魅族能否重回“魅族”？

        杭州乌镇，在一场突如其来的雨水中，魅族送上了15周年的答卷，魅族新一代梦想机“15”和“15 Plus”正式发布。

魅族在乌镇送上了15周年的答卷

       在经历了270天的蛰伏和波折之后，当魅族高级副总裁杨柘登场的那一刻，台下的魅友发出了足足超过1分钟的掌声和尖叫声。

       是的，魅族回来了。

       在经历了组织架构、品牌文化、战略方向等一系列重大调整后，现在的魅族还能否重回曾经的魅族？

■ “魅族是谁？魅族是黄章”

       在发布会后的媒体专访中，杨柘这样评价重新回归的魅族。

       在过去的一年中，相信很多人都会感受到魅族的迷茫、试探和改变。正如杨柘在发布会上提到的，魅族站在了“黑科技”和“性价比”的十字路口，“我是谁，我要到哪去，我该做什么”，魅族还没有找到答案。

       面向黑科技，尽管战略重视、战术提早布局，但是魅族毕竟在公司规模和技术积累上还无法跟苹果三星华为等顶尖品牌一较高下。面向性价比，牺牲健康的利润对于魅族的发展是非常危险的。因此在过去的几年里，魅族一方面在提升旗舰机型的塑造，一方面又保持着平均每年10款新机发布的节奏。

       直到2017年初黄章二度出山才结束了魅族这样“内耗”般的战略布局。黄章对于魅族的意义如同乔布斯对于苹果一般，在杨柘看来，“魅族的一点一滴，每一个产品都蕴含着他（黄章）的气质”。黄章回归后将公司架构进行了魅族、魅蓝和Flyme三个业务的划分，魅族主打品牌魅蓝关注销量，并将魅族的品牌重新定位为“惟精惟一”。

       “惟精惟一”这一品牌定位将魅族品牌重新拉回到了打造高品质、极致化产品的路线上，让魅族在提升品牌溢价能力上将会拥有更多话语权，“雕刻时光 重塑经典”魅族15就是全新品牌理念的重塑之作。

“雕刻时光 重塑经典”

       没有全面屏、没有无边框，取而代之的是小圆点的回归、mBack、呼吸灯等细节的打磨，魅族15暗藏着黄章对于产品细节近乎偏执追求的影子。在2499元的售价下，还在使用很多定制的元件，杨柘透露15定制的IMX380感光元件，价格是CPU的1.5倍，但是黄章却坚持使用，“他会先去做最好的，之后再核算成本”，这也是魅族在发布会上强调的15能够提供的“越级的享受”。

■ “不管是哪个市场，手机一定要做出差异化。”

       手机市场正在迎来困境。

       根据工信部旗下中国信息通信研究院最新发布的《国内手机市场运行分析报告》显示，2018年1月至3月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。

       而在国内市场，第一阵营的垄断势头也越来越明显，根据国际市场调研公司Counterpoint Research发布的数据，2017年中国智能手机厂商出货量排名中，华为、OPPO、vivo、小米、苹果分列前五名，市场份额占比合计高达77%。

       魅族出货量虽然位列第六位，但是却已经被划归为第二阵营。第一阵营的五个品牌，都已经明确了适合自己的打法和定位。华为定位“国产高端”、苹果“打造精品”、OPPO和VIVO“实体网络”、小米“线上销售”，魅族该如何应对和突围？

       在杨柘看来，无论是定位在高、中、低端市场，都必须要做出差异化。魅族希望稳固中端市场并逐步过渡到高端，必须要能够实现被消费者接纳和认知的差异化。

致敬苹果的灵魂，其实就是差异化

       魅族其实在差异化竞争的路上已经有了非常好的起点：2012年的MX推出HiFi卖点，在手机上支持了同轴音频输出；2013年的MX3在友商们跟风1300万主摄的大环境下率先提出“大像素”的概念，定制了800万像素索尼CMOS；2014年的MX4首推0.8mm窄边框、定制15:9的屏幕；之后的PRO 6一刀切天线的设计，也成为很多品牌参考的方向……

       在杨柘看来，手机是一个个性化的产品，拥有各种各样个性化的空间，这种空间就会成就魅族的存在和发展。而对于现在魅族的当务之急就是通过产品、品牌和渠道三个维度精准定位到最适合自己生存的空间。

       此外，目前手机市场销量疲软，在杨柘看来有一部分原因是手机缺少人文属性，使用感受上的突破变少，让一部分人降低了换机的频率。虽然即将到来的5G让很多从业者看到了希望，但是在杨柘看来短期内5G并不会推动行业产生爆发式的增长。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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