碎片化是大企业发展的桎梏，但或许是中小企业的机遇

不得不说，前文所提的碎片化现状，对于大企业来说，他们本身有着把某个技术、某个项目进行大规模复制，以此来实现更高的效率、收益，却受限于市场碎片化的需求大大提高了实现难度。

但是对于一些中小企业或者创业型企业来说，碎片化或许意味着更多的机会。尤其对于靠近产业链下游的企业来说，在碎片化的市场现状下，由于终端产品种类多，同样的功能可以由不同种类的产品来实现，终端应用更是呈现了碎片化的特点。同时，个人的选择更加个性化，很难有像互联网时代大规模的统一的入口产品，有些应用，与人接口的设备是物联网的入口，另外一些应用核心是某些关键设备，那么与这些关键设备接口的设备也可以是物联网的入口。正因为物联网的碎片化趋势，很难有统一的入口，能够占据物联网的垄断地位，从而给这些企业带来更多的机会。

以小米及其生态链为例，其以手机作为突破口，再集中力量做物联网的技术准备。想当年，智能手环打响了第一枪，几乎直接颠覆了市场，直接把人和物的第一个连接点抓住了。之后，小米开始布局整个生态。

基于该生态链，平板电脑、台灯、平衡车、插座、电视、智能音响、扫地机器人、加湿器等围绕家庭用的东西，基本都覆盖了。其中小米本身只做手机、电脑、智能音响等几个产品，其余都是来自生态链上的企业，每家生态链上的企业只专注于某个或某几个垂直细分的市场，甚至只聚焦于某几类终端，以此为市场提供更加专业的产品。

小米生态链的案例就是在无数的物联网碎片市场中寻找机会。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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