涨姿势了！大佬们原来是这么开会的 小米雷军最特别

开会，是人们日常工作中一项重要内容，在创业公司里更是司空见惯。但如何开会、开好会，对创业者而言却是个技术活。会开得好，大家目标明确，思想统一，可以高效、融洽地展开工作。会开得不好，则士气低落，严重影响工作进度。

从员工的角度，开会很多时候是酱紫的：莫名其妙就被叫去开会了，然后听得稀里糊涂就犯困了，最后领一个压力山大的任务会就结束了。

那么，创业者究竟该如何开会，进而提高执行力呢？一起来看看刘强东、杰夫·贝索斯、雷军等业界大佬是如何开会的。

1. 京东刘强东：气氛肃杀

京东早期，每天早上8点半刘强东都会准时到达公司，跟京东的高管们一起开会。在不超过半个小时的会议里，刘强东快速决策，就各方提出的问题迅速做出回应和针对性的部署。由于效率高，京东晨会曾被人形容“肃杀气氛令人战栗”。

对于京东的这项传统项目，刘强东本人颇为推崇，他自己表示，“不管晚上工作到多晚，哪怕两三点钟，第二天一早8点钟的时候也会准时坐到会议室里面。”事实上，除了外出、出差外，东哥每天早上8点半开晨会的习惯，已经坚持了10多年。

2.亚马逊杰夫·贝索斯：喜欢人们争论

杰夫·贝索斯是全球最大网上书店亚马逊的创办人，被称为是全球电子商务的第一象征。

作为亚马逊的掌舵人，贝索斯非常讨厌那种为了不伤感情而寻求意见统一的“老好人”。因而在其主导下，亚马逊的冲突文化非常有名，开会时自然少不了“吵成一锅粥”的景象。开会时争吵激烈，这在许多公司被认为是影响团结、应当极力避免的一种行为，但贝索斯却认为很有必要，而且就喜欢看人们彼此争论不已。

亚马逊的一条领导原则明确写道：“领导者不认同某个决策时就应该站起来反对它，即使……令人感到不快或伤神。领导者……不应为了一团和气而做出妥协。”

3. Facebook谢丽尔·桑德伯格：详细记录

谢丽尔·桑德伯格是Facebook的首席运营官，被媒体称为“Facebook的第一夫人”。她开会的特点是，严格按照议事日程办事。每次参会，谢丽尔都会带上一个活页笔记本，并在上面对会议待讨论问题、计划事项等做了详细的记录。

当一个议题讨论结束后，谢丽尔会划掉它，当一页的议题都讨论结束后，她会把一整页都撕下来，然后进入下一页的议题。美国《财富》杂志曾报道谢丽尔：“她喜欢逐个勾掉项目……如果每个事项进行 10 分钟，那么一个小时的会议很快就会过去。”

4.特斯拉埃隆·马斯克：迟到就解雇

硅谷钢铁侠埃隆·马斯克，是世界闻名的电动汽车及太空创业家。作为四家高科技公司的CEO，马斯克对员工的要求极高，曾放出“迟到就解雇”的狠话。马斯克的一贯做法是，只要工作没有按时完成，就会解雇负责该项工作的员工。

马斯克开会时一样追求高效率，要求员工务必准备充分。一名马斯克的匿名员工曾在问答网站 Quora 上这样写道：“在与埃隆开会时，我们都会准备充分。因为一旦你准备不足，他问你问题而你答不上来，那你就只有祈祷自己运气好点儿，好让自己不被他解雇。”

5.小米雷军：基本不开会

关于开会这件事情，各大佬中就数雷军最特别，因为他不喜欢开会，以致小米基本上不开会。

2014年，雷军在某创新大会上就说：“我希望小米是一家小公司……所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有 KPI、不需要打卡的公司，我们一年365 天只开了昨天上午三个小时的会，我最烦开会了。”于是在雷布斯的领导下，小米在变态+牛逼的道路上狂飙不止：基本上不开会，什么事儿都可以在米聊群里解决，甚至连报销这种事情在米聊里截个图就OK了……企业文化做到这份上，果真除了雷布斯也没谁了！

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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