新美大若与百度糯米合并，是谁下嫁谁？

　　“哐”的一声，出现了一条“新美大和百度糯米合并”的新闻，有人传谣有人辟谣，观众似乎看多了互联网圈的分分合合，也没有太惊奇或兴奋。这不是一篇分析长文，只是就着O2O趋势、新美大和百度糯米的现状聊一聊他们“合并”的那些事。

　　如果把商品的生产和流动环节分为七个部分——原料贸易、生产、供应链、渠道、终端、消费。那么对于O2O来说，其本质是对前端的消费、终端、渠道环节的整合颠覆，用更高效的方式将供求两端联系在一起。可以说，O2O的逻辑就是以平台为入口，核心是服务，这种“平台+服务”的玩法在新美大或是百度糯米身上都是相同的。这也就以为着，当整个O2O行业发生变化时，再厉害的主角都有着同样逃不过的“宿命”。人口红利已过，意味着消费者增长空间越来越少，智能手机端的红利不再，意味着细分市场只需要一个入口平台。O2O行业进入下半场，合并也是常事。

　　新美大虽然是团购市场的老大，不过这个老大不易当。尽管王兴公开说“除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡”，但我们还是可以看到新美大在融资上依然活跃。7月下旬，美团获得华润旗下的华润创业联和基金战略投资，投资额未公布。要知道，16年初美团才拿下了33亿美元的融资，这不禁让人猜想钱又烧光了?

　　再看看百度糯米，日子也不怎么富足。李彦宏刚刚才说“过去这几个月因为医疗的事件，我们其实一个季度砍掉了20个亿的收入”。广告营收确实少了，新业务还在烧钱，百度若失去竞价排名这座“金山”，其他业务会不会受损?更让人着急的是，“BAT”演变成了“AT”，是呀，百度也急啊，所以人家提出了“连接人与服务”的战略布局，以百度糯米、百度地图，手机百度作为重要的三个入口，百度糯米作为百度切入本地生活服务的一个引子怎么能有毫毛受损。所以，“下嫁”或说“合并”也是一种保护的方式吧，这也让我们对这次合并谣言有了更多想象空间。

　　还有一个更有意思的观点，自媒体人罗超提出，“连接人与服务的方式有很多种，不一定要自己做”，就像携程和去哪儿合并，百度坐拥携程在在线旅游(OTA)市场的近40%市场份额和去哪儿网的30%份额成为最大股东。这种置换方式为何不能应用在新美大与百度糯米上?

　　尽管今天上午百度糯米总经理曾良已明确回应合并是谣言，但互联网圈的事情，说多了就成真了，美团大众、滴滴优步、携程去哪儿，还有……谁知道呢?毕竟再强的商业个体也抵不了O2O行业增长瓶颈到来的现实。这也就意味着新美大与百度糯米若真合并，并不存在谁下嫁谁，只是行个“夫妻对拜”的礼而已。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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