Stripe是如何成为在线支付独角兽的？

150人是一个坎。我们不得不采用正式而直截了当的沟通方式，尽管这种方式非常的不自然，比如我们开始说“这是我们第四季度的三个重点”。不过你换一个角度想，创业公司的环境本身就不自然-每过一年你的社交圈就要增加50%到100%，当我们坐在一起讨论的时候，一半的人去年都还没有加入Stripe。这样的好处是，新加入的人会带来新的想法，引发之前已经结束的讨论，坏处是，我们需要花很多时间给新人解释之前的讨论。

也许你会想要深入公司的每个角落，把你的想法传递给每一个人，使得整个公司达成一致，但是我觉得这样又过度了，因为人们会被吓跑。我觉得很重要的一点是，不要让公司变成你的一言堂，也不要让公司变成做你想做的所有事，而要让公司做正确的事。的确我在打造公司文化上有十分重要的责任，但是我希望公司每个人都能参与进来。

从开发者转变为管理者

我仍然十分怀念当初写代码的时候。我认为媒体和行业里的人把创始人和CEO的重要性过分夸大了，实际上Stripe是从一个小组转换变了一个大公司，转变的过程发生在所有人身上。

有一个对于CEO工作的概括我认为很恰当：战略、文化、招募高管、产品。这几个方面在开始做得好了，后面就会很容易，要是没做好，就很难修正。这个概括可能太简单了，但是对我来说挺管用的。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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