泛娱乐下的新机会：解析未来中国影视三大巨头

“未来，电影公司要全面拥抱互联网，要不然真的要给BAT等互联网企业打工了”去年在影视业界备受争议的一句话，进入2016年逐渐的开始接近现实。

同时我们应该清醒的认识到2016年起，中国电影产业要进行全新的洗牌，真正引领行业风潮的不在是传统的几大，也不是单纯的互联网入行跨界影视的公司，而是那些有大用户、大平台，并且拥有自己的产销体系通过互联网模式打造电影生态体系的平台级公司。经过观察，在我看来，这其中将会有三大阵营脱颖而出，分别是乐视、腾讯、万达。

在我看来，能进入三大阵营远远不是单纯票房或者收入的比拼(做纸牌屋的奈飞公司，单纯收入规模和体量远不及六大电影公司，而它的市值却秒杀大部分电影巨头)，而是基于电影生态，进行用户关系重塑，IP能力开发和运营，以及协作电影周边以及衍生品开发能力的比拼。

这其中乐视方面通过构建互联网生态+影视，拥有内容播放平台(乐视视频和乐视移动)，多屏终端(乐视超级电视、手机，乃至未来的汽车和VR等等)，会员体系(乐视拥有数千万不同屏幕的付费会员)，并且依托乐视电影生态体系，拥有大量IP的核心版权和后续开发权，并且取得了多项赛事的独家版权，再加上每年推出的数十部影视剧，已然取得了先发优势。

腾讯方面相比乐视和万达以及其他电影公司，拥有最为广阔的用户平台，并且用户的粘度和忠诚度也远超过其他企业。虽然在这三家中发力最晚，但通过收购阅文集团，补足了IP短板，又成立企鹅影业等公司，加上此前腾讯视频的积累和尝试，与此同时腾讯的QQ、微信等平台将成为重要的用户倒流平台，加上腾讯的游戏等互动娱乐等产品，协助效应发挥好的话，很有可能后发先至。

万达拥有中国最为庞大的线下商业体系，旗下的万达院线多年稳固中国电影院线龙头位置，市值超过1000亿人民币。万达影视业作为民营电影公司代表，也位居行业五强的位置。同时，万达旗下的五洲发行，虽然负责人叶宁已经离职，但离开前已经做到了中国电影发行行业的领先地位。当然相比其他公司，万达“买买买”的策略已经开始奏效，进一步发挥协调效应。未来万达在电影O2O方面将会走的更稳，电影和实体产业相互促进，相互推动，在万达每张电影票背后，拉动了难以估算的饮食消费、购物、休闲娱乐等其他家族。

当然，电影生态体系不是三言两句能够说清楚，今天笔者就和大家对这三家在互联网+时代下，所构建的电影生态体系做一些分析解读。

乐视：多屏战略 协同互联网+影视生态发展

2月25日，一封乐视人事任命内部邮件流出。张昭原乐视影业CEO职务不变的同时，任职乐视影视互联事业群总裁。消息显示，影视互联事业群将致力于乐视生态O2O内容付费发行业务发展(包括在线付费影视会员业务)及影视类内容自制及发行业务，发展线上线下付费影视会员并获得相应付费及内容发行收入。而此前，在2015年12月5日，乐视网(300104)发布《关于筹划重大资产重组停牌的公告》，宣布正式启动“乐视影业”注入事项。乐视影业注入乐视网，这意味着乐视影业和乐视大生态体系的协同效率将进一步提升，未来利用乐视旗下的网络平台、多屏硬件、IP开发等能力，将会全速的提升。

众所周知，乐视近年来一路前行的核心原因在于乐视搭建的那个“开放的闭环”，之前乐视已经阐述过无数次，这个体系结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。所以近几年乐视除了影视，电视、手机登业务也取得了让行业难以匹敌的发展速度。

之前我分析过乐视影业是中国独一无二的影视生态聚合体，因为乐视影业可以联动的资源，除了影视以外，还包括硬件(手机、电视、VR设备未来还会有汽车)、用户(乐视网以及乐视商城的数千万用户都有可能转化成乐视影业的观众)、IP(乐视影业的产品可以和小说、音乐、视频、游戏、动漫，甚至体育等联动起来，一个IP效能扩大多倍)、大数据(乐视生态下每年通过各大渠道产生数亿用户的行为习惯数据，这些数据反过来又可以作为影视产品开发的参照)等等，而且这些价值又可以在乐视的大平台战略下转动起来。

论内容生产的规模能力和专业能力，中国影视公司中目前还没有能出号称“做内容生产”的张昭领导的乐视影业之右。2016年，乐视影业将推出20多部影片，其中将涵盖面向年轻观众的6部青春电影，面向25-35岁白领观众的7部娱乐电影，面向亲子观众的动画电影《熊出没3》，面向文艺片市场的两部人文纪录电影。除去众多国产电影，乐视影业明年将要打造的电影中，有众多中外明星参与的《长城》尤其引人关注。《长城》由张艺谋导演，包括马特•达蒙、威廉•达福、佩德罗•帕斯卡、刘德华、张涵予、彭于晏、鹿晗等众多中外明星将要参加演出。在影视剧方面，乐视影业昨日还发布了其超级战略和Y-Pro战略，宣布2016年将根据旗下众多人气IP《凡人修仙传》、《茅山后裔》、《尸语者》、《睡在我上铺的兄弟》、《毕业那天我们一起失恋》等推出网络剧。

在乐视的节奏中，多屏战略也将在2016年有重大进展，而不是单纯的平台移植。举个简单的例子，《睡在我上铺的兄弟》拥有的网剧就适合用户躺着床上，通过乐视的手机来看，而《睡》电影版显然更适合去乐视合作的电影院线以及大屏的乐视电视来观看。并且据我所知，乐视将在不久的将来为汽车、VR这样的设备打造特殊的影视内容。而多屏战略的发力，可以让乐视一位用户的价值多倍扩大，这也是乐视未来在会员体系竞争中的优势所在。

更为重要的是，乐视的生态价值加上多屏战略，可以让乐视的影视作品不再单一。乐视影业出品的电影不是简单的电影，更是可以进行多维度价值拓展的互联网产品。以春节前后大热的《熊出没3》为例，乐视投资的这部电影同时联动了乐视旗下的易到用车和会员体系，再比如乐视的《小时代》系列和《太子妃》这样爆品级的产品，同时又带动了乐视手机、超级电视的销量，以及乐视的校园战略等等。去年双十二当天乐视用《芈月传》，协同了电视和手机等产品，一天卖了5.1亿，这其中就是影视内容和集团其他体系发挥协同效应后的结果。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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