车间生产质量问题不断？如何做好生产质量分析？
发布时间：2021-12-23 21:15:14 所属栏目：资源 来源：互联网
导读：生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品质量、成本、交货期各项指标的完成。 如何
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生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。 如何做好做好生产质量管理，是众多制造型企业不得不重视的问题。 1、树立质量管理意识，质量是做出来的，不是检验出来的。 首先，进行事前预测，让车间员工对产品工艺熟记于心，严格按照操作流程进行生产。 其次，要进行事中跟进纠正，班组长要对基层员工进行辅导跟进，对每一道工序进行检查。 最后，要进行事后总结，对要返工的产品进行及时的记录，记录返工原因，给出解决方案，尽可能避免类似事件再次发生。 2、班组长要尽职尽责，做好生产服务工作 首先，保证机器设备整齐整洁，要对生产现场所有物件了然于心。 其次，保证生产流程的顺利，对员工的技术能力，脾气优缺点进行了解，合理分配工作工序，保证生产流程顺利进行。 最后，对员工工作进行辅导与监督，班组长作为工厂基层干部，对生产第一现场最为了解，组长必须清楚每一位组员的技术状况，并因材施教。 再者，用简单易操作的分析工具，对各类数据自行自助分析。操作简单，将数据管理平台的数据选取，拖拉即可。人人皆可分析，快速找到质量缺陷原因。 最后，质量分析数据可以进行大屏看板展示，生产车间的人都可以及时看到相关数据。同时支持ipad、手机端、邮件、短信的输出展示，不限地域限制，轻松查看生产数据。 （编辑：云计算网_泰州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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