我们跟古永锵聊了聊心里话 为什么把“养了11年的优酷宝宝交出来”

　　他认为，随着人口红利增速的放缓，互联网公司更应该注重阿普值(即每个用户的平均收益值)的提高，而以用户为代表的互联网文娱之间的融合，就是提高阿普值的最好办法，因此，互联网到了必须要打群架、强调生态打法的时期了。

　　“最开始的时候，视频网站的盈利方式是贴片广告，而如今逐渐转变为营销、自动售卖、虚拟物品乃至视频电商，整个时代都在讲究打通。”古永锵说道，互联网的第三个十年即将开始，因此自己一定要主动求变，在局势发生变化之前的一两年就开始下这步棋。

　　曾经有过投资背景的他，有着非常清晰和长远的战略眼光，古永锵对钛媒体表示，自己已经习惯了要站在趋势前面。

　　而具体到阿里大文娱集团的具体规划，阿里大文娱会实行实业和生态双跑道的方式。古永锵表示，平台要做大，生态则要做布局。实业方面，主要以优酷的富媒体平台、UC的图文信息平台双引擎的方式驱动，而生态方面则从投资方面入手开始建立生态体系。

　　古永锵笑着将此形容为，两个65后，古永锵和合一集团创投董事长刘德乐，从投资开始布局生态，另外两个75后，优酷董事长俞永福和总裁杨伟东，再机上UC当初的创始人何小鹏，三个优秀的创业年轻人，从平台方面进行操作。古永锵表示，这三个创业者在文娱和互联网产业都有着非常深厚的积淀，因此也同样放心大家之间的合作。

　　关于阿里大文娱的计划，古永锵还透露了更多。他表示，未来大文娱是要实现三步走——投资、赋能、连接。而在第一步的投资中，又要强调“三个I”，即文娱IP、文娱创新(innovation)和文娱全球化(international)。

　　生态的第一步，也是其目前正在筹备的阶段，恰恰是投资。古永锵解释道，通过投资布点，然后再通过生态的协同效应为其赋能、使其强壮，再然后连接，形成网状。

　　尽管听起来有些宏观，但古永锵称，自己在加入阿里的这半年以来，他最深的感受就是以往讲究的阿里和合一的联动，其实这两个东西并没有完全打通，而在大文娱时代，协同才会更加的透彻，这样会比优酷单打独斗更有效率。

　　对于个人职业生涯而言，从创业再次转到创投

　　在成立阿里大文娱基金之后，古永锵和阿里、优酷之间的联系仍然非常紧密，只是不再负责优酷的具体管理。当钛媒体记者问到既然是做投资，自己负责募资，又为何又还要在阿里体系里做，而不是自己独立出来做。

　　古永锵回答了一个很有趣的说法，他说，“这个领域，尤其需要打群架”。

　　根据钛媒体前文报道，俞永福将被任命为阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO，分管大文娱版块各公司相关业务，向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。而古永锵则出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。另外，优酷总裁兼阿里音乐CEO杨伟东、UC总裁何小鹏向俞永福汇报。

　　除此之外，此次的大文娱基金的首批出资人包括阿里巴巴集团、古永锵个人以及“成为基金”。“成为基金”此前是优酷大股东，其代表李世默还曾一手撮合了优酷与土豆的合并。并且，合一集团创投董事长刘德乐也将和大文娱进行协同。

　　古永锵形容大文娱基金和阿里以及合一创投之间的关系，其既相互独立，但又围绕阿里大文娱集团的目标来进行贡献，平台和生态之间相互补充。据了解，正在筹备中的新基金为双币基金，有独立投资权，而古永锵既作为基金的管理者，又是出资人，同时扮演GP和LP的角色。

　　在具体的投资中，则需要按照具体的投资标的情况来进行划分，有可能适合合一创投、有可能适合阿里文娱基金，还有可能阿里巴巴进行直投。古永锵表示，所有的投资布局都将实现同心同利和深度的利益捆绑。

　　而投资和资本运作对于古永锵来说，也早已经是轻车熟路了，在古的履历中，其本身就有着5年的风投经历，因此也被外界不少人称为“投行家”。离开优酷进入投资领域，古的这一行为再一次被解读为资本运作。

　　针对过去有人把他形容为“投行家”，古永锵倒是有些反感的，他对钛媒体解释道，他其实是一个非常以爱好和兴趣为导向的人，财只是一种手段。“2004年离开搜狐的时候，我就说自己想回到一百人以下的组织，我是一个更重情怀的人，不然我创业可能就去做更为赚钱的电商或游戏了”，古永锵称，自己对产品和技术有着深深的向往，因此才能在视频领域研究出不少的创新模式，而如今的投资创业，是另一种创新的探索。

　　对于外界的解读，古颇显得无奈的说，时间会代表一切吧。中国的创投和创业范围在变化，创业变创投，这在硅谷看来是很正常的事情，在国内的解读却不是很正常。

　　“我希望自己以前做了11年的CEO，未来11年做个好主席。”古永锵说。(

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!