为什么运营容易不被重视？你又到底为什么要做运营？

认知运营。这一部分，我们重点来说些概念和理解。听起来它们实际意义可能不大，但对于新人和那些感觉对运营认知模糊的从业者来说，它的价值可能是能够帮你更好看清自己所处的方向和所在的位置。这部分我会主要聊的，包括我所理解的运营是什么，传统行业的运营与互联网运营间的区别、一家互联网公司的运营体系是如何构成的（这里包括了内部运营部门的职能分工以及各职能间的关系），以及运营从业者们在不同类型的公司、不同职能类型的岗位上的生存现状。

运营的基础修炼和入门。这一部分，我要重点讲的，是运营从业者身上需要具备的一些基础能力素质和意识（它们往往被很多只愿意关注技巧干货的从业者们忽略了），以及如何能培养起这些意识，还有对于没有经验的纯新人们想要进入这个行业的建议。因为，我预计要看这一系列连载的，必定还是包括了很多新人的，所以比较资深的老鸟们对一、二两部分可以多忍一下，也不妨跟着看看热闹。如果你对于运营还是有挺多想不明白的地方的话，我觉得这两部分里有些东西可能还是会有些启发的。

运营的几项核心技能。第三部分起，我们会开始聊些更实际的了，我会在这部分重点讲一下运营的几项核心技能：数据分析、内容&文案、用户互动&策划、复杂目标的分解&落地。这部分里，我会重点结合一些案例来聊一下这几项核心技能的修炼，以及背后的一些核心关键点。

运营的一些宏观规律和逻辑。这可能是对从业3-5年经验的运营和一些创业者们最有价值的一部分内容了，在这部分里，我会重点谈一些宏观的运营逻辑和思路，包括不同阶段的产品，不同形态的产品，在运营的关注点上，会有什么不同。对于创业者们来说，这可能是最希望看到的东西，但是抱歉，它可能会出现在整个连载稍微靠后一点的部分。

一个运营的成长路径。结合我自己的经验，我会在这部分重点讲讲，从一个小白成长为一个运营总监这一级别的运营，可能会经历哪几个关键的阶段，每个阶段会遇到哪些核心的问题，以及该怎么突破？

我作为一个运营的一些思考。我会在这部分里重点去分享一些我自己的思考，例如：运营一定存在感不如产品？面临烂产品的运营该怎么办？作为一个苦逼哈哈的运营，你怎样才能找到那种“老子好NB”的感觉？以及，站在整个行业的层面，我对于互联网公司该如何去看待运营都有哪些建议。

好了，终于说完了。

下一篇开始，我们进入正题——认知运营，敬请期待。

作者黄有璨，微信公号“黄的世界”作者，三节课（sanjieke.com）联合创始人。
三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度的产品观察 + 评论。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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