苹果前设计师专访：告诉你iPhone为何牛掰

苹果没有业务部门，只有一个利润中心。所以，那意味着苹果不存在10个不同的人在弄各种数字——营收数字、成本数字或者其他什么数字。（跟其他科技公司相比）完全不一样，所以，也没有人争抢资源，真的，因为大家的预算都是一样的。

工程师不一定需要先制定预算方案。他们只是说出他们想做的事情，答案就来了。更经常的情况是，预算会根据团队的人头数进行调整。你可以上交一份增员申请，说你需要再多几个新人。然后当年度预算下来的时候，它会告诉你，你将拥有几名新人。或者，你会得到10个新人，可能会比你要求的还要多。

实际上，当你想到一家初创公司时，它会有同样的公司结构。所以，苹果也许找到了一个办法成为了大公司，但公司运作仍然有点像初创公司。因为一家初创公司没有设立不同的业务部门，每人都对同一数字负责。

如果你在哈佛商学院毕业，你将开一家年收入很高的，但只有一个利润中心的公司，他们会说“不，那样是行不通的”。这跟你在商学院所学的东西背道而驰，但确实有效。这已经起效了。我认同这样的公司结构。苹果过去曾经有过动荡期，但我相信是这种结构让他们取得了胜利。我认为其他结构不会起到这样的效果。

8、你不能复制乔布斯的管理之道

有人曾经试图把苹果之所以成为苹果的诀窍概括成几句话，这发生在他知道他将离去之后（乔布斯于2011年死于胰腺癌并发症）。有很多人试图概括乔布斯的精髓。人们试图把乔布斯管理公司的方法总结出来，用于培训未来的高管。从某种程度上说，如果我现在对此表示怀疑，我会说他们大部分人都没有抓住这一点。你认为你能训练他人使其拥有那样的思考方式。但我觉得这是他们犯的最大错误，那是不可以传授的。

你可能记得，在乔布斯死后不久，就有人心存疑虑，“苹果能继续走下去吗？”谁有能力接替乔布斯的工作。我只能说，当前没有定论。但到现在为止，我认为种种迹象表明答案是否定的。苹果跟以前肯定不一样了。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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