对产品经理而言，有一种灾难叫 “老板说”

总之，我觉得”老板说”现象经过规范的流程、严格的需求评审之后，”老板说”也不在是万能的了，数据、方式、流程多方面、多维度的把控，规避”老板说”现象，让需求功能正确的执行。

杜绝”老板说”现象，让需求功能正确的执行，这也是我们每一个产品人员的职责和使命。

产品经理少一些常规问题，让老板无话可说？

我想以此标题来表达我的观点，“老板说” 现象出现既有老板的原因，也有我们自己的原因；我总相信一句话，既然我们不能改变别人，我们只能改变自己，任何时候我们应该先从自身反省，找出自我的不足改正，提升自我实力，实现共赢。

下面是我搜集的一些产品经理的常犯的一些问题：

1、想当然

这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求，我们想了想，然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品，想过很多类似的事情，等等。我们也想去做市场调查，但漫长而经常不靠谱的市调结果，往往让我们更加不知所措。所以我们反思：除了想当然我们还能干嘛?也就只能想当然了。 为了不让自己想当然，我们找目标用户听取需求，我们绘制用户模型，我们头脑风暴，我们力争让自己的每一步都显得比较靠谱，希望最终的结果证明我们不是在想当然。唉，我们不容易啊。 当然，我们都不想想当然。如何去除在项目初期的想当然成份，就是产品经理的巨大课题。

2、沟通不足

产品经理，作为一款产品的精神领袖，我们需要把我们的想法，让团队中的每一个人都清清楚楚明明了了。这时，沟通显得极为重要。你做了 PPT、写了文档、文档中图文并茂还配了音频视频;你一而再再而三地开会，你每时每刻都在强调产品的核心功能与特色功能。但你无数次悲哀地发现：漏斗原理绝对是特么的真理。甚至你无可奈何地想起存在主义的信条：他人即地狱。 是的，没有人能完全了解另一个人。幸好，做一款优秀的产品不需要完完全全了解你 Team 中所有人。沟通本身是有很多技巧的，每个人都可以学会。 呃，其实沟通有件法宝。那就是，永远不要觉得自己牛逼而别人傻了吧叽。倾听一直比表达重要。

3、忽视原型

我倾向于任何产品，都需要有原型阶段。原型阶段是个思维和验证阶段。最近两三年的经验是，我们大家都知道做原型，但原型并没有发挥出真正的用途，没有让我们发现产品中潜在的问题。每当这时，我就无比崇拜那些独创出游戏门类的人象宫本茂、席德·梅尔、彼得·莫里纽克斯等人。只有好的、彻底的、令人兴奋的原型，才能让他们成就万千玩家的欢乐。 原型不是用来交差的啊。

4、需求变更

人无完人，我们更不可能强求每个人都是伟人。所以，我们也有犯错的时候。我们经常会发现自己想错了，我们需要改变原来的需求。但是，在原型阶段之后步入实施，也就是思考阶段完毕进入构造阶段，需求真的已经不是我们一个人的事儿了，你这一拍脑袋，设计师、前端、后端、UE 都得跟着你变啊。

据不完全统计，所有失败的产品，60%的原因是需求变更太频繁导致实施人员心灰意冷无以为继。 做产品跟建房子真的就是一回事。当你画完建筑图纸，然后开始施工了。这时你想把卫生间从东移到西把书房从南移到北，嘿，还真不是件简单的事情。 当然不是说不能变。我相信认真负责的产品经理，需求越变更未来产品会越好。但不能太随意了。

5、对产品经理来说，有一种灾难，叫 “老板说”

老板说不喜欢红色。老板说这产品是给老年人用的。老板说登录框放到左边很醒目…… 世界上最可怕的人是什么?是老板。谁都有老板。但懂得和老板打交道的产品经理才能成功。 老板要面子，但老板更想赚钱。显而易见的是，你的产品不都是做给你老板用的，所以大多数产品经理在 “老板说” 之后，或者变了需求，或者偏了方向，或者改了进度，或者啥啥啥的。 你要想当个成功的产品经理，学会怎么听从 “老板说”，或者学会怎么与老板打交道，是个非常重要的本领。

6、未能有效地整合资源

我把所有你在项目行进过程中，所要调配的人力、物力都叫作资源。你最头疼的肯定是人员问题了。那位程序员死活听不懂你的话。那位设计师一直对你铁青着脸。而你觉得他们能力真的有问题。你想换成配合更默契的人。你得找人事经理，或者直接找老板。你能否成功，就归结为你的资源整合能力怎么样。 或者是，当你做到半道，你的产品不被大家看好，上司不愿再继续了。能否说服上司对项目进行持续投入，这也是资源整合的能力之一。 据不完全统计，所有失败的产品，90%的原因归结为资源整合不到位。

7、靠谱的项目周期

老板总希望第二天早上醒来就发现项目已完成，开始赚钱了。产品经理希望第二天早上醒来，项目的里程碑已经圆满。但希望不是现实，愿望只是愿望。大多数产品经理在既定的时间点上，看不到应该看的东西。Delay 是我们永恒的宿命。 互联网的一些事 每当你陷入拖期的烦恼时，你该明白，你团队中的伙伴们，谁都不希望拖期，谁都知道青春无比宝贵。

项目管理的精华就是资源管理，而时间是最可宝贵的资源。 如果你开始了一个新项目，那我建议你一定要把周期分得细之又细，并在每个验证点仔细验证。如果你的项目现在拖期，不必烦恼，只要团队中每一分子都有求胜欲望，那很快会靠谱起来。

8、直视产品品质

绝大部分产品，尤其是互联网类的，产品不是做完了就完了;还必须在交付运营的过程中，进一步验证、改造，提升产品的质量。 最糟糕的情况莫过于，当你的产品一上线，用户蜂拥而至，又一哄而散。据不完全统计，80%跳楼的产品经理都是因为这个原因。剩下的 20%很坚强，他们顶住了压力，从另外一个角度来反观产品，分析数据，说服团队积极面对快速行动，然后把用户又感召回来了。 当然大多数产品都是上线后无人问津。

大概念上的产品经理也需要对此负责。而不幸的是，很多产品经理在这时候退缩了，不敢担责任。遥想当年，当我的团队承受这种压力时，那几个跟着我的兄弟，纷纷提出辞职，整得我仰天长笑壮怀激烈。 其实，反思我们的产品为什么赢不来用户，这样的过程会让我们成长得更快。别怕总结教训，别怕失败，别怕面对过去。

9、有效学习

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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