昨天的脸萌和今天的Faceu：郭列讲了讲两款爆红App的产品经

在中国的情况是，从 2014 年底开始，大家开始明显地感觉到在微信朋友圈里分享不自由。这体现在两方面：你的时候要分分组，总想着给谁看不给谁看；内容质量在变低，比如鸡汤太多，你总想着屏蔽谁。这种状态一直持续到现在，我觉得这个趋势会越来越严重。微信社交让年轻人不自由，恰恰是 Faceu 等新产品的机会。

如果 Faceu 在中国有一天可以成为像 Snapchat 在美国那么流行的产品，我是最开心的。但我们未必能做得像 Snapchat 那么好，除去文化差异，Snapchat 赶上了两个很好的时间点：它出来时是 2011 年，移动互联网浪潮刚开始；其次，当时 Facebook 的关系链开始变得臃肿庞杂。Faceu 赶上了微信关系链庞杂的时间点，但是移动互联网发展这么多年，已经成熟了，该建立的用户使用习惯已经建立。所以，现在我们做这件事难度还挺高的。

马不停蹄，到底为什么坚持？

（创业是冷暖自知的事儿）

2016 年一月中旬，有一次我两个通宵没睡觉，第三天又忙到凌晨一点半，头晕得不行，我担心自己会猝死，还打车去了医院。那几天 Faceu 正好在 App Store 榜首，我心想能多做一点就多做一点。但那天我加班加到快要出事的时候也会想，我为什么要这么辛苦？到底为什么坚持？

答案很明确。我希望在中国创立一家伟大的、能打开全世界市场的公司。我希望四五十岁的时候能实现这个理想，在没实现之前，我还是得继续努力。

创业一路走来，我觉得从 0 到 1 蛮难的。虽然脸萌和 Faceu 都火了，但是我顶多只能算执行力比较好。因为不管怎么说，脸萌参考了 imadeface，做 faceu 时我也研究过 snapchat 和 snow。所以，未来我们团队的创新能力还有很大的提升空间和要学习的地方。

做 CEO 是非常好的学习过程，一边做一边思考提升会很快，因为你一直在遇到问题，然后解决问题。幸运的是，在互联网上有很多优秀的创业者分享干货。比如，雷军的招人方法对我影响很大。他说，如果你要找一个人，至少要找 40个、50 个，甚至 100 个人。这让我非常震惊，因为我之前一般都只找两三个，招人你花的时间不够是不行的。猎豹移动的 CEO 傅盛也常常写文章讲公司 CEO 最应该做什么事。乔布斯的很多分享也给我很多启发，比如他会讲怎么对待优秀的人。

这两年 90 后概念被炒得很热，资本市场也比较支持，年轻创业者站在了很好的时间点。不过，大家刚出来创业都缺乏经验，可能都会犯错误，但是我们把这个时间放长远一点，五年、十年以后，今天这群年轻创业者一定更有经验，更能做成事情。比较好的状态是，大家淡忘年龄，更多地关注自己在做的事情和自己需要吸取的经验。

以下来自郭列回答FREES的提问，雷锋网选取部分语录并做了不改变原意的整理：

1、（2014 年的六一儿童节，微信朋友圈是属于脸萌的。 2016 年的春节，微信朋友圈是属于 Faceu 的）这次创业，我其实有一点历史包袱。毕竟脸萌曾经那么火，我也拿过不少奖，外界会有期待。第一个产品那么火，第二个做不好，大家就会骂垃圾。有些投资人也会着急，说，“你赶紧出啊，别一个产品做一年”，但是我不想让不够好的产品上线。我希望一款产品出来，不论受不受欢迎，至少质量很高。

2、曾经我说过，“我和小伙伴有个梦想，就是承包全世界的 App 排行榜，我出来创业的目标就是打造 App Number 1（排名第1的应用）。”Faceu 登榜我还是很开心，但我现在不像当年那么关注排行榜，毕竟谁也不可能永远待在榜上，我更关注的是产品是否解决了我想要解决的问题。

3、如果我能一直创业创到老，我觉得蛮好的。在公司上班我比较不适应，创业我蛮开心的。

注：本文是锋瑞资本（Frees）寻找“寒冬”里最坚实创业者的《跋涉之路》系列文章之一，是连续创业者告别上一个创业项目后沉淀下来的反思与对同行的劝告；商业大佬谈自己的转变与思考。原标题《封存脸萌，郭列携Faceu卷土重来》

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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