避开三大误区，你也可以像Dropbox一样，实现 500% 的增长

02 关于增长的三大误区

1.误区一：单打独斗不是增长黑客

在大部分的企业中都有这样一种认识误区：增长的责任是属于某个人或者某个业务团队的，增长的核心在于市场营销和销售。而且很多时候，大家将增长视为一种工作成果，而不是一种工作职能、角色和使命。

我之前与Dropbox、Eventbrite、Lookout等多家公司有过合作，透过这些公司发展迅速的事实，我发现：Dropbox 的成功并不是来自一个人或者一个团队，根本原因就在于他们所做的一切都是围绕支持和推动增长展开的。

当你试图增长你的业务时，千万不要只委托给一个人，并且还期望他/她能取得成功。你需要谨记：增长是一种能力、是一种文化，你必须把它融入企业的DNA中，这样它对整个公司以及每位员工才有意义。

硅谷企业完善的矩阵型增长框架

当然，招聘『增长黑客』是很多企业构建增长引擎的第一步。因为公司的管理层不可能早上一上班就决定组建一个增长团队，他们需要一个过程，慢慢走向正确的方向。

如果你有幸加入其中，你就要鼓励大家像『增长黑客』一样思考，无论是哪个部门。在这个阶段，消除内部对增长的障碍是重中之重。同时，你要不断尝试新的想法，运行新的试验，和团队一起在探索中前进。

2. 误区二：昙花一现不是增长黑客

不是所有的上升都可以称为增长，也不是所有的增长都是可以持续的。我将增长分为两种类型：不可持续增长和可持续的增长，两者在表现形式、关注点、责任等方面都差异显著！

不可持续增长和可持续增长

不可持续的增长只是为了增长而做的增长，具体包括短时间内大量流量访问网站、一个关于产品的视频刷爆社交网络等等。我们需要清醒地认识到，类似这种增长更多是昙花一现的，它们很少能创造长久的价值。

我们需要改变我们对营销和增长的看法，以便从中创造出更多的价值。可持续的增长不应该是通过网页浏览量和电子邮件注册量来衡量的，而是我们交付给别人多少价值，这才是成功的标准。

当我们以这种方式思考时，更容易看到增长不是一个人的责任，而是一个公司的使命。无论是 Dropbox 还是 Airbnb都是建立在这种核心信念上的，这些公司的员工都明白他们的目的是尽可能为更多的人创造更多的价值。

3.误区三：垃圾营销不是增长黑客

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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