前百度BD总监谈app推广：如何让推广团队每年节省3000万推广预算？

前些年首发会给很好位置，现在已经过了那个阶段，所以我建议在快速发版和首发之间选择前者。举个例子：一个产品是周五下班前测试通过并打包的，可是你约的首发时间是下周三，那么中间这5天的时间要不要等，我觉得没必要等待，几十人的团队在加班加点做这个产品，好不容易出来了应该快速的迭代。

>>最核心的是产品品质

一个APP怎么从竞争中脱颖而出，我觉得最核心是产品品质，推广渠道只是锦上添花。产品对有钱和没钱的公司都是一样的，大家都是同样的起跑线。视频行业是真正的内容（钱）驱动的行业，谁有版权谁牛逼，比如《中国好声音》《芈月传》这种热播剧可以带来上千万的新增用户。但是也有人靠低成本的自制剧逆袭成功，比如《屌丝男士》《奇葩说》这样的产品，好产品才是互联网公司的根基。

细节上面花心思：有些忠告要记牢

建议一：Banner图片等素材要用心

很多线上渠道，尤其是信息流广告、广告联盟有大量的运营位置，需要美工人员设计Banner图片，这些图片最好2、3天就更新一次。如果图片抓住用户痛点，稍微花点心思做图，就会比不花心思的成本降低30%。假设你的公司有3000万预算放到信息流广告，如果素材和创意做的好，最少能省1000万。不过这是个脏活累活，不懂行效果不好评估，累的半死领导也看不到。

建议二：刷评论全外包，自己人别瞎忙

评论这个东西你全部外包出去就可以了，千万不要发全员邮件让员工写好评，效率太低了。最怕的就是瞎忙，不出活还浪费大量时间。

建议三：iOS重大BUG可快审

iOS产品出现重大BUG的时候，是可以快速审核的。我经常看到有的公司产品出现严重Bug，等到2周才解决，如果做快速审核24小时就上线了。

建议四：创业团队80%预算放在线上

这个只针对创业公司和小众垂直产品，不适用于大产品。我对创业产品的建议是，当你不具备预装能力的时候，你要考虑是不是要把80%的预算放在线上，尤其是商店和刷下载量。

建议五：大产品要重视Windows Phone

有实力的公司可以关注下Windows Phone，实际上每年还有几百万的出货量，因为WP比较封闭，你如果做好了，每天几千的激活量还是比较容易做到的。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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