外界吸收的东西是优质的，老吃垃圾的话，最后就变成垃圾

创新工场会为创业者们提供第一手的信息和最精华的思考结果，但是CEO们也要有意识地调整自己，特别是文化企业的CEO们。因为自己的世界观、价值观可能会最直接地体现在最终文化产品结果里。

当发现受众接收到的东西，给出的反馈不是自己所要的时候，要安静地坐下来想一想，是不是自己在精神层面哪里发心发错了。

文化领域这个现象特别明显。文化领域很有趣，拿经纪公司打比方，经纪公司的最终产品是艺人+艺人产生的内容，这两个东西是经纪公司的外部接口。粉丝们可以明显地通过内容消费感受到内容和艺人到底有没有“爱”。

经纪公司中往往有运营团队和艺人团队的分别，艺人面对各种事务的态度来源于运营团队看重或者不看重什么东西，运营团队中的执行团队是贯彻这些给艺人的；运营团队的执行层受管理层指挥，管理层受CEO影响。

最后看到的结果，CEO对于这件事有“爱”，管理层就会有“爱”；管理层有“爱”，执行层就有“爱”；执行层有“爱”，艺人会有“爱”，艺人产出的内容会有“爱”。粉丝们才会感受到“爱”。

回过头讲，如果CEO只看重钱和经济利益，管理层和执行层都会在CEO的影响下看重经济利益；同理，艺人会在日常生活和活动中感受到这种倾向并在行为中反映出来；接着这种感觉会通过艺人生产的内容被粉丝们接受到。

泛IP产业链的经营和制作委员会

1、trans-media 要有章法

IP产业链的经营很多国内的厂商都在尝试了，不过做法各有千秋，我就只说说我的理解吧~

对应于每种内容形式，比如小说、漫画、动画、剧集、电影、游戏，都受制于其使用的媒体形态，因此决定了节奏感和起伏感的建立是有固有限制的：

比如依赖于纸张的翻动，漫画肯定比小说的节奏感要稍慢一些。

文字的冲击力在同样题材上肯定也不如视频类内容要好，起伏的波动就没法做得特别大。

就互动感觉创造出的感觉，比如按键之后产生打击感，也是除了游戏这种可互动内容之外其他内容无法提供的。

所以，同样的一个IP，在它在IP产业链上进行trans-media的时候，要去主动适应目标内容形态所能提供的感觉，从而达到最好的效果。

2、不能消耗，要培育

我前面讲过我观察到的一些内容产业的流量漏斗，初看是非常有效成体系的，但实际还是低级形态。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!