傅盛：3年获取6亿活跃用户的秘诀-----化繁为简

当时的金山积重难返，虽然是上市公司，但推崇财报文化，决策慢、层级多、链条长，管理起来特别难。傅盛说：大家的感受我都理解，但我不支持。合并本质上是为了队伍，为了组成一个快速研发的力量。我就是一个简单的人，大家要相信简单。

骨干们的回答是隔天开始轮流休假。傅盛想，情况很复杂，我们就做得简单一点。

首先是战略上要简单，一句话，所有人都能懂，这才是一个好战略。

所以“全球化的清理工具”这个单点，因为简单，才可以极致到让别人难以超越；也因为简单，才容易把所有团队团结起来。

管理上，以业务带管理。把可牛和金山的员工交叉组建小组，让每个小组直接面对市场；缩短路径，把管理层砍到3级，很多小组甚至直接由CEO带队。

让大家一边在工作中接触，一边把所有人推到市场一线。同时，保证了团队的机动性，要开发新的产品或市场时，能够随时打包带走。

第三，小步快跑，高频Review（检验、复查），积小胜为大胜。要求每个小组每周至少发布一个版本，不强调系统，不强调收益，直接把产品的UI、功能拉出来对比，用户反馈怎么样？数据怎么样？每一步都要有所改善。

傅盛在抓一个产品时，每天晚上12点要看到一封产品相关数据的邮件才会睡觉，团队甚至还因此有了一个“12点计划”，每晚定时通过邮件与傅盛交流产品主要数据。

至今傅盛还会关注很多重要指标，对重点产品的剖解和节点至少一周关注一次。在猎豹，从傅盛到高级总监级的管理层，都基本贯彻了这种高频的Review。

不断的小胜利能给团队带来持续的信心，看着产品数往上涨，人心也就稳定了下来。

军心稳定，大迁移就开始了。先是傅盛准备在北京建研发中心，开发猎豹浏览器。珠海的骨干们最初不愿意，后来眼看着猎豹浏览器有增长，有收入，也就有说服力了。

2012年准备做手机端产品，傅盛飞回珠海开饭局，一边喝酒一边点了十几个人，先是封闭开发，后来团队成员们也拖家带口地全搬到了北京。

战车从此真正地动了起来，广州的研发中心、北京的游戏研发团队，哪里有需求，战车就能向哪里快速推进。从徐鸣和刘新华开始，战车也驶向了更广的区域。

2014年，猎豹进军台北，分别从北京和珠海调配了几十个人，很快就在台北建起上百人的团队。本地员工有不少是从台湾老牌杀毒软件公司趋势科技跳槽到猎豹的，有一名曾在趋势工作了十几年的员工说，在趋势十几年，不如在猎豹一年学的东西多。

当战车开到足够多的地方，猎豹也同时完成了全球人才配置，反馈其他地区的团队。通过台北的团队，猎豹能招募多语种人才建立起国际化的营销中心，同样的人才在硅谷花的钱可能会多上好几倍。

傅盛还记得与华为的余承东聊国际化，余承东说，国际化带给华为最大的帮助绝对不是收入和市场份额，而是视野和全球人才配置。

这正是全球化的猎豹需要的东西。

为什么要像硅谷

新豹厂是“东半球最像硅谷”的公司总部，高端大气上档次——但其实以前的傅盛省钱是省出名了的。

最初是创业艰难，又遇上全球金融危机，一个员工要求加工资，傅盛咬咬牙，不给涨，员工就跳槽去了搜狐。有一个合伙人来公司谈事情，傅盛请他去刀削面馆吃饭，七元钱一个的肉夹馍，人家想吃第二个，傅盛咬咬牙，心疼不已地才给他吃了。

他们公司20来人，一个月只花十来万元，抠到骨头里。经纬的张颖投资了可牛，常常给投资的其他公司讲：傅盛省钱很厉害。意思是你们要学学他，烧钱率低一点。

但现在情况不一样了，2014年年会，猎豹用宝马车给员工颁奖；2015年年会，猎豹准备包下一个邮轮，邀请全体员工出海。还有新豹厂的“高大上”，成为互联网上人人羡慕的“别人家的公司”。

2015年猎豹五周年时，傅盛说：我做了一个疯狂的决定，包下了世纪剧院的豪华大厅，邀请所有的小豹和我一起去看最美的风景。

这才是傅盛的目的——为了交流，为了理念认同。

把钱花在恰当的地方，也是傅盛的本事。比如刚开始做猎豹浏览器时，团队很穷，但花了100多万元在外面请设计团队帮忙做炫酷的皮肤和视频。这种形式上的炫酷，帮助猎豹赢得了早期的竞争，获得生机。

近来，傅盛把越来越多的钱花在了技术上。现在和未来，“科技酷”的公司，才能真正炫酷。

“现在是个增量的时代，不需要竞争，而是要开辟一个新市场。全球化是从1到N， 但技术是从0到1。用技术去发现新的市场，并在新的市场中形成垄断。这才是一个公司变成伟大公司的机会。”

这也是猎豹推出全球移动广告平台的原因。在国际化的过程中，猎豹以清理大师单点突破，借助其分发能力以点带面，交互推广了浏览器、桌面等高频次使用的产品，形成了强大的移动工具矩阵。

这使得猎豹逐渐成长为国际性的流量供应商，与Facebook、雅虎、谷歌等都进行了深度合作。“与国际巨头合作后才了解，移动广告本身是技术驱动的，其本质上不再是放个banner（网站页面的横幅广告），而是因人、因时、因地而宜。”

傅盛说，对用户做标签化的大数据，真正去理解用户需要什么，广告才可能是信息，而不只是商业推广。

于是，在技术上加大投入是傅盛的选择，2015年，猎豹以5 800万美元收购全球移动营销公司MobPartner，又以2 400万美元战略投资移动社交广告软件提供商Nanigans。在硅谷，猎豹移动还投资了30~40家创新公司，“猎豹移动未来会从一家工具和安全开发商，变成一家大数据供应商。”

在大数据技术最强的硅谷砸钱形成平台，再把接口向国内开放，猎豹如今正与联通合作建立广告平台。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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