写给准备创业的童鞋：合伙创业怎么“定老大”

注意是最终结果，不是所有结果都负责。合伙创业，责任是所有股东都要扛的，如果你连责任都不扛，当什么股东，回家洗洗睡。最终负责是指问题到你这里，你退无可退，别无选择。这就是前文中说到：“在迷茫中需要确定方向，在十字路口需要选择，在纷繁复杂中需要快刀斩乱麻”，这就是最终负责的含义，一旦失败你是最惨的。这一条考验一个人的心智、担当、格局。

5、 品行过硬

品行过硬，在这几条中是最基本的一条。品行决定什么，你们懂的，在这里就赘述了。

6、 纯出资的人不能主导

初创团队，尤其是轻资产业务型公司，一定不能让纯出资人占主导地位。原因很简单，创业中有很多艰辛的心路历程，没参与其中的人很难感受和体会，经营过程中容易出现经营团队和主导人决策分歧。当事情成后，容易出现创始团队呕心沥血付出与收获结果不匹配，易导致心理失衡。这里的纯出资人，也包括只出资源的人，只出资源的人，最好把资源量化出来。

上述这几条，结合创业入伙前自省内容，只要你发自内心的思考、分析、回答，在团队中，相信你更容易接受主次结构，也不盲目要求主导。

经过前面两大方法的分析，你也许明白，成事更应该大于自己个人的欲望；你也会明白，海底捞股东施永宏的大度、豁达，换来了海底捞的今天，换来双赢的格局，是非常值得敬佩的；你也会明白，作为股东尽自己的责任是最基本的义务，而不是仅仅盯着自己的权益，不然你没有资格当股东；你也会明白，常自省会让团队更稳定，公司发展更有机会；你也会明白，在创业之初确定责权利，约定在前非常重要；你也会明白，成是最基本的“初心”，事业和钱才有变现的可能！

亲，合伙创业，确定主次关系是为了最大化的保障成功。打开自己的“心门”，成功就离你不远了！

本文系作者@黄德全 授权发布。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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