四个80后自掏腰包砸了上千万 为了一点产品的偏执

“……偏执，很好。创作中的偏执是个人差异、风格的由来、美学的由来——不偏执，就什么都不是。那些微小的差异积累起来，就是你与他人的区别，你必须够偏执才能感觉到那些区别的理由。”插画大师冷冰川这样说。

当半果科技联合创始人朴永焕遇到这段话时，他的第一反应是：这就是我！过去2年，1988年出生的朴永焕和另外3个80后创始人砸了数千万元，做了一款“好用的不像是艺术品”的硬件——半果控制中心，朴永焕叫它CC(control center)。

“当科技圈越来越像娱乐圈时，我们玩硬件，就是不玩众筹、不炒概念，只想踏踏实实做硬件。”朴永焕说。

是自由散文，不是命题作文

“如果一开始知道这个产品要做2年，今天就不会有半果科技了。”朴永焕说。

2年前，朴永焕和3个朋友出来创业时，曾想过是不是做一款智能手机，就实力而言，他们可以。那一年，罗永浩发布锤子ROM，雷军小米科技的估值超过100亿美元，刘作虎辞职创立一加手机……那是手机最火的一年，但最终，朴永焕放弃了手机，“我们不想创业一开始就进入红海市场”，而除了手机，有没有一款产品能放在身边、手头，一直把玩？生活中，有哪些痛点是手机没法解决的？

当你坐在办公室，把耳机插在PC主机，耳机线竟然不够长；PC上玩游戏，热血沸腾，结果调音量需要暂停；当WIFI信号很弱、当手机没电、当在平板或PC机上语音聊天……这是CC产品设计中需要解决的场景痛点。

CC的设计理念出来后，朴永焕和他的团队计划2015年年初把产品推向市场，结果产品预期上市的时间比计划晚了一年！

“我们也可以生产耳机或音响，只要到深圳买个解决方案，轻松就能量产，但那不是我们想要的。” CC的研发设计，有6次大规模的打样，“整个过程，痛苦的点之一是我们没有参考物！”

^^出自冷冰川，在九口山设计的《不知冷冰川》本子里

埋头研发了近一年，今年年初有一个版本，马上要量产上市了。当时，朴永焕把产品拿给几个设计师朋友看，得到的反馈是：iDea很好，但产品不够酷！那一天，朴永焕很晚回到公司，召集所有人开会，会议的内容很简单，就回答一个问题：这款产品到底有没有戳中你自己？“当把这个问题抛出来的时候，我们心里其实是有答案的：并没有感动自己。”团队里有人说，要不就量产吧，这什么时候是个头啊？

最后，朴永焕和另外3个创始人还是决定推翻。“那一次是最崩溃的！你知道么，本以为马上就能看到亮光了，结果自己把它挡住，然后在黑暗中继续向前走。嗯，就是这种感觉！”朴永焕至今刻苦铭心。

朴永焕一直告诉他的团队，也告诉自己：“CC是一篇大家自由发挥的散文，而不是当下科技圈泛滥的‘命题作文’。”而为了这篇散文，他把偏执发挥到了极致。

^^产品图是这样的，比巴掌大一点。

就是偏执，就是不惜成本

CC，表面是一体化拨盘设计，手放在上面，手指就有顺时针或逆时针旋转的冲动，“这个转转的设计，会让人上瘾，就像很多人喜欢转圆珠笔，或撕纸”。CC底部是一整块钢化玻璃，能透视内部的电路板、电容电阻和每一片芯片，像一块机械背透手表。整个机身表面，看不到一颗螺丝甚至一道接缝。

“你看，这是我今天刚拿到的新工艺的拨盖，镜面液态金属质感，这工艺我们自己都以为做不出来，最后竟然突破了！“见到我的那一天，朴永焕满脸兴奋。

“这其实是我们最初的理想设计，在生产过程中，工艺一直实现不了。我们一度怀疑，这种设计是不是只存在图纸或电脑里。量产的产品方案，其实是有妥协的：先量产，等哪天突破了，再出升级版吧，业内很多是这样做的。但是，就在昨天，这个工艺突破了！”整个过程用了足足537天！先前有缺憾的数千个备货，朴永焕决定不让它们流向市场，相当于这批货废了，数百万元也没了。

^^出自冷冰川，在九口山设计的《不知冷冰川》本子里

而在这之前，CC本来很大，蓝牙、WIFI等功能信号会互相干扰。原则上，朴永焕可以在产品上设置多个功能键，比如wifi键、蓝牙键，“我们就是偏执到不想设置功能键，就是想要什么功能来什么功能，为了解决这个问题，我们在很长一段时间每天工作到凌晨4点，甚至感受不到时间。我们就觉得很怪，这设计怎么会解决不了呢？”

CC的产品生产中，朴永焕一共签了9份供应链合同，每家供应链企业都是细分领域最强的！比如，螺丝由诺克科技定制，这家企业是iPhone螺丝供货商；CC配备的快速充电器，由江苏辰阳打造，这家企业是小米、乐视、魅族智能充电器的供货商；黑立方体包装盒设计，由上海界龙印制，这家企业也为苹果和小米提供包装盒供货商……

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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