在我手下干运营，千万别让我看见你犯这几个错误

说说我最不能忍的。

搜索引擎都不会好好用

数学是小学体育老师教的

语文是思想品德老师教的

没有任何数据统计知识

Excel停留在复制粘贴水平

没有基本的审美，连模仿都不会

完全不看专业书，不关注行业动态

产品上线前不知道去抢注各种运营号名称和域名

对需要对接的其他工种的工作流程、产出标准毫无概念（不懂产品/设计/开发/数据需求沟通）

活动运营

招聘junior的人做活动运营策划

没有策略、定位、目标就随时随便做活动

页面、推广、活动上线了不立刻确认效果

做抽奖活动不做反作弊机制

做活动的没有法务财务常识

做大型活动不做客服培训

做抽奖活动写奖品文案：APP watch等你拿！

活动已经上线了，奖品还没采购到货

做活动奖品方案完全是拍脑袋：1万张100元加油卡，1万台豆浆机，1万张100元京东卡……

整个活动，只有一个抽奖，且只有一个大奖，中奖率奇低

设置中奖率高、数量大的实物奖品，然后自己发货累死、邮费超过奖品成本

为做H5做H5

做活动不推广

渠道运营 

应用市场截图里面完全是设计师画草稿时随便用的文字头像（锟斤拷锟斤拷）

AppStore的应用截图用的安卓

在周末/节假日的时候传包

对不同渠道用一套素材

建统计渠道号的时候太随便，不考虑后续命名冲突

对不同渠道用一套素材

建统计渠道号的时候太随便，不考虑后续命名冲突

随便更改统计标准，造成成本统计错误

没能力辨别垃圾代理，换代理不果断

产品运营

做App产品运营的不懂基本产品指标，还在提“下载量”这种说法

拿着小本子抄写整理用户反馈

设了用户反馈入口，但是没有回复用户的入口

开通了用户反馈QQ群但是放任不管

做App运营的，新版有什么新feature都没用过

拿着一两个用户的反馈做决策

高高在上，管理员、机器人态度

内容、社区运营

记不住不同位置的字数限制

对UGC不做提炼、二次运营

高高在上，对用户是管理员、机器人的态度

重要内容推荐不做二次审核

以为自己也是段子手

一点儿也不会PS

职场基本能力

无法管理多条任务进度，做着A就忘了做B（完全不用GTD应用甚至闹钟管理工作任务）

闷头做事，出了问题一直在跟对接人扯皮，不知道把握汇报节奏让领导介入处理

不懂职场沟通：应该口头沟通的时候傻愣愣地用邮件来回发，应该邮件确认的时候有病一样地用微信打字，应该一个微信就联系到人的时候静静地给灰色的头像发条rtx/qq消息。

不懂邮件礼仪：主送和抄送错误的人，临下班发送重要邮件

还有领导层

分不清楚运营、市场、公关的关系

只有一个笼统的KPI（DAU多少万），不会分解任务，做不同阶段运营指标

做市场推广不给钱

拿着成功案例甩桌上，不给相应资源不看自己产品定位，让做出同样的效果

普通人员重复劳动就算了，做运营leader的也在维持现状，脑子不清晰

活动方案涉及无数个层级的确认修改，拖延到只给设计开发、执行推广很少的时间

还没到需要精细化运营的时候做精细化运营，捡芝麻丢西瓜

还没到需要精准投放的时候就做精准投放，浪费钱

以为做个H5就能给你的App带来下载量/ROI

不懂装懂

End

原谅我的耿直

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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