从巴展看华为华为正在“变色”

开放、合作、共赢，已经成为华为近年来发展战略中的关键词，亦是其努力希望向业界传递的理念。

一方面，行业间的边界正被打破，跨界融合新常态下包括运营商在内的整个电信行业都在寻找新的发展方向，而一家企业包打天下的时代已经过去，未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争。另一方面，坐稳了行业领导者位置的华为也可以发挥“领头羊”作用，与合作伙伴共同把握机会、开辟出新的市场空间，这才是华为的重要使命。

“我们的口号和愿景是建设更美好的全联接世界，这并非靠华为一家可以实现，”徐文伟在采访中强调，在数字化转型过程中，只有开放合作，才能开拓产业新格局，华为甚至愿意与竞争对手携起手来。

在今年的MWC2016上，华为将开放、合作、共赢落在实处，邀请了90余家合作伙伴同台展示联合创新成果，并举办了诸多数字化转型峰会活动，共同向外传递未来的洞察，与产业界形成合力共同推动传统行业的数字化转型。

千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现出大量机遇。面对IoT大机遇，运营商应该如何抓住？华为在今年的展会上提出了运营商数字化转型的“大视频、大IT、大运营、大架构、大管道”五大发展方向，并主张开放平台能力，使能运营商构建开放的产业生态。

“开放心态很重要。”徐文伟强调，新的业态带来新的竞合模式，企业不开放将很难生存，而运营商不开放也将难以为继——数字化转型以及云数据中心的竞争，不再仅仅是产品和解决方案的竞争，而是产业链和生态系统级的竞争。

今天随着地位的改变，华为能更超脱地去引领行业，所思考、所要做的是带领大家做大蛋糕，开辟新的市场空间，诸如视频、云、物联网以及垂直行业的数字化转型。徐文伟称，拥有广泛产品线的华为不会“吃独食”，首先“定位清晰”，继续聚焦管道战略、恪守业务边界，“有所为、有所不为”，比如在云生态实践中“向上不做应用、向下不碰数据”。

其次，华为的目标是积极与各方展开合作，打造一个开放的生态体系。“作为重要玩家和领导者，华为必须对行业有所贡献。我们邀请了很多合作伙伴，包括专家、政府、行业主要玩家一起坐下来研讨。”徐文伟说。

总结：不再咄咄逼人的红色华为更能成为领导者

在华为的主展馆，金属色的Logo之下还有三个红色键头，其实低调中仍有务实的指引。其实这并不为过，一个产业怎么能没有引领者？

随着这些年华为的成功，成为中国企业在全球的代表，华为的确用实力证明了自己，但与此同时，华为的强势以及外界对华为的“鼓躁”也让其他企业对华为有所“戒备”。

华为过去的强势是其挑战通信制造行业老大不得不有的举动，也是中国企业要想在国际上立足不得不有的姿态。但是，今天当华为已经成为老大之后，华为早已经开始变得平和，希望传递的是“温柔的巨人”形象。

某种意义上来说，华为也是有苦难言。做不好，万劫难复，做好了，给人的印象是咄咄逼人。这或许正是中国企业在今天要做到全球龙头时所面临的必然挑战，而且是前所未有的、毫无案例可以借鉴的挑战。

那么，华为的做法就是，一如既往做好产品、技术——这是企业的核心命脉，在这方面，如何高调都不为过；在产业合作方面，华为开始强调产业共赢，务实地提出帮助行业伙伴共同的发展的一系列举措，让人们看到华为的真诚。

而在企业文化层面，华为只是在一步步践行自己的理念，从去年“温柔的巨人”到今年更为平和而且包容的华为Logo，其实华为“变色”才是其骨子里的变化，不再咄咄逼人的红色华为更能成为领导者。

从华为的技术、产品到今天的开放合作，这是华为在表层大力主推的，所有人都能感知到；华为企业文化层面的理念，华为做到了但并不多说，有心的人能感知到并认同。所以，所有的人都能基于自己的理解，从不同的角度感受华为，但最终都能认同华为。——这就是华为以及任正非的智慧。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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