产品运营怎么优雅的提产品需求？

我所在的社区运营团队曾经负责组织公司的开发者大会报名，通过社区各个渠道向开发者用户进行宣传，使用的是社区的活动报名系统，可以汇聚各个渠道的报名数据到后台数据库。有同事提议说开发一个大会报名app，以后组织大会都可以让用户通过app报名，这样推广时只要通过app推送提醒就可以啦~~~我说你这个创意不错，你先想法让用户都装上这个app，然后。。就没有然后了。。

总之接到需求后，问自己以下几个问题：

目标足够明确吗？

已有的产品确实无法满足工作要求吗？

已有产品的缺陷已经极其影响工作效率吗？

成本是否合适？

如果答案是否定的，那就需要重新审视这个需求的合理性，并且和需求方积极沟通确定最终解决方案。

如何促使需求尽快实现

需求表述明确，沟通清楚，提交流程规范：该自己做的一定要做到位

按流程提交需求后最好再当面跟产品经理沟通，尽快落实需求并启动

必要时要舍得砍需求，确保快速上线

充分利用各项资源来达到目标：平时和产品设计研发同学搞好关系，必要时通过上级推动都是方法

几点总结

产品改进通常要落后于业务需求

互联网产品改进伴随整个产品的生命周期，不是一次性的

产品改进是由运营驱动的

再好的产品，运营跟不上也是白费

对内容运营和社区运营来说，产品是辅助手段，不是目标

了解产品的互联网编辑/运营会有更多的职业发展机会

作者：产品运营张媛

来源：简书

原文链接：http://www.jianshu.com/p/65fa56a8cf2c#

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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