2015十大失败教训：你不可不知的十大死亡陷阱

文/金错刀

采访/雯悦（微创新学院案例中心编辑）

2015年底，一篇《去年A轮融资的846家创业公司，现在快倒闭完了》在创业圈和风投圈逐步流传，让这个资本寒冬更加彻骨。

2015年中，钢材价格缩水了三分之二，这是最能反应实体经济整体的一个指标。

2015年是风口与寒冬共存的一年。上半年是万众创业，各种平台不断爆发。许多创业者获得让人羡慕的融资，俨然一副成功的样子。下半年整个股市的崩坍，整个风头圈陷入资本寒冬。无数公司在寒冬里将资金耗尽，从吹高的风口里摔下，粉身碎骨。

为什么风来了，猪却没能飞起来？2015年结尾，金错刀特别盘点十大失败项目。其中既有立足传统行业谋求转型却迈步太大破产的，也有涉及行业尚未规范的新兴产业灰色增长并最终越线导致崩盘的，堪称2015年十大失败教训之最。

谁是2015年的最受伤的失败教训？

这是2015年10个最具破坏性的关键词，也是2016年你不可不知的十大死亡陷阱，请小心绕行。

【第十名】《太平轮》的教训：年轻人不爱看

爆品会投票指数：3颗星

关键词：年轻人的口碑太差

1998年电影《泰坦尼克号》在国内上映时万人空巷，人如潮水般涌进影院，因为：国际大导演、宏伟的场景、真实的特效、忠贞不渝的爱情、肝肠寸断的结尾。

《太平轮》完全是瞄着中国版《泰坦尼克号》而去的，国际大导演吴宇森指导，小马奔腾、乐视影业、华谊等多家国内一线电影公司参与，云集了黄晓明、金城武等大牌明星，花费3亿人民币制作的电影，有人预测说票房到9亿才能收回成本。

但是，所有人都看走眼了。结果是上下两部票房却只有2.5亿，投资方真是亏到姥姥家了。为什么它会沦落到这般境地？

其实，“灾难片”这种类型在中国风险都比较大，前车之鉴是《1942》。

除了片子自身质量的问题，《太平洋》失败原因更多是因为口碑坏了，特别是没有搞定年轻人的口碑！错在故意抬高观众期待值，造成心理落差，却没把期待落地。

一是为了回收成本，而分上下集上映。但上集的内容拖沓浮夸，纯粹为下集作为铺垫，严重拉低了观众对下集的期待和观影动力。差评！二是宣传定位上的落差。打着“船难”话题，吹嘘“原比例复原太平轮”来吸引观众。然而直到下半集都过半多了，才刚刚“开船”，然后迅速就……沉了！虚假宣传被口碑第一时间戳穿。巨大的心理落差成为猛烈差评的来源之一。三是在下集还用若干片段去回忆上集，不顾已经看过上集的观众的利益，同时得罪了大多数看过和没看过电影的观众，造成差评连天。

最终结果是观众的口碑让《太平轮》成为2015年最失败的电影大片。

一个启示：不是明星为王，而是口碑为王。

【第九名】大可乐手机：败在一个关键点

爆品会投票指数：3颗星

关键词：互联网流量

对大可乐手机，我的判断是：前半部分成功，后半部分失败。

大可乐手机初期作为小众手机，圈了一批忠实用户，在千元机价位上也具有较强的竞争力。在2014进行的京东众筹中，更是以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录。2015年，传出破产的消息，基本上已销声匿迹，据说是被一个大公司收购。

一个前大可乐的高管跟我说，大可乐的失败，第一是因为大兵压境，手机业已经变成巨头的游戏，小公司的生存空间被严重压缩。第二个原因，也是最重要的原因，大可乐虽然打的是互联网手机，营销也很有特点，但是并不擅长互联网的产品和销售，关键是没有互联网的流量，这就很难持续。

进入大可乐手机的官网和贴吧，到处可见对大可乐手机的集中吐槽，辛苦众筹赚来的人气，一经产品试用，就大打折扣。

一个启示：产品是1，营销是0。没有产品力支撑的营销，很难持续。

【第八名】波司登关店5053家

爆品会投票指数：3颗星

关键词：渠道为王之伤

又一个大公司遇到转型的教训。截止今年3月31日，波司登关店5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

作为中国羽绒服第一品牌，波司登正在遭遇业绩急剧下滑的尴尬。2012年集团销售额93亿元，13年是82亿，2014年直降至62.93亿，年均下降率超过12%。另外2013至2015年波司登共计关闭线下门店8000余家，让人无不感叹，波司登这只巨鸭老矣。

失败原因：从08年始，日韩时尚风靡全亚洲，冬装消费风向陡变。而波司登生产线上流出的依然是陈旧的款式，产品老化严重。

为应对市场环境的改变，波司登陆续在全国开办3500多家生产厂，打造了近100多个羽绒品牌，急速的粗放扩张，并未改变市场现状，随之而来的是市场严重饱和，消费不足，最终导致内地羽绒服行业性积压。

与此同时，恶性循环，为清库存，波司登铤而走险，减少直营，鼓励加盟。店铺从8300多家，猛增到13000多家。但店面多不代表出货快，加盟商为清库存恶性竞争，促销、打折此起彼伏，市场环境极速恶化。最终在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，盲目扩张的波司登举步维艰。

一个启示：传统企业那种渠道为王的红利时代已经结束，现在是过剩时代，用户不缺产品，缺爆品。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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