产品“枸 ”的故事丨要对得起产品经理这四个字

11点，夜已深，南山大道仍车水马龙。办公室的对面就是前海自贸区，那边在大兴土木，与下半年互联网方兴未艾的创业潮相互呼应。

办公室此时只有一个人了。

这人就是XX团队的产品经理小枸（后面就成为产品枸吧），他浏览器打开了知乎、微博、V2EX等Tab页，看着今天更新的内容，还顺便上了个VPN，围观了下昨晚「帝吧出征FB」的战场，时不时自顾自乐呵着。

一抬头，产品枸发现办公室空空如也。“哦，大家都走了呀…”，他自言自语道，有股寂寞的味道涌上心头。

产品枸所在的公司是创业公司，只有一个产品经理，而与他对应的，则有6个研发、一个设计师。

产品枸是幸福的，因为有足够的「资源」来为自己设计的产品逻辑服务（业内称项目可用的人力为资源），发挥空间广阔；产品枸又是孤独的，在需求评审时，随时落入1V7的局面，显得孤立无援，上一次需求PK会上的声音还在他脑海里打转。

— 你这个可能是伪需求，用户可能不需要这个功能。

— 你这个不应该这样设计，但我也不知道怎么弄好，总之就是不应该是这样的，感觉哪里不对。

— 这里将来肯定会变更的，我先不给你写死了。

— 好好好，你是产品你算了算。

产品说了算，有时候对产品枸来说，是信任，也是负担。产品枸觉得要对自己设计的产品逻辑负责，也要对研发兄弟们的付出负责。所以每次他都把需求写得非常详细，逻辑也尽量理清楚。看到研发加班时，他也陪着，方便研发有什么问题时能随时找到他。

常年的需求PK，舌战群猿根本就不是问题，并且他的思维越来越经受得住碾压，毕竟，以前当过几年后台开发呢。他的寂寞，是源自内心的，他觉得产品没有很多用户，没有盈利，没有融资成功，就是寂寞的。

毕竟现在大部分都觉得，产品有没有价值，是用户说了算；是投资人说了算；是市场说了算。工作就是要有产出，种番薯也要看产量不是？

产品枸把办公室的最后一盏灯关了，走出了公司门口。楼道安静得听得见心跳的感觉，走路时的脚步声是唯一的陪伴。

走到写字楼大堂时，楼下帅气的值班保安直勾勾地看着他。

保安也知道，这栋楼里穿着格子衬衫不修边幅，背个双肩包的，都是搞互联网的创业团队，而且多半是搞技术的，大部分没有女朋友，不然也不会这点下班。

一出门，产品枸就被西伯利亚寒风吹了个趔趄，“卧槽！好冷！”。是的，此时已经是深冬的，深圳终于进入了冬天的状态。

昏黄的路灯照着人行道，回家的路上除了偶尔经过的电动车拉客佬朝他「喂」、「滴滴」两声，这世界压根就没人搭理他。

走着走着就到红绿灯路口了，产品枸停了下来。他翻了翻朋友圈，迅速点赞表示「朕已阅」。但这些动态几乎全是链接，一堆人在转发「打脸系列：微信为何取消了朋友圈下拉小视频入口」、「绝密：腾讯内部产品秘籍，看完了这些你还做不好产品吗？」、「我是如何把一个新产品用户做到上百万的」…

产品枸点开了微信那篇，觉得通篇都胡说八道，转发到朋友圈，附了一句：你们懂个P，这TM真的是「人人都是产品经理」的时代~

发完，他回头想了想入行时「产品经理改变世界」、「人人都是产品经理」这些口号，发现根本没那么多人能改变世界，项目做得不错的少之又少，创业成功的更是凤毛麟角。成功的项目有其相似之处，失败的各有各的不同，你我都是混口饭吃，都是普通人，不是拯救世界的英雄。

没成功又怎么样，至少他觉得对得起「产品经理」这头衔。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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